Имя материала: Экономика организаций

Автор: Елизаров Ю.Ф.

15.1. инновации: сущность и факторы

Термин «инновация» произошел от английского слова к innovation)), что означает «нововведение».

Существует классификация инноваций (нововведений) на основе различных признаков'

В зависимости от предмета инновации делятся на продуктовые (новые продукты и новые материалы) и процессные (новые технологии или новые организационные структуры).

По степени новизны— могут быть основаны или на новых открытиях, или на применении ранее открытых явлений Например, совершенствование в последние годы бытовой фотоаппаратуры основано на прежних открытиях

По характеру удовлетворяемых потребностей— ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые

Акио Морита, глава фирмы «Сони», отмечает, что стратегия этой фирмы состоит в том, чтобы вести за собой потребителей, создавая новые продукты, а не спрашивать их, какие товары им хотелось бы иметь Это обусловлено тем, что потребители не знают, какие возможности имеются у фирм Поэтому сотрудники фирмы «Сонм» вместо того, чтобы проводить многочисленные исследования рынка, концентрировали свои творческие способности на создании того или иного нового продукта и на его применении, старались создать для него рынок, рекламируя его потребителям и поддерживая с ними контакт В качестве примера можно привести созданный пер-.вый в мире портативный стереоплейер «.Уокмэн», о котором потребители даже не мечтали

По месту и ропи в процессе производства можно выделить основные и дополняющие нововведения Основные продуктовые инновации соз-

ают новые рынки и лежат в основе новых отраслей, а дополняющие пр0ДУктовые ~ расширяют рынок в соответствующих отраслях

По масштабам распространения могут быть выделены инновации, ставшие основой для новой отрасли, производящей однородный продукт, й те. которые находят применение во всех отраслях В хозяйственной практике эти два типа инноваций во времени следуют друг за другом Например, автомобилестроение и автомобилизация; производство ЭВМ и компьютеризация

По значимости: базисные инновации, их усовершенствование и незначительные изменения

По направченности воздействия, расширяющие, рационализирующие и замещающие Расширяющие— направлены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций Например, переход от ограниченного применения больших ЭВМ к массовому применению персональных компьютеров. Рационализирующие инновации по своей сущности близки к видоизменяемым, а замещающие— предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), которые основаны на выполнении тех же функций. Например, в автомобилестроении старая технология сварки, которую выполняли рабочие-сварщики, на ряде автомобильных фирм заменена на технологию с применением роботов-сварщиков

Инновации по месту в системе делятся на. входе предприятия (например, изменения в выборе и использовании оборудования, сырья или информации); выходе предприятия (продукты или технология), структуры предприятия (технологической, производственной и управленческой)

 

Факторы, вызывающие  и способствующие инновациям

К факторам, вызывающим инновации, можно отнести г

1- Стремление предприятия производить такие товары, которые позволят занять определенную долю сначала внутреннего, а потом и внешнего рынка. •

Наиболее характерным примером является деятельность японской фирмы «Сони» Эта фирма сначала изготовила первый в Японии катушечный магнитофон, потом — первый в Японии транзисторный радиоприемник, а далее — первые в мире транзисторный телевизор, видеокассетную систему и портативный плейер

2 Конкуренция Руководитель корпорации «Сони» отмечал, что «мы обычно не можем удлинить жизненный цикл своего продукта и продавать ту или иную модель длительное время без учета конкуренции. Фирмы-конкуренты могут выйти на рынок с новой моделью и вытеснить нас из рынка. Поэтому работники фирмы «Сони» должны постоянно проявлять изобретательность и создавать новые товары. Ранее фирма «Сони» могла выпускать ту или иную модель в течение полугора—двух лет, позднее пришлось менять модели каждые полгода или еще чаще».

Другой пример конкуренции. Японская фирма «Хонда», производившая автомобили, мотоциклы и мотороллеры, осуществляла значительные капиталовложения в строительство нового завода в США, и в этот момент фирма-конкурент «Ямаха» выпустила серию новых моделей и начала активную рекламную кампанию. Тогда, чтобы не потерять рынок, фирма «Хонда», несмотря на тяжелое финансовое положение, быстро ответила, начав выпускать каждую неделю в течение целого года по новой модели.

3. Воздействие потребителей. Однако оно способствует чаще всего инновациям, направленным на совершенствование существующего, когда имеется какое-либо «слабое звено» или какие-либо недостатки.

Например, в полиграфии долгое время существовало несоответствие между высокоскоростными печатными и бумагоделательными машинами, с одной стороны, и ручным наборным процессом — с другой. Наборный процесс оставался ручной, медленной и трудоемкой операцией, которая требует высокого мастерства, приобретаемого многими годами учебы и работы. Такой наборный процесс не позволял полиграфии быстро удовлетворять запросы потребителей. Для устранения указанного несоответствия О. Мергенталер создал наборную машину, которая включала клавиатуру (обеспечивающую механический отбор нужного знака или наборной кассы), механизм подборки знаков, их расположение и возврат каждого знака на прежнее место для дальнейшего использования.

Другой пример: фотография, которая была изобретена еще в 1829 г . за несколько десятилетий получила широкую популярность в мире. Однако был существенный недостаток, связанный с несовершенством имеющегося фото оборудован и я Для получения снимка надо было тогда применять тяжелые и хрупкие стеклянные пластинки, сами фотокамеры были громоздкими и тяжелыми, а подготовка их к работе была сопряжена с длительными и кропотливыми манипуляциями. Десятилетиями пытались решить эту проблему, но тогда недостаточно было знаний. Только в середине 80-х гг. XIX в Джорджу Истману из фирмы «Кодак» удалось заменить тяжелые стеклянные пластинки легкой и очень неприхотливой в обращении целлюлозной пленкой, а громоздкие фотокамеры— более компактными.

Американский специалист по организации и управлению экономикой П ДрУкеР- анализируя влияние потребностей, отмечает, что, кроме наличия «слабого звена», для успешной инновации необходимо, четкое определение цели, конкретизация решения, широкое понимание пользы от этой инновации. Кроме этого, потребность должна быть не только познана, но надо знать, что делать и как поступать (т.е. нужны достаточные знания и умение); решение проблемы должно идти в русле практикуемой и желаемой деятельности людей.

4. Новые знания. Такие инновации быстро становятся объектом внимания и обычно приносят большие доходы. Однако данные нововведения характерны значительным временным интервалом между появлением нового знания и его доведением до уровня технологического использования, а также высоким процентом неудач

Например, Р. Дизель спроектировал свой знаменитый двигатель еще в 1867г, но шли годы, а дизельный двигатель так и не находил своего практического применения. Только в 1935 г Ч. Кеттеринг, радикально модернизировав этот двигатель, сделал возможным его широкое использование в различных транспортных средствах.

Другой пример: крупная американская корпорация «Дюпон», производившая более 130 лет взрывчатые вещества и военное снаряжение, в середине двадцатых годов нашего столетия приступила к деятельности в новой сфере: в полимерной химии. Начало исследований в полимерной химии было осуществлено в Германии еще во время Первой мировой войны на корпорации «Фарбениндустри».

Целью исследований этих фирм было создание синтетического волокна. В І928 г. на фирме «Дюпон» был получен первый результат (волокнистый материал) и через десять лет фирма «Дюпон» начала производить синтетический материал — нейлон. Немецкая корпорация так и не успела за это время решить данную проблему1.

Более сложный и длительный путь был пройден при создании ЭВМ

Первый шаг к зтому —- создание двигательной теоремы, т е математической теории, появившейся еще а XVII в, которая позволила выразить все число только двумя цшррами единицей и нулем В ! половине XIX в. Чарльз Бэббидж использовал элементы этой теории в счетной машине

В 1890 г Герман Хошерит ввел в употребление перфокарту, взяв ш основу изобретение француза Ж -М Джакара, сдечанное им в самом па-чале XIXв Именно перфокарта дала возможность перевести цифры на

—        г          1   - -

1 Подробнее см : Финансовый бизнес. 2001 № 12 С 35^10      WA, -ч

Ч Экономии оргяниііший    4 17

язык команд, и ото было поворотным пунктом в счетно-вычислитепъ-ной технологии

В 1906 г американский радиоинженер Ли Форест изобрел триод и создал на его основе ламповый детектор и усилитель, т е Форест является основателем новой научно-технической отрасли — электроники

В 1910-1913 гг Бертраид Расселе и Альфред Уайтзед в своей работе под названием «Основы математики» ввели понятие «символическая логика» и развили дедуктивно-аксиоматическое построение логики в целях логического обоснования математики.

В период Первой мировой войны были разработаны концепции программирования и обратной связи в основном для нужд противовоздуиі-иой артиллерии

К 1918 г были накоплены все знания, необходимые для разработки электронно-вычислительных машин Однако первая ЭВМ была построена только в 1943 году

При анализе инноваций на основе новых знаний можно установить, что временной разрыв между рождением нового знания и его доведением до прикладного уровня составляет примерно 25-35 лет.

Существенной чертой инноваций, основанных на новых знаниях, является то, что они обычно строятся на синтезе нескольких видов знаний. Например, в основе разработки самолета, построенного братьями Уилбе-ром и Орвиллом Райт, лежат два открытия.

Первое — это изобретение в середине 80-х гг. XIX в. двигателя, работающего на бензине и предназначавшегося для первых автомобилей. Второе— в области аэродинамики при проведении экспериментов с планерами. Эти открытия были сделаны совершенно независимо друг от друга, и только их соединение дало возможность создать самолет.

Инновации, основанные на новых знаниях, имеют определенные особенности.

Первая особенность — тщательный анализ гзеех необходимых факторов. При этом выявляются недостающие факторы и определяется во!-можность их обеспечения. Например, братья Райт прежде всего выяснили, что требуется для создания самолета. Затем освоили имеющиеся знания, выполнили необходимые расчеты, провели испытания в аэродинамической трубе, выполнили пробные полеты и т.д. Другой изобретатель самолета имел больше возможностей: это был С. Лэнгли, который являлся руководителем Смитсоновского института в Вашингтоне, мог использовать весь научный потенциал США того времени, но не сделал предварительного анализа будущего двигателя и не оценил имеющиеся достижения в двигателестроении. С. Лэнгли выбрал в качестве двигателя уже известную и надежную паровую машину, но паровой двигатель был очень тяжелым, и хотя самолет поднимался и летел, но грузов перевозить не мог.

С инновациями, основанными на новых знаниях, бывают такие ситуации, когда предприятие осуществило новую разработку какого-либо товара, но не смогло внедрить ее из-за завершающих действий. Например, английская компания «Де Хавилланд» спроектировала и построила первый реактивный пассажирский самолет, но не решила проблему: сочетание размера самолета и полезной загрузки, когда может быть получен максимальный эффект на авиалиниях. Американские компании «Боинг» и «Дуглас» купили права на выпуск этого реактивного пасса-; жирского самолета и внедрили его, а английской компании «Де Хавил-^ ланд» больше не существует, !

Бывают и такие варианты с инновациями, основанными на новых знаниях, что идея появилась давно и выдан патент на продукт, а реализация потребовала длительное время на дополнительные исследования.

Например, патент на судно на подводных крыльях (СПК) был выдан в России еще в 1Н91 г. Однако созданы они были позднее (во 2 половине XX в.). Для их внедрения потребовались исследования в теории движения на подводных крыльях. Они были выполнены отечественными учеными: М.В. Келдышем, М.А. Лаврентьевым, Н.Е. Кочиным. А.И Владимировым н др.

Судно на подводных крыльях при движении и достижении определенной скорости за счет возникающей подъемной силы всплываег над водой («выход на крылья»). Это уменьшает поверхность соприкосновения судна с водой (в воде находятся лишь крылья, их стойки, рули, гребные валы и винты) и снижает сопротивление воды движению этого судна. Поэтому СПК может развивать высокую скорость (от 60 км/ч до 100 км/ч и более), которая превышает скорость глиссирующих с>дов.

Корпус СПК обычно изготавливают из легких сплавов, крылья — из Нержавеющей стали; энергетические установки: двигатели внутреннего сгорания и газовые турбины.

Такие судна используются или для перевозки пассажиров (речные пассажирские судна на подводных крыльях «Метеор» и «Ракета»; морской теплоход «Вихрь» на 260 пассажиров), или для перевозки небольших срочных грузов, или в служебных целях (торпедные и ракетные катера).

 

її Первое судно на подводных крыльях было построено у нас в стриїіс в 1957 г. Это было речное судно типа чРакетп> на ЬЬ мест.

Вторая особенность жесткая рыночная привязка вновь созданного продукта, те разработка должна подкрепляться созданием «своею» рынка

Например, корпорация «Дюпон» после разработки нового искусственного материала (нейлона) не стала продавать этот продукт, а создала потребительский рынок товаров (одежда из нейлона: автомобильные шины из нейлона и т п.) Получается, что корпорация создала новый спрос и могла с прибылью сбывать свой новый материал в готовых изделиях.

Для успешного выхода на рынок с новым товаром ряд фирм применяют такую тактику: концентрация усилий на основной функции Например, для американской компании «Боинг» тактика была следующая: создание новых рынков, удовлетворяя потребности и алиалиний. и новых пассажиров Другим примером целевого подхода является деятельность Томаса Эдисона при совершенствовании электрической лампочки, который разработал не только целевую концепцию, но и необходимые технические элементы: патрон, цоколь с винтовой нарезкой, нить, предохранитель с плавкими вставками и т.д.

Путь к созданию электрической лампочки был следующий В 1802 г Василием Петровым была высказана идея применения электрической энергии для освещения после открытия им электрической <)у-ги (для этого он создал крупнейшую к тому времени гальваническую батарею) Кроме освещения, электрическая ді-га могла применяться дчя ілектроплавіеиия, электросварки металлов и т п

Первыми лектрическими источниками света были разнообразные дуговые угопьиые лампы, среди которых наиболее дешевой и простои была «свеча Ябяочковаъ, созданная российским шобретателеи ПИ Ябчочковым В 1870-1875 г? в России А И Лодыгин разработал несколько типов іамп накаливания, которые позднее были усовершенствованы Т Эдисоном I

Третья особенность заключается в том. что новатор должен использовать в своей деятельности элементы предпринимательского управления. Это обусловлено тем, что такие новозведений связаны с высокой степенью риекз. Для успешной деятельности новаторы должны быть не только нацелены на рынок, но еще и обладать финансовой и управленческом гибкостью, уметь оценивать изменения рыночной конъюнктуры

Однако на практике предприниматели, использующие новые знания, чаще всего считают, что главное— это научно-технические достижения и дальнейшее успешное развитие — зі о техническое усложнение новото 420 продукта При этом обычно не учитываются интересы поіребителей и возможности конкуренции Дальнейший путь таких предприятий'— -зто банкротство.

Инновации, основанные на новых знаннях, характерны не только длительным временным периодом, но и определенной непредсказуемостью Это бывает обусловлено тем, что все-таки каких-то знаний еще недостаточно. Например, в 1856 г, Вернер Сименс в Германии использовал открытия в области электричества, сделанные Майклом Фарадеєм, в разработке первой динамо-машины (будущего электромотора). С этою момента у многих появилась уверенность, что скоро будут достигнуты значительные успехи в создании и развитии новой отрасли — электротехнической Десятки ученых и изобретателей стали работать в згом направлении, но успехи были незначительны, так как ощущался недостаток в теоретических знаниях Только через двадцать лет Максвелл подвел математическую базу под идеи М. Фарадея о роли промежуточной среды при электрических и магнитных взаимодействиях.

При анализе инноваций, основанных на новых знаниях, возникает ряд заключений

Первое. Новаторы в этой области должны учитывать, что время работает против них В нововведениях, основанных на других факторах (воздействие потребителей, демографические изменения и т п ), время является партнером новаторов Эти новаторы могут работать спокойно длительное время и даже допускать отдельные ошибки, так как у них будет время их исправить.

Новатор, действующий на основе новых знаний, располагает ограниченным временем, и единственная ошибка может привести к окончаїель-ному провалу

Второе. Ограниченность времени и наличие большого количества желающих первыми добиться успеха приводит к тому, что новатор, использующий в своих начинаниях новые знания, имеет часто незначительные шансы на успех Такому новатору обычно удается решить лишь часть проблем, затрачивая время и средства, а другие, получив этот промежуточный результат, имея свободные ресурсы, как правило, обгоняют его

Третье Цикличность деятельности На первом этапе, когда реализуется нововведение, число участников незначительно. На втором —когда получены первые результаты, число предприятий резко увеличивается, повышенная деловая активность На третьем — количество предприятий сокращается, и остаются самые эффективные. Например, и США в

421

1910 г насчитывалось около 200 автомобильных компаний, в 30-х гг уЖе было не более 20, а к 1960 г. осталось всего четыре компании.

Другой пример; история с ЭВМ. Как только была создана первая ЭВМ, все электротехнические компании мира стали осваивать их. Но к 1970 г. все эти гиганты электротехники выбыли Остались те фирмы, которые были либо малоизвестны, либо их вообще не было ранее. Так, осталась корпорация IBM и семь небольших компьютерных компаний в США, две в Англии, несколько — во Франции (пользующихся дотацией государства), компания «Никсдорф» в Западной Германии, ряд японских фирм, которым оказало существенную поддержку государство

Четвертое. Предприятие и отрасль в целом начинают приносить прибыль только по прошествии довольно значительного времени Например, электроника как отрасль начала развиваться в 1947—19^)8 гг , но должно было пройти более трех десятков лет. прежде чем она в целом вышла на уровень самоокупаемости Конечно, ряд фирм стали получать прибыль намного раньше (например, IBM), но большое число электротехнических компаний, которые перешли на выпуск ЭВМ. понесли значительные убытки.

Хозяйственная практика показывает, что научные достижения обычно не приносили быстрых доходов. Так было в период создания железнодорожного транспорта, в период «автомобильного бума» с 1880-го по 1914 гг., в период «бума бытовых электроприборов и радио».

Основная причина— это необходимость вкладывать большие средства в научные исследования и технические разработки, которые дляїся часто годами, а также — в техническое обслуживание.

Пятое. Нововведение должно быть воспринимаемым, чтобы оно могло принести успех. Такому нововведению свойственны и риск, и отсутствие уверенности в положительной реакции потребителя. Возможна и такая ситуация, когда в нововведении имеется определенная потребность, но остается сомнение в его полезности или распространении. Характерно, относительно полезности, высказывание прусского короля по поводу строительства железной дороги: «Никто не захочет выкладывать деньги только за то, чтобы добраться за один час из Берлина в Потсдам, когда .эту поездку можно совершить на лошади за один день, и совершенно бесплатно».

Относительно распространения нововведения можно привести такой пример. Когда появились первые ЭВМ. то большинство экспертов считали, что сфера их применения ограничена в основном научно-исследовательской и обычному потребителю такая машина не нужна (дейстоительно, не нужна громоздкая ЭВМ на лампах, а портативный компьютер весьма полезен).

Шестое. При внедрении нововведений практически невозможно проводить рыночные исследования, так как еще нет продукта. 11оэтому следует очень тщательно готовить и осуществляї ь рекламу, рассчитанную на многие слои потребителей. Например, фирма «Сони», внедряя свой портативный прибор «Уокмен», прежде всего рассчитывала на музыкантов, а кроме них проявили интерес к новому товару и те, кто бегал.

Седьмое. Наиболее высокий риск связан с нововведениями, основанными на последних научно-технических достижениях. В настоящее время наиболее рискованными считаются нововведения в области персональных компьютеров и биотехнологии.

Восьмое. По мнению американского специалиста П. Друкера: «Чем выше риск, тем значительнее потенциальное вознаграждение. Новаюры. работающие в других областях, могут нажить состояние. Новаторы, использующие новые знания как источники идей, имеют все основания надеяться еще и на славу» .

Близким к новым знаниям является фактор, который называется «б ш-стящая идея» Нововведения, в основе которых лежит блестящая идея, в количественном отношении перекрывают все остальные вместе взятые. Многие новые направления производства обязаны своим появлением именно блестящим идеям. Например, появление застежек типа «молния» или шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с пивом или прохладительными напитками, новых видов спортивной обуви и т.д

Однако блестящие идеи — это наиболее рискованный и наименее надежный фактор инновационных возможностей. Процент неудач здесь очень высок Никто не может сказать заранее, какие нововведения, основанные на блестящей идее, имеют шанс на успех, а каким суждено потерпеть неудачу. Почему десятки изобретении потерпели неудачу, а идей с застежкой «молнией» получила широкое применение л практически вытеснила пуговицы, хотя если молния неожиданно откажет, то будет больше проблем, чем с пуговицей.

Предпринимались попытки предсказать нововведения, основанные на блестящих идеях, но они очень редко приводили к заметным успехам. Были использованы попытки идентифицировать личные качества, привычки, черты характера, особенности поведения удачливого новатора.

 

1 Друкер Н Рынок: как выйти в лидеры М СП «Бук Чембер Интернэшл». '992. с. 175

 

Удалось установить следующее: удачливые изобретатели не перестают изобретать, они испытывают судьбу; чем больше они делают попыток, тем выше у них вероятность успеха, она может составлять и 10\%, и 20\%, и 30\%, но никогда не будет достигать 80\% и 90\%.

Нередко бывает так, что у некоторых удачливых изобретателей появилась всего одна идея, и на этом их деятельность по генерированию идей заканчивалась. Например, изобретатель застежки «молния» или изобретатель шариковой авторучки

Возможен и такой вариант, когда изобретатель на основе оригинальной идеи создает за несколько лет новый и полезный продукт, признанный обществом, но сам он считает, что это — второстепенное дело. Получается, что иногда и сам изобретатель не может полностью оценить полезность своей идеи, увлеченный другими планами.

Таким примером может служить идея Кинга Джиллетта (Gillette) о создании простого и дешевого бритвенного лезвия, которое не нужно затачивать и править, а просто выбрасывать и заменять новыми После идеи потребовалось еще S лет на разработку всех деталей станка и особенно самого лезвия. Понадобилась помощь инженера и участие металлургов, которые сначала говорили, что такое лезвие нельзя сделать В 1903 г началось серийное производство новых бритв, а в 1904 г фирма «Бритвы Джиллетта» (Gillette Razoz Company) распродала 91 тыс бритвенных станков и 123 тыс лезвий

Однако главная идея этого изобретателя была следующая создать мировую производственную корпорацию, которая объединила бы всех людей мира в одну корпоративную семью В 1894 г он закончил и опубликовал свою книгу «Будущее человеческого сообщества» Потом написал еще ряд книг по политической экономии, встречался и обсуждал свою идею с руководителями страны

В 1931 г Кинг Джиллетт умер, так и не получив общественное признание за свою идею объединения человечества, но обрел известность за создание нового товара

Встречаются и такие ситуации, когда имеются сотни изобретателей, имеющих на своем счету по несколько десятков патентов, но ни один из них не был внедрен и, следовательно, не принес ни больших денег, ни славы. Видимо, учитывая это, американские предприниматели на вопрос, какое главное слагаемое успеха в их деятельности, из следующего перечня (деньги, знания, трудолюбие, удача, помощь друзей) выбирали удачу

Как и при факторе «новые знания», при разработке перспективных идей имеются непредсказуемость и риск. Особенность этих идей заключается в том, что они приходят в голову единицам; это как внезап-424 ное озарение. Например, кто еще, кроме изобретателя застежки «мол-Н11Я» задумывался о несовершенстве пуговиц или крючков (применяемых и сейчас)?

При завершении анализа перспективных идей следует привести мнение специалистов; для инноваций надежнее использовать другие выше разобранные факторы, т.е. конкуренцию, воздействие потребителей и т п , благодаря которым ясно, что, где и как искать, что надо улучшать.

Главное, чем может помочь все общество новаторам, пытающимся реализовать свои идеи (блестящие или сумасшедшие), это им не мешать. Однако в последние годы и у нас, и в других странах появилась тенденция торможения идей. Это происходит или путем их классификации (нужные и ненужные, реальные и нереальные), или путем повышения патентных сборов, или путем ссылок на ранее выполненные научно-исследовательские работы.

Факторы, способствующие инновацияму условно можно объединив в две группы: внешние и внутренние, т.е те, которые находятся в рамках предприятия. Эти факторы еще можно назвать «симптомами» или «индикаторами» изменений, которые либо произошли, либо могут быть проведены при определенных затратах. Надо иметь в виду, что границы между факторами условны и они часто перекрывают друг друга. Однако каждый фактор имеет собственные характеристики, и поэтому их лучше рассматривать по отдельности.

Первым внутренним фактором можно считать неожиданные события в двух вариантах, неожиданный успех и неожиданная неудача. Принято считать, что неожиданный успех— это фактор, который связан с наименьшим риском и небольшими затратами для его реализации. Однако в хозяйственной деятельности он часто недооценивается.

Например, мировая хозяйственная практика предприятий черной металлургии ряда стран выявила высокую эффективность сталелитейных мини-заводов. Несколько таких заводов могут произвести такое же количество стали, как крупное металлургическое предприятие, но при более низких затратах. В США потребовалось десять лет, чтобы основными звеньями сталелитейной промышленности стали мини-заводы

Следует учитывать, что неожиданный успех у многих руководителей обычно вызывает досаду и раздражение и обычно не только недооценивается, но и даже не анализируется. Здесь часто сказывается инерция мышления и ограниченность взглядов

Проанализируем такую ситуацию предприятие в течение нескоіь-kux лет модернизировало и постепенно улучшало основной продукт «4» « одновременно часть средств выделяла на модернизацию допопнитечь-

425

ного (непрофильного) продукта «Б», по настоянию одного потребите lfi , Однако через некоторое время дополнительный продукт «5» стаї пользоваться успехам на рынке и потеснил основной продукт «А», который еще считался престижным товаром Этот факт въавал не радость у руководства, а только смятение и растерянность, так как получилось событие, которого не ожидали

Неожиданный успех—■ это определенная проверка уровня компетенции руководства. Здесь сказываются не только неожиданность события, но и ограниченность кругозора многих руководителей, и недостатки отчетно-информационной системы, которая включает ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты Однако в этих отчетах основное внимание уделяется задачам, проблемам и недоработкам, но неожиданный успех часто не рассматривается

Для того, чтобы воспользоваться благоприятной инновационной воі-можностью, предоставляемой неожиданным успехом, требуется тщательный анализ ситуации. В процессе анализа следует выяснить, чем вызван успех, какие нужны изменения в деятельности предприятия, как изменить коммерческую и техническую ориентацию предприятия Ее ГШ ' это удастся решить, то предприятие сможет использовать неожиданный успех в своей деятельности.

Примером может служить деятельность компании IBM В 30-е гг. эта компания испытывала трудности из-за кризиса со сбытом своих электромеханических счетных машин, предназначавшихся для банков Неожиданно был проявлен спрос на эти машины со стороны Нью-Йоркской публичной библиотеки. При переговорах был получен заказ на крупную денежную сумму, и была предоставлена возможность получиїь деньги вперед поставок. Прошло несколько лет, и компания ИБМ стала уже выпускать ЭВМ, которые предназначались для научных целей Однако ряд промышленных фирм изъявил желание приобрести эти ЭВМ для решения простых задач: составления платежной ведомости. Несколько фирм, выпускающих ЭВМ, отказались продать их для таких практических целей. Компания IBM не имела данной модели ЭВМ. но она временно воспользовалась разработками фирмы-конкурента, внесла 8 эту модель необходимые изменения и обеспечила спрос на них, удовлетворяя и другие потребности заказчика (например, подготовку программистов для учетного дела; послепродажное обслуживание).

Другой причиной неиспользования неожиданного успеха является стремление выделять ресурсы предприятия только на решение іекущих хозяйственных проблем, не занимаясь инновационной политикой

Для успешного проведения инновационной политики следует сделать фирму восприимчивой к нововведениям, систематически оценивать эффективность действий предприятия в области инноваций, осуществлять определенную политику в отношении кадров, освобождая творческих работников от текущих обязанностей; совершенствовать организационную структуру, стимулировать инновационную деятельность; выделять финансовые ресурсы на эту деятельность.

Второй внутренний фактор — это неожиданная неудача. Отличие неожиданной неудачи от удачи заключается в том, что ее трудно не заметить. Многие неудачи вызываются ошибками и просчетами при разработках, неверным исполнением и многими подобными причинами.

Однако если неудача произошла вопреки грамотному проектированию и добросовестному исполнению, то нужен ее тщательный анализ.

Прежде всего следует выяснить, что изменилось у потребителей. Эту неудачу следует рассматривать как сигнал к поиску оригинальных решений. В процессе анализа неудачи не рекомендуется полагаться на интуицию, а следует провести анализ с оценкой, испытаниями и т.п. После анализа неудачи обычно приходится отказываться оі прежних мнений и представлений, что может быть питательным источником нововведений.

К внешним факторам можно отнести несоответствие между реальностью и представлениями о ней. Это несоответствие чаще всего вызывается тем, что неверно воспринимается реальность. Примером может служить проблема морских грузовых перевозок, которые с 50-х гг XX в. стали сокращаться Возникло представление о том, что морские перево!-ки будут постепенно вытесняться другим транспортом, так как сказывалась быстрорастущая стоимость морских перевозок и удлинялось время доставки грузов. В процессе анализа удалось выяснить, что нужно снизить стоимость морских перевозок путем разделения погрузки от укладки Погрузочные работы, как подготовительные, выполнять еще на суше, те. до захода корабля в порт. Решение этой проблемы обеспечивалось внедрением контейнеров и созданием контейнерных судов.

Другой пример несоответствия— это проблема с телевизорами При их создании предприниматели считали, что эти бытовые товары предназначены не для бедных слоев населения, которые просто не смогут их покупать. Однако опрос представителей бедных слоев населения показал, и практика подтвердила, что для них телевизор не просто бытовая вещь, а окно в мир.

В основе несоответствия между реальностью и представлением о ней часто находится элемент интеллектуальной заносчивосїи или догматизма, а также различия в жизненных подходах иіготовигелей и потребителей.

Второй внешний фактор — демографический, который выражается & изменении численности населения, его половозрастной структуры, образовательного и материального уровня. Демографические изменения прежде всего воздействуют на розничную торговлю. Так, подростки обычно покупают недорогую обувь, но модную Через несколько лет эти люди будут покупать обувь, ориентируясь прежде всего на удобство и прочность, а не на веление моды. С другой стороны, в развитых странах пенсионеры, обладающие крепким здоровьем, стараюгся пугешествовать и поэтому составляют основной сегмент рынка туризма.

Демографические изменения отличаются определенной неожиданностью, так как часто демографы не могут предсказать эти изменения. Например, в 60-е г.ХХ в. считалось, что в странах третьего мира будет небольшой прирост населения, и оно в основном останется сельскохозяйственным. Однако улучшение медицинского и санитарного обслуживания, освоение прогрессивных методов лечения, совершенствование ухода за новорожденными привели к тому, что население в этих странах стало довольно быстро увеличиваться

Для учета демографического фактора прежде всею следует выполнить анализ воірастной структуры населения и ее динамики Если произошел рост рождаемости, то через пять-шесть лет увеличится чисто школьников и через пятнадцать-шестнадцать лет возрастет число работников и студентов. Следующий важный демографический показатель — это изменения в уровне образования. Чем выше образовательный уровень населения, тем больше спрос на энциклопедическую и справочную літературу, больше желающих повышать свой профессиональный и культурный уровень. Далее следует учитывать сегментацию населения по уровню доходов и по профессиям, что будет способствовать более полному выявлению потребностей и возможностей населения в приобретении ІЄХ или иных товаров. '

Следовательно, демографические изменения — это высокопродуктивный фактор инноваций

Третий внешний фактор —- это изменения в ценностных установках и восприятиях. Американский специалист по бизнесу П. Друкер приводит такой пример. В США начиная с 1950 г. подавляющее большинство американцев стали идентифицировать себя со средним классом. При этом они практически не принимали во внимание ни свой уровень доводов, ни профессиональный уровень. Большинство опрошенных с такими взглядами считали, что принадлежность к среднему классу означает воз-428 можность давать своим детям хорошее образование и на этой основе обеспечить им прочное будущее. Оценив эту ситуацию, издательская компания, которая выпускала энциклопедию «Британика», стала сбывать ее родителям, чьи дети были первым поколением в семье, обучавшимся в старших классах средней школы. При этом использовалась такая реклама: «Если вы хотите принадлежать к среднему классу, то ваши деіи должны хорошо учиться, а чтобы они хорошо учились, они должны иметь энциклопедию «Британика». Через несколько лет эта издательская компания расширила свою деятельность и стала уже функционировать в других странах.

Изменения в ценностных установках (в восприятиях) обычно не означают изменений реального положения дел, так как они происходят в сознании люден Например, они перестали ощущать себя представитеїя-ми рабочего класса, что заставляет их быть накрепко привязанными к заданной позиции, т.е. видеть себя составной частью среднего класса.

Особенность этого фактора заключается в том, что восприятие вряд ли можно объясни іь с социальной или экономической точек зрения Эти восприятия практически не поддаются количественному определению, но они являются конкретными, и их можно выявить, охарактеризовать и использовать.

Четвертый внешний фактор условно можно назвать «потребность процесса». Это особая потребность, которая, как и другие факторы имеет вполне конкретное основание, и ее следует искать внутри процесса.

Особенность потребности процесса как фактора в оіличие от других заключается в том, что она не возникает вместе с каким-либо событием в окружающей среде. Она (потребность) появляется вместе с заданием, которое необходимо выполнить, т.е. этот фактор связан не с какой-либо ситуацией, а с состоянием или с проблемами самого процесса. Поэтому чаще всего этот фактор выражается в наличии каких-либо слабых мест действующего процесса.

Однако для успешного воздейсівия этого фактора надо найти и четко определить проблему. Например, в начале XX в. был выполнен прогноз на 15 лет развития телефонных станций с учетом роста населения. Выло Установлено, чю если к 30-м гг останется ручная система обслуживания телефотшых разговоров, то потребность в телефонных операторах (при ручной системе) превысит возможности населения. Получив такой провоз, инженеры фирмы «Белл телефоун систем» приступили к разработке Стоматическою телефонного коммутатора, который был разработан через два года после начала работы. .

Для лучшего усвоения систематизируем разобранные факторы учи тывая, что границы между ними условны Факторы выбывающие инновации

стремление производить новые товары,

конкуренция, '

воздействие потребителей,  / t-

новые знания н 1

блестящая идея          , * >     *   .     - *l

Факторы, способствующие ШгШациям!" v

 

внутренние г

S неожиданная удача,       л <         '4*j .

S неожиданная неудача,

внешние Tt

м- S несоответствие между реальностью и представлениями овен;

•Ґ демографические изменения,

і S изменения в ценностных установках, і

/і S потребность процесса    ^ ,        ч

г

Заключение по факторам, вызывающим инновации

Возможны такие инновации (нововведения), которые основываллсь не на вышеразобранных факторах, а явились результатом «гениального озарения» Однако созданию таких инноваций нельзя обучить, и часто эти гениальные идеи так и остаются идеями на долгие годы, так как для их реализации еще не создана необходимая техническая и экономическая среда Самым известным и ярким изобретателем считается Леонардо да Винчи, который в своих тетрадях высказал и обосновал идею подводной лодки, вертолета и многого другого Однако в 1500 году не было ни технологий, ни материалов, которые позволили бы осуществить многие идеи Вспомним историю создания, например, ЭВМ и судна на подводных крыльях (патент на создание такого судна был выдан в России еще в 189! году,апервое такое судно было построено в 1957 году)

Для успешной инновационной деятельности, по мнению П Друкера рекомендуется соблюдать следующие принципы инновационной деятеть-ности

Во-первых, следует четко выделить что нужно делать9 Для этого рекомендуется следующее •   систематический анализ возможностей на основе разбора вышеразобранных факторов, учитывая, что различные факторы в разных областях имеют неодинаковое значение,

исследования инновационных возможностей осуществлять в конкретных условиях, а не только в кабинетах или в организациях, осуществляя прямой контакте потребителями, беседуя с населением, задавая им подготовленные вопросы, изучая и оценивая ценностные установки и потребности,

выбор простых и направленных инноваций, так как все новое всегда пробивает себе дорогу с большим трудом, а усложненные инновации бывают практически неосуществимы, следует стремиться к тому, чтобы нововведение было таким, о котором можно было бы сказать «Смотрите, как все это просто'»,

инновации следует начинать с малого, чтобы для их реализации на начальном .этапе не требовались бы большие финансовые и людские ресурсы,

инновации должны быть направлены для занятия предприятием лидирующей позиции в данной конкретной среде

Во-вторых, надо выяснить чего не следует делать'' * Для этого рекомендуется следующее

инновации не должны быть усложненными как по замыслу, так и Rft. исполнению, это обусловлено тем, чтобы с инновациями могли бц работать обычные люди со средними способностями, и

не преследовать несколько целей одновременно, так как успешнее инновации достигаются обычно за счет концентрации усилий и координированное™ деятельности всех участников,

инновации должны осуществляться не ради будущего, а ради удовЛвг творения потребностей текущего времени *л

 

Основные условия успешной инновационной деятельности

Первое усювие Инновационная деяте іьность — это труд плюс талант, изобретательность и знания, поэтому для успешных и -эффективных инноваций необходимы не только талант, но и упорная, усердная, настойчивая, целенаправленная деятельность

Второе усювие Для успеха в деятельности новаторы должны исходить из учета своих сил и способностей, те какая из имеющихся возможностей наиболее подходит данному новатору и какая из них будет способствовать конкретному результату

Третье усювие Инновации должны быть сфокусированы на рынок и Жестко к нему привязаны

 

Четвертое условие Новаторы должны уметь определять степень риска и стремиться снижать или даже нейтрализовать его; для этого рекомендуется систематически анализировать факторы инноваций и выбирать такой из них, который более всего подходит данному новатору, и целеустремленно действовать в выбранном направлении

Хозяйственная практика показывает, что преуспевающих новагорив объединяет одно характерное качество — они консервативны, т.е не питают особой склонности к риску, а стараются найти благоприятную возможность.

^          Краткая историческая справка

Отечественные инновационные достижения

-           (в период после Второй мировой войны)

1947 год Создание конструктором стрелкового оружия Михаилам Тимофеевичем Калашниковым автомата под пазваниелі «7,62-мч автомат Калашникова образца 1947г» («АК-47») За прошедшее время (на февраль 1999 рода) в мире выпущено 100 млн его автоматов семидесяти модификаций Французская газета Liberation в феврале 1999 г составила список важнейших открытий XX века Среди этих открытий указан и автомат Калашникова (АК)

1957 год 21 августа 1957г прошла испытания первая в мире межконтинентальная баллистическая ракета (МБР),

4 октября 1957 г модифицированным вариантом этой ракеты (МБР) был запущен первый искусственный спутник Земли (ИСЗ) и началась космическая эра

3 ноября 1957 г на 2-м ИСЗ впервые в космосе были проведены биологические исследования, а также исследования космических лучей и ко-ротковочновой радиации Солнца, возникла новая область науки — космическая физика

12 апреля 1961 г— первый космический Полет человека почет Ю А Гагарина на корабле «Восток»

1961—1962 гг — запуск автоматических межпланетных станций в сторону Венеры и Марса

Март 1964 г —вывод на орбиту Земли корабчя «Восход-2і>, пшоти-руемого 77 И Беляевым и А А Леоновым и первый эксперимент по выходу человека в космос, который совершил А А Леонов

1970 год — автоматическая мезісплапетная станция «Венера-7» совершила первую мягкую посадку на эту планету и передала шкрормацию с ее поверхности

1977 год— на 1 января выведены в космос автоматические межпланетные станции серии «Луна», с помощью которых впервые получены фотографии обратной стороны Луны, совершена первая мягкая посадка, переданы панорама поверхности, создан первый искусственный спутник Луны, трижды доставлены на Землю образцы лунного грунта, а на Луну доставлены самоходные аппараты <<Луноход-1» и «Луноход-2», которые провели исследования поверхности Луны

Примером отечественной инновационной деятельности в бытовой сфере является создание в 1964 г. в НИИМП супергетеродинного микроприемника «Микро», который в США в 1964 г на съезде радиоинженеров произвел мировую сенсацию.

 

15.2. Характеристика инновационного процесса

Инновационная деятельность предприятия — это не единовременный этап, а процесс, имеющий циклический характер. При инновационной деятельности (даже при создании продукции разного типа и назначения), имеются общие и повторяющиеся стадии инновационного процесса.

В результате анализа инновационного процесса можно условно выделить два варианта, выраженных с помощью схем (рис. 15.1, 15.2).

Один вариант можно назвать так — научная модель, включающая

следующие основные стадии инновационного процесса:

ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ — прикладные исследования; ,а

Р — разработка; <

ОС-—освоение;        ъ -ч

М —

ПП -— промышленное производство; «,;•

маркетинг;

СБ — сбыт.

 

' Приведенное примеры инновационной деятельности дальнейшего анализа отечественных инновации 432

— только импульс дл

Подробнее см: Инновационный менеджмент Учеб / Под ред. С Д Ильенковой. М ■ Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

'* Экономны организаций 433

Подпись:
Фундаментальные исследования (ФИ) связаны с понятием «научная работа», которая представляет собой исследовательскую деятельность с целью получения новых знаний. Хозяйственная практика показывает, что только часть ФИ (примерно 10-20\%) переходит в прикладные исследования.

Прикладные исследования (ПИ) представляют собой «овеществленные знания» с учетом их применения в нововведениях В процессе ПИ выполняются различные теоретические расчеты и анализы.

Разработка (?) представляет собой сложный комплексный процесс, включающий (применительно к производственным и бытовым товарам):

составление схемы действия;

конструкторские разработки;

составление электрической схемы;

выполнение расчетов (конструкторских, технологических и т п ) Освоение (ОС) включает обычно испытания, доработку и корректировку. При этом прежде всего изготавливается опытный образец и проходят его испытания. Потом — мелкая опытная серия (часто из 3 обрл-цов), испытания и доработка. Затем — серия из 10-12 образцов, а далее более крупная серия, с выпуском которой начинается промышленное производство.

Сущность маркетинга (М) и сбыта (СБ) разбиралась соответственно в гл. 14.

Другой вариант инновационного процесса можно назвать «предпринимательский метод». В его основе находится рынок и потребности в новых товарах.

Поэтому начальный этап — это анализ имеющихся товаров и поиск идеи. Специалисты отмечают, что поиск идеи является критическим моментом при создании новых товаров'. Для того чтобы найти идею нового товара, рекомендуется:

выявить и проанализировать различные фаКюры (см. ращел 15.1). которые делятся на вызывающие инновации и способствующие им,

выполнить анализ достижений научно-технического прогресса с целью использования достижений НТП при создании новых товаров, например, создание лазера для научных исследований -> использование лазера в промышленности —> создание нового товара (лазерного диска).

15.3. Инновации и размер предприятия ■ '•*?■■*•■< . . - ,ь

В мировой хозяйственной практике существуеі три мнения о взаимосвязи размера предприятия и инноваций.

Первое: инновации успешно осуществляются только на крупных предприятиях. Например, фирмы: «ИБМ», «Дюпон», «Сони».

Второе: экономически выгоднее осуществлять инновации на малых и средних предприятиях. При этом приводятся такие данные: за последние 50 лет из 61 изобретения были выполнены: 12-— на крупных фирмах, 16 — на малых и средних; 33 — независимыми изобретателями,

В США за последние 10 лет до 50\% всех инноваций обеспечивались малыми и средними фирмами.

Третье: наиболее оптимально осуществлять сочетание: малых фирм на первых 2-х стадиях разработок (поиск идеи и анализ их, когда требуется обычно 2\% от стоимости нововведения) и участие крупных фирм на стадиях опытного производства и промышленного выпуска.

В инновационной деятельности основная проблема малых предприятий — это ограниченность финансовых, материальных и людских ресурсов.

Однако при инновационной деятельности малые предприятия имеют ряд существенных преимуществ.

Во-первых, им присуща гибкость управления, так как имеется простая структура (часто нет промежуточных управленческих звеньев) и руководитель предприятия непосредственно контролирует производство и сбыт продукции, может быстро принимать нужные решения.

Во-вторых, у малых предприятий имеется прямой контакт с потреби іе-лем, что позволяет быстро учесть изменение спроса или новые потребное ги.

В-третьих, они имеют узкую специализацию. Это ограничивает диапазон научных поисков и позволяет экономить ресурсы, а крупные фирмы могут разрабатывать одновременно от нескольких десятков до сотен проектов, что приводит к распылению финансовых и людских ресурсов.

Анализ мировой хозяйственной практики позволяет выявить следующие сферы применения малых и средних предприятий.

Прежде всего— это сфера изготовления готовой продукции производственного назначения Наиболее успешно малые предприятия функционируют в машиностроении и приборостроении.

Это обусловлено:

невысокой стоимостью «вхождения» на такой рынок,

возможностью создать уникальное оборудование или специализированные приборы.

Другая сфера— это потребительские товары. Здесь малые фирмы могут занять те рыночные ниши, которые оставляют им крупные предприятия.

Практика показывает, что малые фирмы:

могут выпускать дополнения к массовой продукции крупных фирм, и в этом случае имеет место не конкуренция, а сотрудничество этих участвующих фирм;

выпускают ту же продукцию, что и крупные, но продукция малых предприятий отличается лучшим качеством, эстетичностью, надежностью и т.п.;

выпускают такие потребительские товары, которые связаны с учетом индивидуальных потребностей, а крупные фирмы ориентируются обычно на средние варианты;

могут выпускать новые товары, для которых требуются не только технические факторы, но и творчество.

Еще один вариант, когда малые фирмы являются субподрядчиками крупных, и при этом они специализируются или на выпуске комплектующих частей сложных систем, или на производстве промежуточных продуктов и полуфабрикатов.

Зарубежные статистики отмечают, что малые предприятия — субподрядчики в среднем составляют 8\% предприятий новых технологий и 6\% в секторе традиционной технологии1.

 

15.4. Выбор инновационного проекта

Выбор инновационного проекта — это важное условие успешной инновационной деятельности предприятия.

Как отмечают отечественные специалисты, с выбором инновационного проекта и стратегии связаны разработка планов проведения фундаментальных и научных исследований, осуществление первичных разработок н другие формы инновационной деятельности2.

В процессе выбора проекта необходимым является проведение экспертизы инновационных проектов. При этом следует оценить научный и технический уроаень проекта, возможности его выполнения и эффективность.

В процессе проведения экспертизы разных проектов надо обеспечить сопоставимость проектов и применять одинаковые и единые сис

темы показателей. Чаще всего при сравнении проектов сравнивают и сопоставляют: объем работе применением разных технологий (новой ц старой), фактор времени, уровень цен на ресурсы, тарифы, условия оплаты труда н т.п. При этом рекомендуется для сопоставимости проектов приводить объем продукции к одной одинаковой величине (обычно по новому варианту).

В отечественной хозяйственной практике при сравнении нескольких вариантов применяют метод приведенных затрат по следующей формуле:

3, = С, + Е„ хК,^ min, J

где 3, — приведенные затраты по конкретному варианту;

С, — издержки производства (себестоимость) по тому же варианту; „ji    Е,, — норматив эффективности капитальных вложений;

К, — инвестиции по конкретному (анализируемому) вариан гу,

' Применение приведенных затрат при сравнении проектов обусловлено тем, что инвестиции (К) характерны одноразовостью при длительном сроке окупаемости, а себестоимость обычно является текущей годовой величиной. Поэтому эти величины приводят к единой годовой размерности с помощью коэффициента экономической эффективности. В связи с этими действиями и применяется термин «приведенные затраты».

В командно-централизованной экономике величина коэффициента экономической эффективности обозначается «Еи» и устанавливается централизованно.

В рыночной экономике величина коэффициента экономической эффективности устанавливает самостоятельно каждое отдельное предприятие (фирма или корпорация). При этом возможны следующие варианты, применяется уровень процентной ставки «г» или норматив рентабельности инвестиции R„.

Применяя эти показатели и обозначая издержки производства как «И», формулу приведенных затрат можно представить так:

>f        t           3, — И, + г К, = min  -    f|. .и.-чг,_

или      J :         '           'J','     ' • ' ;>

3, = И, + RH К, = min.

Рассмотрим пример на сравнительный анализ эффективности. Пример.

Выполнить сравнительный анализ по эффективности трех проектов при производстве одного изделия, используя метод приведенных затрат и данные таблицы. 438

Пояснения и решение.

1,         В вариантах имеются разные величины годового объема прои івод-

сгва изделия. Поэтому следует выполнить сравнительный анализ с уче-

том одного выборного (единого) объема производства.

Принимаем за расчетный объем производства величины 3-го варианта, т.е. объем производства равен 800 тыс.шт.

2.         Рассчитаем по вариантам приведенные затраты, используя сле-

дующую формулу:

3, = И, + ЕнхК„ *

где коэффициент эффективности Ен принимаем равным 0.1.

Вариант I 3, = И, + Е„ х К, = (2000 х 800) + 0,1 х 20 = 3600 млн р.

Примечание: при расчете себестоимости за год учитываем выбранный общий объем производства, т.е. умножаем на 800 тыс.шт.

Вариант 2. 32 = Иг + Е„ х К2 = (1500 х 800) + 0,1 к 21 = 3300 млн p. t

Вариант 3 33 = И, + Еи х К3 = (1400 х 800) + 0,1 х 26 = 3720 млн р.

Вывод: Наиболее эффективным является вариант 2, так как здесь наименьшие приведенные затраты.

Вариант 3 превышает варианты 1 и 2, что связано со значительной величиной инвестиций. Если привести перерасчет инвестиций с целью их сокращения, то может быть предпочтителен и вариант 3, так как в нем самые низкие издержки производства (1400 тыс. р.).

Кроме расчета приведенных затрат, при сравнительном анализе инновационных проектов используют такой показатель, как срок окупаемости инвестиций в инновационные проекты. Расчет срока окупаемости будет рассмотрен в главе 16 «Инвестиционная политика предприятия».

 

Заключение

Для успешного функционирования предприятия на современном рынке необходимо постоянно заниматься инновационной деятельностью.

В данном учебном пособии уже приводились примеры успешной дея-

тельности преуспевающих и широко известных фирм («ИБМ», «Дюпон»,

«Сони» и др.).           _ _       .   і, іія v

Полезно иметь в виду и успешную инновационную деятельность компьютерной корпорации «Хьюлетт-Паккард» Один из основателей и руководитель этой корпорации Дэвид Паккард в книге «Завоевание пространства» отмечает, что «не иссякающий поток хороших /юаых изделий — это жизненные соки корпорации и необходимые условия роста. Еще на заре становления компании была разработана система измерения интенсивности этого потока и показателей успеха новых изделий . В 1970-е годы и начале 1980-х годов .. диаграммы достижений показали, что наши компьютеры (фирмы «Хьюлетт-Паккард») продолжают хорошо продаваться достаточно долго по той причине, что вводились нововведения на уровне программного обеспечения Новое программное обеспечение продлило срок жизни компьютерных систем на десятилетия.. В компании «Хьюлетт-Паккард», как и в других технических компаниях, недостатка идей не бывает. Проблема состоит лишь в том, чтобы вы брать те идеи, которые вероятнее всего удовлетвори) реальную потребность рынка»1

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 |