Имя материала: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности

Автор: Шадрина Г.В.

2. структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей

 

Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планирования- инструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках данного планирования решаются следующие задачи:

распределение ресурсов предприятия;

приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия;

обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития;

формирование структуры организации, используя опыт прошлых стратегических решений и развивая нового мышления управленческого персонала.

Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам:

формулировка роли предприятия;

постановка целей своего дальнейшего развития;

оценка и анализ внешней среды;

управленческое обследование предприятия;

анализ стратегических альтернатив;

выбор стратегии

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план - это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений.

Бизнес-план составляется с учетом уже существующей структуры компании или является способом ( руководством) достижения средств для новых предпринимателей.

С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Умение разрабатывать бизнес-планы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

-           формирование инвестиционных целей на планируемый период. Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

 

выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические

лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

В России выделяют четыре типа бизнес-планов:

внутренний бизнес-план;

бизнес-план для получения кредитов;

бизнес-план для привлечения инвесторов;

бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план - документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы по бизнес-планированию рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких-то единых жестких стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его разработчиков. Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [7, 11, 12, 14, 15].

Структура разделов бизнес-плана, по мнению Э.А. Уткина, выглядит так:

краткое содержание (резюме);

характеристика сферы деятельности компании;

описание создаваемой компании и производимых ею продуктов

и услуг;

исследование и анализ рынка;

планы маркетинга;

производственный и финансовый планы;

оценка возможных рисков;

страхование.

Л.Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

описание компании;

план маркетинга;

план производства;

юридический план;

финансовый план и прогноз рисков;

стратегия финансирования;

резюме.

 

А.С. Пелих в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в его структуру титульного листа и приложений:

титульный лист;

краткое изложение;

анализ рынка;

описание предприятия;

маркетинг и сбыт;

продукты (услуги);

операции;

руководство и собственность;

источники и направления финансирования;

финансовый план;

приложения или специфические данные.

 

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил А.Ф. Шу-лепцов в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

характеристика существующих конкурентов;

план маркетинга;

план производства;

план строительства;

обоснование выбора поставщиков;

обоснование местоположения фирмы;

обоснование намечаемой (или фактически существующей организационно-правовой формы, в которой будет реализован проект;

организационная структура;

информация о персонале;

отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;

риски проекта и страхование;

оценка инвестиционной привлекательности проекта.

А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.

4.

Конкуренция

Потенциальные   конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик уровня качества и дизайна их продукции, ценовой политики.

Сравнительный анализ (отдельных групп   показателей деятельности конкурентов).

Анализ целей, стратегий конкурентов.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов.

5.

План маркетинга

Цены.

Каналы сбыта. Реклама.

Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.

Анализ состояния рынка.

Анализ изменения цен.

Анализ  внешних  и внутренних

факторов рынка.

Анализ эффективности рекламы.

Анализ сильных и слабых сторон

фирмы.

Анализ   производственных возможностей фирмы.

6.

План производства

Производственный процесс (его описание).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

Оборудование, здания, сооружения.

Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции.

 

7.

Оценка риска и страхование

Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий.

Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования от рисков.

Анализ риска по источникам и причинам.

Анализ    риска статистическим, экспертным и комбинированным методами.

Анализ  выбора инвестиционных решений.

8.

Финансовый план

Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и поступлений.

Таблица доходов и затрат.

Сводный баланс активов и пассивов

предприятия.

График достижения безубыточности.

Финансовый анализ деятельности предприятия.

Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения.

9.

Стратегия финансирования

Определение величины и источников получения средств.

Обоснование полного возврата средств и получения доходов.

Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия.

Анализ сроков окупаемости вложений.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |