Имя материала: Экономика предприятия

Автор: Ильин Анатолий Игнатьевич

4.3. тактическое планирование

Тактическое (технико-экономическое) планирование осуществляется на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды. Несмотря на то что перспективное тактическое и стратегическое планирования могут иметь один и тот же лаг, между ними существуют принципиальные различия:

целью стратегического планирования является обеспечение выживаемости предприятия за счет конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде, а целью перспективного тактического планирования выступает обоснование основных показателей производственно-хозяйственной деятельности на соответствующий период;

средством достижения целей в стратегическом планировании является установление соответствия между внешней средой и внутренней структурой предприятия, а в перспективном тактическом планировании этим средством будет повышение эффективности использования ресурсов;

объектами стратегического планирования являются внешняя среда и внутренняя структура предприятия, а перспективного тактического планирования - ресурсы и хозяйственные процессы;

степень риска и негативные последствия в стратегическом планировании более высокие, чем в перспективном;

перспективное тактическое планирование имеет четкий алгоритм в отличие от стратегического планирования.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятие в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет четыре основные функции, частично перекрывающие друг друга: прогнозирования, координации и регулирования, контроля и анализа, мотивации и стимулирования.

Рассмотрим разделы тактического плана.

Экономическая эффективность производства. В данном разделе конкретизируются задания стратегического плана по повышению эффективности производства за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технологического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

Нормы и нормативы. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

Разрабатываемые в данном разделе нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.

План производства и реализации продукции. Основными задачами данного раздела являются определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых затрат. Этот план охватывает следующие аспекты: производство и реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении; изменение остатков готовой нереализованной продукции; баланс производственных мощностей и их использование.

План материально-технического обеспечения производства. В данном разделе устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом инноваций, пополнения запасов и незавершенного производства, а также составляется план закупок.

План по персоналу и оплате труда. Данный раздел устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда. В процессе составления плана по труду и персоналу определяются общая численность и структура персонала; дополнительная потребность в персонале; источники обеспечения дополнительной потребности; высвобождение персонала; общая величина фонда оплаты труда; структура фонда заработной платы; средняя заработная плата; производительность труда.

План по издержкам. Данные этого плана используются при составлении финансового плана. Поэтому здесь важно правильно отразить нормируемые государством расходы (амортизационные отчисления, командировочные и представительские расходы, затраты на форменную одежду и т.д.) и отнесение на себестоимость налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, степени учета резервов.

План инноваций (технического и организационного развития предприятия). Составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии.

План инвестиций и капитального строительства. Содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложениях) в разрезе их источников формирования и направлений использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций.

9.            План по охране природы и рациональному использованию природ-

ных ресурсов. Для предотвращения загрязнения окружающей среды,

а также рационального Использования природных ресурсов в такти-

ческом плане предусматриваются соответствующие мероприятия.

В данном разделе плана приводится перечень важнейших природо-

охранных мероприятий с указанием технико-экономических пара-

метров.

План социального развития коллектива. Предусматривает мероприятия по решению актуальных для данного коллектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развития благоприятного морально-психологического климата.

План по фондам специального назначения. В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. В данном разделе устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год.

Финансовый план. Составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса и содержит расчет всех денежных потоков предприятия.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 |