Имя материала: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Автор: Любушин Николай Петрович

Глава анализ технико-организационного уровня, внешних условий и стадий жизненного цикла систем

 

3.1. Технико-организационный уровень производства: понятие и показатели

Под технико-организационным уровнем1 производства понимается дос-тигнутьш уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики технико-организационного уровня производства используется система показателей весьма обширной номенклатуры (рис. 3.1). В Институте экономики АН СССР была разработана картотека, которая включала более 2000 показателей2, характеризующих технико-экономический уровень производства. Подобная дифференциация показателей вряд ли целесообразна, так как показатели, как правило, характеризуют оценку результативности в различных направлениях.

Одна из наиболее сложных проблем оценки технико-организационного уровня — обобщение большого числа частных показателей, характеризующих различные аспекты этого понятия.

1        Наряду с этим термином используются также технико-экономический, организационно-технический, организационно-экономический уровни производства.

2        Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1998.

К концу 60-х годов XX в. в ведущих отраслях машиностроительного комплекса действовали методики оценки технико-организационного уровня. Например, по методике, разработанной в судостроительной отрасли промышленности, для различных видов производств определялся не только технико-организационный уровень, но и объем капитальных вложений, необходимый для повышения уровня на определенную величину (максимальная величина — 1), а также соответствующий рост производительности труда (снижение трудоемкости) при этом, т.е. при переходе от одного технико-организационного уровня к другому.

 

Показатели

'-организационного уровня производства

 

Показатели научно-технического уровня производства

 

Показатели уровня научно-исследовательской работы, интеграции науки с производством

 

Показатели прогрессивности применяемых основных средств и оснастки

 

Показатели прогрессивности применяемых технических систем

Показатели

уровня организации производства и труда

 

Показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства

Показатели уровня управлення хозяйственной деятельностью, внепроизводственной сферой

 

Показатели производственной структуры предприятия и ее рациональности

 

Показатели структуры органов управления организацией

 

Показатели технического обеспечения систем управления

Показатели длительности производственного цикла

Показатели использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления

 

Показатели степени механизации, автоматизации и роботизации производства, внедрения гибких автоматизированных производств

zzzzzEzzzznzzz:

Показатели технической и энергетической вооруженности труда

Показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства, параллельности, последовательности (непрерывности, прямоточное™)

Показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы, управления персоналом

 

Показатели внешнеэкономических условий и связей организации

 

Показатели внедрения новой техники, выполнения научно-технических программ и плана технического развития

Показатели организации труда

 

Показатели социальных условий персонала

 

 

Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники

Показатели состояния промышленной эстетики и культуры производства

 

 

Показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды

 

Рис. 3.1. Примерная схема анализа

-организационного уровня производства [32, с. 165]

 

Следует различать технико-организационный уровень производства (как правило, изменяется до 1,0) и факторы, приводящие к его изменению.

► Например, в судостроении для определения технического уровня принято пять базовых состояний для всех видов производств, характеризующихся следующими факторами:

низшая ступень совершенства применяемой в настоящее время техники и технологии — 0,2;

для производств, в которых производительность труда в результате применения более совершенной техники и технологии составляет приблизительно 120 и 160\% по отношению к производительности при уровне 0,2, принятой за 100\%, — 0,4 и 0,6 соответственно;

комплексное механизированное производство, в котором производительность труда составляет приблизительно 250\% по отношению к производительности при уровне 0,2, принятой за 100\% - 0,8;

•        автоматизированное производство — 1. Действительные величины показателей научно-технического

уровня производства, а также уровня организации производства и труда, уровня управления хозяйственной деятельностью при реконструкции или в процессе проектирования участков, цехов и организаций в целом определяют по действующим отраслевым методикам. Л

3.2. Технико-организационный уровень и интенсификация процесса производства

Изменение технико-организационного уровня проявляется в использовании всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Следовательно, мероприятия, приводящие к росту технико-организационного уровня, интенсифицируют процесс производства.

Интенсификация — это особый способ развития, опирающийся на научно-технический прогресс. Цель и результат интенсификации — повышение результативности производства и увеличение на этой основе выпуска продукции. Экстенсивный способ развития производства предполагает увеличение выпуска продукции без повышения степени отдачи трудовых и материальных ресурсов, применяемых в производстве (т.е. без повышения результативности), а только за счет их абсолютного увеличения.

Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют характер развития производства (экстенсивное, интенсивное или их сочетание).

Развитие производства характеризует набор показателей. При более полном использовании факторов, повышении их отдачи происходит интенсификация процесса производства за счет качественных параметров, если дополнительно вовлекаются ресурсы, то развитие осуществляется по экстенсивному пути.

Отношение результата Y к фактору X (k = Y/X) показывает отдачу фактора X на результат Y, т.е. результат, полученный на единицу фактора. Например, если Y — объем продукции, X — время, то к — показатель выработки. Аналогичным образом формируются такие показатели, как фондоотдача, материалоотдача, коэффициент оборачиваемости средств, рентабельность (норма прибыли) и т.д.

Обратную величину 1/к = X/Y называют емкостью фактора X в результате Y, т.е. затраты фактора на единицу результата. Так образуются показатели: трудоемкость, фондоемкость, коэффициент закрепления оборотных средств, материалоемкость и т.д.

Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением емкости) затрачиваемых ресурсов на достижение результата. Сопоставление результата Yq и объема фактора Xq за базисный период с результатом Yi и объемом фактора Ху за исследуемый период позволяет оценить степень использования интенсивных и экстенсивных факторов производства в исследуемом периоде (более подробно см. в § 10.3).

3.3. Влияние внешних условий на деятельность организации

Производственная система действует в определенной внешней среде. Внешняя среда — это совокупность элементов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате изменения поведения системы. Поэтому как система в целом, так и каждый элемент ее имеют входы, характеризующие действия внешней среды на систему, и выходы, характеризующие их воздействие на окружающую среду.

Внешняя среда производственной системы включает в себя поставщиков, покупателей, государственные и местные органы власти, налоговые органы и др.

Американский экономист И. Ансофф выдвинул следующую гипотезу о зависимости предприятия, организации от внешней среды: «Проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы» [1, с. 412].

В начале прошлого века, когда предприятия во многом сами определяли свое окружение, этой гипотезой можно было пренебречь. Во второй половине XX в. она приобрела жизненно важное значение.

Указанная гипотеза вытекает из теории автоматического управления, в которой доказано: для обеспечения устойчивости динамической системы (в нашем случае это производственная система), т.е. чтобы она в течение длительного времени выполняла свои функции, необходимо выполнение определенных условий.

Следовательно, между производственной системой и внешней средой должна существовать совершенно определенная как прямая, так и обратная связь (см. рис. 2.1). Именно внешняя среда диктует необходимость перехода от детерминированных к стохастическим факторным моделям при анализе влияния исследуемых факторов на результат (см. Приложения 1, 2). Сезонная и случайная составляющие анализируемых процессов характеризуют воздействие внешней среды, которая имеет свои законы развития.

Экономический анализ в системе маркетинга предполагает анализ состояния рынка, изменения цен, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон организации. Результаты маркетингового исследования рынка с применением аналитических приемов и способов трансформируются в разработку ассортиментной, ценовой стратегии и тактики, в стратегию продвижения товара на рынке. С другой стороны, анализ внешней среды, оценка уровня концентрации рынка и конкурентных позиций организации позволяют рассмотреть вопрос о расширении или сокращении используемых ресурсов, т.е. производственного потенциала.

3.4. Методика экономического анализа в зависимости от стадии жизненного цикла развития систем

Кривая жизненного цикла системы отображает взаимодействие 5-образной кривой и конкурентной позиции производимых товаров на рынке — по аналогии с моделью ADL/LG. Все многообразие состояний в финансово-хозяйственной деятельности организации можно представить матрицей, где по строкам отражается конкурентная позиция товара на рынке (результаты маркетинговых исследований), а по столбцам — стадия развития технологических систем в соответствии с кривой жизненного цикла (рис. 3.2).

Каждая ячейка матрицы будет иметь свой набор численных значений показателей, характеризующих анализируемую систему. Размерность матрицы будет различной в зависимости от принятой классификации конкурентной позиции товаров на рынке и стадий развития систем. Например, Б. 3. Мильнер предлагает 8 стадий раз-

вития: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, поздняя зрелость, старение, обновление1.

 

 

 

 

 

Конкурентная позиция товара на рынке

 

 

Ведущая

Zn

 

Zn

Z4i

 

Сильная

Zn

Zn

Z32

■Z42

Заметная

Zn

Zn

Zx

■Z43

Прочная

z14

-Z24

Z34

Z44

Слабая

Zxb

Z25

Z35

-245

 

Зарождение

Poem

Зрелость

Старость

Стадии жизненного цикла системы

Рис. 3.2. Матрица показателей, характеризующих возможные состояния системы в зависимости от стадии жизненного цикла и конкурентной позиции товара на рынке

В модели ADL/LG рассматриваются следующие пять конкурентных позиций товара на рынке.

Ведущая. Только один представитель бизнеса, если такой вообще есть, может занимать данную позицию в отрасли. Позиция часто является результатом квазимонополии или сильно защищенного технологического лидерства. Такой представитель бизнеса устанавливает стандарт для технологических систем определенного функционального назначения и контролирует других конкурентов. Ведущий бизнес имеет широкий выбор стратегических вариантов, которыми может воспользоваться по собственному усмотрению.

Сильная. Сильный вид бизнеса обычно сам выбирает стратегию независимо от поведения своих конкурентов и имеет определенные преимущества перед ними. Относительная его доля на рынке в 1,5 раза больше, чем у самого крупного ближайшего конкурента, но абсолютного преимущества такой вид бизнеса не имеет.

Заметная. В этой позиции бизнес имеет определенные особенности и преимущества. Это, как правило, один из лидеров в слабоконцентрированных отраслях, где все конкуренты находятся примерно на одном уровне и ни один из них не доминирует. Если у него есть своя ниша, то этот вид бизнеса находится в относитель-

 

Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.

71

ной безопасности от конкурентов. Обычно ему удается вскоре значительно улучшить свое конкурентное положение.

Прочная. В этой позиции вид бизнеса добивается прибыли, специализируясь в узкой и относительно защищенной нише, на небольшой части большого рынка или на определенном подтипе продукции. Прочный бизнес может долго сохранять такое положение, но практически не имеет шансов его улучшить.

Слабая. Данная позиция может означать, что вид бизнеса имеет ряд критически слабых сторон, мешающих ему стать центром генерации прибыли для корпорации. Слабость может объясняться самим видом бизнеса (он может быть слишком маленьким или могут отсутствовать важные ресурсы для его поддержания) или ошибками, допущенными в прошлом при его развитии. В любом случае такой бизнес не может выжить самостоятельно в условиях сложившейся в отрасли конкуренции.

Набор численных значений показателей в матрице на рис. 3.2 отражает изменение характеристик рыночного равновесия — спроса, предложения, объема продаж и цены равновесия. Типичные варианты рыночной конъюнктуры, складывающейся под влиянием спроса и предложения, представлены в работе [19, с. 70].

Прогнозирование возможных ситуаций поможет заполнению матрицы на рис. 3.2, а также выработке стратегии поведения организации с учетом динамики рыночного равновесия. Это позволяет сделать вывод о том, что отображенный на рис. 2.10 жизненный цикл технологической системы следует рассматривать как концептуальную диаграмму, допускающую множество решений.

 

Резюме

Технико-организационный уровень производства, характеризуя достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления, предопределяет вид кривой жизненного цикла систем и соответствующие значения показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности организации. Отдельные участки кривой жизненного цикла характеризуют стадии развития организации — зарождение, рост (развитие), зрелость, старение. В то же время каждой стадии развития соответствует одна из конкурентных позиций производимых товаров на рынке: ведущая, сильная, заметная, прочная, слабая.

Учет технико-организационного уровня, внешних условий и стадии жизненного цикла товара предполагает, что количественная оценка показателей финансово-хозяйственной деятельности орга-

низации будет различной на отдельных участках кривой жизненного цикла систем и соответствующих конкурентных позициях производимых товаров на рынке (учет динамики циклического развития систем).

 

Вопросы для самоконтроля

Какие   подходы   можно   применить   к   оценке технико-организационного уровня производства?

Каким образом определяются нормативные значения технико-организационного уровня производства?

Что понимается под внешними условиями деятельности организации?

Как внешняя среда воздействует на деятельность организации?

Как определяются границы этапов развития систем по кривой жизненного цикла?

Опишите этапы построения ^"-образных кривых и кривых жизненного цикла.

Как учесть динамику циклического развития систем?

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |