Имя материала: e34 Автор: Г.И.Козырев 1. система планирования и контроля (система планов и отчетов предприятия)Эксперты и аналитики отмечают, что источник проблем на российских предприятиях кроется: в неопределенности целей; в низкой эффективности управления; в деструктивном (ненормальном) подходе к бизнес-планированию; в принятии необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации; в неэффективности планирования и управления финансами и издержками производства; в неправильном оформлении пакета документов для получения инвестиций. Современное бизнес-планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, которое основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования прошлого и настоящего состояния предприятия, моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. В процессе бизнес-планирования выделяют пять основных этапов: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга, разработка общих целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением.
1.1 Понятие системы планирования и контроля Планирование и контроль представляет собой процессы обработки информации. Эти процессы осуществляются с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде окружающей предприятия. Выходом - планово-контрольная информация, которая отражается в планах и отчетах. Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношения к предприятию. Фактическая информация отражает уже произошедшие события, сравнивая фактическую с плановой информацией можно получить контрольную информацию. С позиции системного подхода различают: систему планирования и контроля; систему планов и отчетов. С одной стороны, в качестве элементов системы планирования и контроля могут рассматриваться руководители и вспомогательный управленческий персонал, осуществляющие процессы планирования и контроля, т. е. соответствующие планово-контрольные расчеты, которые представляются в форме планов и отчетов.
Процессы планирования и контроля характеризуются следующими специфическими признаками: аналитической и прогнозной информацией о развитии внешней и внутренней среды предприятия в качестве исходной информации; методами планирования и контроля, используемые при обработке информации; планово-контрольной информацией, содержащейся в планах и отчетах в качестве выходной информации; субъектами планирования и контроля (руководители и их помощники, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации, прежде всего компьютерами и программным обеспечением).
Система планирования и контроля является результатом целенаправленной интеграции всех существенных процессов планирования и контроля и образует базу для их координации.
|