Имя материала: Экономика предприятия (фирмы)

Автор: Елина О. А.

Тема. 12. управление фирмой

---

Теоретические основы управления фирмой

Функции управления и методы их реализации

Планирование как функция управления

Система внутрифирменного планирования

Структура и назначение бизнес-плана

---

Практические задания

Дайте общее понятие управления

 

Раскройте сущность управления экономической деятельностью

 

Что понимают под управлением организацией (фирмой)

 

Найдите общее и отличное между управлением фирмой и менеджментом

 

Назовите функции системы управления фирмой (по А. Файолю).

 

Какие еще функции Вы считаете необходимыми для управления современной фирмой?

 

Перечислите методы управления фирмой.

 

Сформулируйте общее понятие планирования

 

Дайте определение системы внутрифирменного планирования.

 

В чем отличие стратегического и нестратегического подхода к перспективному планированию

 

Дайте определение и назовите показатели производственной программы

 

Сформулируйте сущность и назначение бюджетирования

 

Дайте определение бизнес-плана, перечислите цели и назовите основных субъектов  бизнес-планирования.

 

Перечислите основные разделы бизнес-плана в типовом варианте.

Задачи

1. Используя матрицу БКГ, спланируйте ассортиментную стратегию для фирмы на следующий период.

Данные по объемам продаж продукции приведены в таблице.

Товар

Объем продаж 1 года, тыс. шт

Объем продаж 2 года, тыс. шт

Объем продаж 3 года, тыс. шт

Объем продаж 4 года, тыс. шт

А

100

150

170

200

Б

120

140

180

220

В

140

140

135

140

Г

150

155

155

145

Д

150

150

160

155

Е

200

240

280

320

Ж

230

235

240

250

З

240

245

250

250

И

280

280

280

300

К

80

90

80

120

 

 

2. Основная продукция производственной фирмы запланирована в объеме 520 тыс. руб. Услуги промышленного характера составят 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов 50 тыс. руб. из них 50\% для собственного потребления. Стоимость незавершенного производства увеличится на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на начало года 80 тыс. руб., на конец года 30 тыс. руб. Доля материальных затрат в себестоимости составляет 55\% .

Определите объем валовой продукции, валовой оборот, объем товарной, готовой, реализованной, и чистой продукции для фирмы на плановый период.

 

3. Определите плановую прибыль от реализации товарной продукции по рыночным ценам, если на начало года остатки нереализованной продукции А – 1000 ед.; продукции Б 800 ед; план выпуска товарной продукции А: 8000 ед.; Б 6000 ед. Остатки нереализованной товарной продукции на конец года планируются: 200 ед.; 100 ед.; полная себестоимость единицы продукции по плану: Са = 0,7 тыс. руб.; Сб = 0,52 тыс. руб.; рыночная цена А 0,8 тыс. руб.; Б 0,6 тыс. руб.

 

4. Определите плановую выручку от реализации продукции, необходимую для повышения рентабельности на 10\%, если плановая среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ - 1000 тыс. руб., норматив оборотных средств ОС = 500 тыс. руб., если базовый уровень рентабельности 0,2. В процессе осуществления плана организационно-технических мероприятий плановая длительность одного оборота (Д = 90 дней) сократится на 18 дней.  Какой метод повышения рентабельности вы можете предложить, если предприятие осуществляет свою деятельность при максимальной мощности, и производит 1000 шт. изделий в год.

Методические рекомендации.

Уровень рентабельности может повыситься в результате осуществления различных мероприятий, например высвобождения оборотных средств, сокращения длительности одного оборота. Если снижение стоимости оборотных средств не позволяет достигнуть заданной величины прироста рентабельности, то следует определить прибыль, которой достаточно для решения поставленной задачи. Экономия в результате внедрения плана организационно-технических мероприятий может быть определена как разница между расчетной и плановой прибылью.

Наличие информации о плановой прибыли позволяет определить плановую себестоимость. В связи с тем, что длительность одного оборота сокращается, потребность в оборотных средствах также уменьшается.

 

5. В базисном году цена изделия А 150 руб., изделия Б 200 руб., изделия В 350 руб., себестоимость единицы продукции Са = 120 руб.; Сб = 180 руб.; Св = 300 руб., ставка налога Н = 24\%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОПФ = 500 тыс. руб., норматив оборотных средств ОС = 330 тыс. руб. Годовой объем производства Vа = 1000 ед.; Vб = 1500 ед.; Vв = 2000 ед.

В отчетном году цена на изделие повышенного спроса В возросла до 400 руб. Длительность одного оборота сократилась с 120 дней до 100 дней.

Определите изменение уровня чистой рентабельности в результате осуществления плана организационно-технических мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и улучшению использования оборотных средств.

 

Тесты

 

Планирование — это...

процесс определения целей фирмы и выбора способов их достижения

процесс определения сильных и слабых сторон предприятия

анализ эффективности деятельности фирмы в долгосрочном и текущем периоде

оценка эффективности нововведений на основе исчисления экономии текущих затрат

Система планирования деятельности предприятия представляет собой:

подсистема организационной системы управления фирмой, определяющая позиции присутствия фирмы на целевом рынке, направление, пропорции и темпы развития предпринимательской деятельности

совокупность планов перехода к энергосберегающим технологиям

совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время

систему планов финансирования деятельности фирмы

Какие виды планов используются на предприятии?

перспективные

текущие

оперативно-календарные

все вышеперечисленное

Стратегический план предприятия — это:

совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения

план предприятия на 5—10 лет

долгосрочная программа развития

Стратегический подход в планировании отличает от не стратегического подхода:

горизонт планирования

вектор построения дерева целей

характер целей фирмы

методы планирования

Тактическое планирование разрабатывает:

планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей

элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности

создание и освоение новых производственных мощностей;

разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта.

все вышеперечисленное

Планирование себестоимости продукции — это:

повышение плановых показателей по фонду заработной платы

разработка плана текущих затрат на производство запланированного объема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов

распределение затрат по экономическому содержанию

Какое место занимает планирование на предприятиях в условиях рынка?

слабо используется

границы планирования ограничены

роль планирования возрастает, так как с его помощью определяются текущие и стратегические цели развития, средства их реализации в условиях неопределенности внешней среды

Что лежит в основе разработки текущего годового плана развития предприятия?

прогноз сбыта и договоры с потребителями

производственная мощность предприятия

численность основных рабочих

фонд рабочего времени предприятия

Какие функции выполняет Бизнес-план?

необходим для привлечения денежных средств

способствует выбору эффективных направлений капитальных вложений

контролирует процесс развития предприятия

необходим для оперативного управления предприятием

Литература

Учебник, гл. 13, 14.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |