Имя материала: Экономика организаций

Автор: Елизаров Ю.Ф.

6.3. оперативно-производственное планирование

По своему содержанию оперативно-производственное планирование представляет собой комплекс методов, органишционных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственных заданий предприятия до исполнителей и обеспечению ei о выполнения.

Основные задачи, которые решает оперативно-производственное планирование:

согласование работ всех звеньев предприятия по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте и объеме в установленные сроки;

обеспечение эффективного использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

По составу оперативно-производственное планирование включает:

распределение работ между производственными подразделениями;

составление календарно-плановых нормативов; ij

расчет движения производства по технологическим переходам; ^

оперативный учет и контроль;

регулирование производственных процессов. ' При организации оперативно-производственного планирования надо

учитывать, что современное производство характеризуется сложностью связей между его элементами, изменением номенклатуры деталей На непрерывный ход производства оказывают влияние внутренние и внешние факторы Например, подготовленность и степень устойчивости кадров, состояние дисциплины, болезни сотрудников, качество оборудования и его своевременный ремонт; поставка материалов и комплектующих от других предприятий.

Учитывая все это, для эффективной организации современного производства необходим постоянный контроль и регулирование.

и

В современном производстве сложились несколько систем оперативного планирования, которые определяются прежде всего типом производства. При этом под системой оперативного планирования понимается методика и техника проведения плановой работы.

Самые распространенные системы следующие: позаказная, подетальная и комплектная. Каждая система характеризуется составом календарно-плановых нормативов, планово-учетной единицей, дифференциацией плановых периодов времени, методами расчета заданий и способом учета его выполнения.

Определяющим элементом системы оперативного планирования является планово-учетная единица, под которой понимается первичный объект планирования и учета: деталь, сборочная единица, комплект деталей, изделие в целом. Выбор планово-учетных единиц зависит от производственных условий.

Выполним краткий анализ самых распространенных систем оперативно-производственного планирования.

Позаказная система чаще всего применяется в единичном производстве, которое характеризуется широкой номенклатурой выпускаемых ю-варов и незначительным объемом.

Примечание, единичное, серийное и массовое производство будет рассмотрено в данном учебном пособии в главе «Производственный процесс»

При позаказной системе за планово-учетную единицу принимается заказ на изготовление одного или нескольких товаров. Каждому подразделению предприятия устанавливается перечень заданий для изготовления заказанного товара и сроки их выполнения.

Недостатками этой системы являются: неравномерная загрузка оборудования и резкие колебания незавершенного производства.

Система подетального планирования применяется преимущесшенно в крупносерийном и массовом производстве. В хозяйственной практике имеются две основные модификации: планирование «на склад» и планирование «по графику движения деталей».

Целью планирования «на склад» является поддержание складских запасов на таком уровне, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение сборочных работ.

При планировании «по графику движения деталей» следует учшы-вать периоды обработки деталей и сроки сдачи их на сборку.

В этих модификациях в качестве планово-учетной единицы чаще выступает детачъ, реже — узел (группа собранных деталей)

Недостатки данной системы: значительный объем вычислительных работ (например, расчеты по движению группы деталей) и необходи-

6 Экономика организации   1 61

мость обеспечить четкий ежедневный контроль за состоянием складских запасов, ритмом работы, соблюдением нормативных графиков и т.п.

Комплектная система планирования чаще всего применяется в серийном производстве, когда выпускается ограниченная номенклатура продукции.

В качестве планово-учетной единицы принимается комплект деталей, которые входят в одно или несколько изделий, объединенных общностью технологических процессов и заданными сроками их изготовления.

При серийном производстве выпуск продукции регулярно повторяется, и поэтому очень важно обеспечить своевременный запуск и выпуск партии деталей. Для обеспечения этого разрабатываются нормативы и календарные графики комплектации, которые должны соблюдать все производственные звенья.

Достоинство этой системы: универсальность ее применения в мелко-, средне- и крупно-серийном производстве.

Недостатки данной системы связаны с увеличением незавершенного производства, что вызывается различной продолжительностью производственных циклов и разной трудоемкостью деталей, входящих в комплект

Подробнее оперативно-производственное планирование разбирается в учебном курсе «Организация, планирование и управление предприятием».

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |