Имя материала: Экономика предприятия

Автор: Берзинь Игорь Эдгардович

9.4. пирамида контроллинга

Как за рубежом, так и в России неоправданно много внимания в оперативном контроллинге уделяется планированию и контролю оперативных бюджетов. Однако в этой части резервы роста эффективности предприятия, особенно в долгосрочной перспективе, весьма ограниченны. Для условий России речь идет о величинах роста интегральных показателей эффективности на 1—3\% в год, что при существующем положении дел в отечественной экономике очень мало. В индустриально развитых странах эти цифры существенно ниже и исчисляются десятыми долями процентов.

На рис. 9.2 представлена пирамида контроллинга, включающая базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния на эффективность деятельности предприятия.

Если оценивать современное состояние контроллинга по уровням пирамиды, то большинство систем контроллинга на предприятиях работают в верхней ее части, отделенной на рис. 9.2 линией. По сути дела, современный контроллинг работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают на эффективность деятельности предприятия существенно большее влияние. Речь идет о таких факторах, как организация рабочих мест и производственных процессов на принципах научной организации производства, за счет чего можно добиться роста эффективности на 15—30\%.

Подпись:
Отчетность и аналитическая информация для подготовки и принятия управленческих решений

Планирование и бюджетирование. Измерение, анализ и оценка отклонений

Расчет затрат по видам

Расчет затрат

по местам возникновения

Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам

 

Финансовая бухгалтерия

Статистика предприятия

 

Баланс

Отчет о прибылях и убытках

 

Маркетинг

Финансирование

Закупки

Производство

Сбыт

Организация работы и процессов в функциональных подразделениях предприятия (научная организация труда и производства)

Инновационная деятельность в сфере продукции (изделий), технологий, производства, закупок, сбыта, управления, финансово-экономических отношений

Философия и методология управления с ориентацией на долгосрочное существование и развитие предприятия (организации)

 

Рис. 9.2. Пирамида контроллинга на предприятии: Р — руководитель; К — контроллер

 

Практически не затрагиваются проблемы управления инновациями на предприятии. А именно в этой сфере заложен, по разным оценкам, потенциал роста эффективности на 50— 75\%.

Контроллинг будущего должен будет переориентировать свой вектор деятельности в сторону основных источников эффективности: новых разработок и методов организации производства во всех основных функциональных сферах деятельности предприятия.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 |