Имя материала: Экономика организаций

Автор: Елизаров Ю.Ф.

Глава 6 производственное планирование и бизнес-план предприятия

 

6.1. Сущность, роль, принципы и виды планирования

В данной глазе будет рассмотрено основное содержание процесса планирования и выполнен анализ только трех важнейших его видов, так как более детально процесс планирования изучается в учебных курсах «Организация, планирование и управление предприятием» и «Менеджмент»,

В литературе встречаются следующие определения «планирования». ■ В курсе «Менеджмент» применяется такое краткое определение:

«Планирование — процесс выбора целей и решений, необходимых для

их достижения»1.

В курсе «Экономика и бизнес» — «Планирование хозяйственной деятельности — процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации планов развития и функционирования предприятия»2.

В процессе планирования участвуют не только руководители высшего, но также среднего и низшего уровня, т е. все звенья управления

С точки зрения взаимосвязи планирования и менеджмента, планирование — это основа менеджмента (управления)

Подводя итог, можно следующим образом дать развернутое определение планирования

Планирование — это основа управления и сложный процесс, в котором участвуют все управленческие звенья предприятия для установления Целей и выработки решений с учетом внутренних и внешних факторов

В процессе планирования необходимо получить ответы на следующие важнейшие вопросы:

1          Шскон W .V, Альберт ,М Основы менеджмента I Пер с англ М Дело, 1992 С 6ЭД

2          Экономика и бизнес / Под реї ВД Камаева М 1993 С 457

1 В каком хозяйственном и финансовом состоянии находится в настоящее время предприятие?

2. В каком направлении должно развиваться предприятие'1. Какие следует выработать цели на перспективу и на ближайшее время?

3 Что надо сделать руководителям и всему персоналу предприятия для достижения установленных целей?

Анализируя планирование, необходимо учитывать, что это — непрерывный процесс. Во-первых, это обусловлено тем, что в ходе деятельности и под влиянием внешних факторов одни цели заменяют другие Например, предприятие изготовило и доставило на рынок товар "А» Ото г товар должен пройти стадии жизненного цикла: выход — рост — зрелость — спад. Когда произойдет спад, то доходы и прибыль снизятся Поэтому предприятию надо готовить другой товар (например <«В»), а потом еще другой и т.д Во-вторых —- изменчивостью внутренней и внешней среды (например, изменения валютною курса пли налоговой системы). Поэтому приходится пересматривать и уточнять планы

Роль планирования заключается в том, что оно:

способствует выявлению и формулированию генеральной цели и вспомогательных (текущих) целей;

-      позволяет учесть возможности предприятия в условиях динамики „}  рынка, изменения потребностей и других внешних факторов; возможные риски и своевременно принять необходимые меры. у,

 

Основные виды планирования

В зависимости от классификационных признаков можно выделить следующие основные виды планирования

по назначению: стратегическое и тактическое;

по времени, долгосрочное, среднесрочное и краї косрочное:

•           , по последовательности: предварительное — при создании предпри-

ятия (обычно при этом составляется бизнес-план) и текущее — пи ., , действующем предприятии,

ч,  по объему: план предприятия в целом или план цеха (отдела), или план производственного участка;

•           . по предмету: объем продаж и объем производства, численность ра-Л    ботников; величина капитала (фондов); издержки производсіва; инвестиции; прибыль;

по методам: балансовый и нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический;

по видам документов: прогноз, план, программа, проект, задания, іа-каз-наряд.

Организация плановой работы на предприятии

   На крупных предприятиях общее руководство плановой работы осуществляет заместитель директора по экономике или главный экономист, а там, где неї таких должностей, разработка плана осуществляется планово-экономическим или планово-производственным отделом Руководитель плановой работы определяет;

характер участия и взаимную связь всех подразделений предприятий и цехов в анализе роботы предприятия и разработке перспективных и текущих планов;

методику, формы и сроки проведения работы по анализу и составлению планов;

» формы и сроки доведения утвержденного плана до исполнителей: цехов, учас tkdb, рабочих мест и отделов заводоуправления;

методику, формы и сроки оперативного контроля за ходом выполнения плана;

организацию оперативного учета результатов работы предприятия, который должен проводиться совместно с бухгалтерией, на основании действующих положений по учету и отчетности.

В работе по составлению планов должны быть согласованы все подразделения и службы предприятия. Например, следующим образом:

планово-диспетчерский огдел (ПДО) совместно с производственным отделом и отделом по сбыту продукции уточняет номенклатуру, а также количество продукции и разрабатывает таи сбыта и шан производства.

отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) разрабатывает план по труду и заработной плате;

' отдел материально-технического снабжения (ОМТС) составляет план поставок материалов, сырья, топлива и полуфабрикатов, т.е. план снабжения:

отдел главного механика (ОГМ) составляет план по техническому развитию предприятия, а также — план по ремонту и модернизации оборудования;

отдел капитального строительства (ОКС) работает над планом строительства и ввода производственных мощностей;

финансовый отдел разрабатывает план по прибыли н финансовый план,

отдел кадров рассчитывает плановую потребность в кадрах, а также составляет план подготовки и повышения квалификации кадров;

•    органы технической службы разрабатывают план совершенствовэ-/™ ния техники и организации производства, уточняют техниш-эконб-мические нормы использования производственных ресурсов. ' Техническая организация осуществляется по этапам. j

Каждое подразделение составляет свой вариант оптимального плана (для данного подразделения), т е. разрабатываются частные планы

Согласование частных планов подразделений. Это вызывается тем, что часто частные планы не соответствуют друг другу. Например, производственный отдел предлагает обеспечить производство нескольких товаров в большом количестве, а отдел сбыта, с учетом мнений потребителей, — множество товаров в ограниченном количестве

Результатом плановой деятельности подразделений предприятия является составление своих планов.

Потребители

План производства (общий план)

Важнейшими и типичными являются следующие планы: сбыта, производства, снабжения, инвестиций, по труду и заработной плате, финансовый.

Составление общего плана предприятия В условиях рынка исходным фактором являются потребители, с учетом интересов которых должно осуществляться производство продукции. Поэтому первичным шагом в последовательности планирования является анализ потребителей, а уже потом на основе прогноза объема сбыта (продаж) формируются планы-производства, снабжения, финансовый и общий (рис. 6.1).

t

Рис- 6.1. Последоватечьностъ планирования вусювияхрынка

Такая поэтапная система сосіавления общего плана предприятия применяется в основном на крупных и реже на средних предприятиях

На малых предприятиях планирование осуществляет обычно руководитель предприятия, а если есть заместители, то работа над планом происходит совместно с ними.

V         Краткий анализ отдельных видов планирования

1 Стратегическое планирование обеспечивает выбор главной цели деятельности предприятия, формирование ресурсов и рациональное их использование для достижения цели.

| В процессе стратегического планирования чаще всего определяются: общие ориентиры деятельности, предварительные величины затрат, ожидаемые сроки выполнения и основные ответственные исполнители.

Долгосрочное планирование обычно разрабатывается на период от 3-5 и более лет. Зарубежные фирмы часто применяют пятилетний плановый период.

В процессе долгосрочного планирования происходи і конкретизация целей, затрат и исполнителей.

Краткосрочное планирование осуществляется на большинстве предприятий на год. Это объясняется тем, что за такой период происходят обычно все типичные для жизни предприятия события, так как за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. Кроме того, обычно за год в соответствии с законодательством предприятие должно отчитаться (например, перед финансовыми и налоговыми органами).

Внутрифирменное планирование отличается от общего (общепроизводственного) прежде всего тем, что подразделения предприятия обычно не являются самостоятельным хозяйственным звеном и не могут осуществлять полные финансовый расчеты.

Для данного вида планирования чаще всего устанавливаются следующие плановые показатели и нормативы: номенклатура продукции и объем ее выпуска в течение определенного срока (смена, сутки, неделя, месяц, квартал и год); численность персонала и выработка на одного работника; фонд заработной платы; нормы расходования материалов и т.п.

Внутрифирменное планирование имеет следующие цели:

осуществление экономического прогноза и выяснение потребности в ресурсах для решения поставленных задач;

обеспечение контроля деятельности на основе анализа показателей, в первую очередь тех, которые отклоняются от плановых;

осуществление координации показателей и отдельных мероприятий; например, зависимость прибыли от цены и издержек производства; количества продукции от спроса; величины цены от количества продукции и от цен на ресурсы и т.п.);

" определение степени делегирования полномочий тем подразделениям, которые успешно составляют и выполняют планы. Поэтому в дальнейшем эти подразделения могут применять хозяйственные решения самостоятельно (децентрализованно) в установленных пределах.

Подпись: Анализ этапов стратегического планирования 1
I. Миссия предприятия (фирмы) означает определение основной общей цели организации, которая будет служить в качестве критерия для последующих процессов принятия управленческих решений и в качестве ориентира для определения вспомогательных целей и стратегий на раз¬личных организационных уровнях
Содержание миссии предприятия в зависимости от его назначения может быть, например, следующим
•	выбор товара или услуги;
•	доля рынка, '
•	обеспечение оптимальных финансовых показателей; i
•	разработка или новых видов деятельности (новых товаров), или но¬вых направлений развития (например, слияние или интеграция)
При выборе миссии предприятия (фирмы) не рекомендуется основ¬ной целью ставить только прибыль (часто на практике так и бывает), так как прибыль ■— это внутренняя проблема предприятия Однако предпри¬ятие в условиях рынка может выжить тогда, когда удовлетворяет какую-то потребность, находящуюся вне.
Поэтому предприятию для выживания надо ориентироваться на внешнюю среду, и именно — на интересы и запросы потребителей.
Например, руководитель автомобильной корпорации Генри Форд оп¬ределил миссию компании «Форд» кгк предоставление людям дешевого автомобильного транспорта. Крупная американская корпорация «Ай Би
Следует заметить, что на зарубежных предприятиях часто применяется следующая система последовательного планирования.

j разрабатывается план по прибыли (часто называется бюджет по при-

были), когда учитывается изменение: цен. объема продаж и величины прибыли; при этом рассчитывается величина прибыли на год с раз--   бивкой по видам товаров,

1 на основе бюджета по прибыли разрабатывается с поквартальной , разбивкой или месяцам финансовый план (финансовый бюджет),

когда сопоставляются ожидаемые платежи и ожидаемые поступления (возврат средств, например, за счет продажи товаров); при этом можно учесть изменение потребности в денежных средствах в течение года,

с учетом показателей бюджета (плана) по прибыли и финансово! о плана разрабатывается плановый баланс, который обычно предсіав-ляет собой бухгалтерский документ, составленный на основе показателей других планов.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |