Имя материала: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы

Автор: Попков Валерии Павлович

4.4. инфраструктура поддержки малого предпринимательства

4.4.1. Распределение организаций инфраструктуры поддержки малого бизнеса по степени их востребованности предпринимателями

Учебно-деловые центры для предпринимателей

Выставочные и демонстрационно-дилерские центры

Консалтинговые структуры

 

Бизнес-центры

Организации, осуществляющие микрокредитование

Региональные информационно-аналитические центры

Региональные фонды поддержки предпринимательства

Центры поддержки предпринимательства Лизинговые компании Технопарки Кредитные союзы

Инвестиционные фонды

Региональные агентства поддержки предпринимательства

 

| 11,2\% |Ю,6\%

9,3\% 9\%

J 7,4р6 15,2\% 5,1\% 4,8\%

 

15,4\% 15,4\%

29,8\%

 

28,5\% |

20,8\%

Центры ремесел и народных промыслов ^| 2,2\% Инновационно-технологические центры ^| 1,6\%

Общества взаимного страхования малых предприятий

11,3\% Бизнес-инкубаторы |]l\%

0\%      5\%      10\%     15\%     20\% 25\% Процент респондентов

4.4.2. Спектр услуг, наиболее значимых для осуществления предпринимательской деятельности

Консультации по экономическим и юридическим вопросам

Маркетинг и реклама Обучение персонала

Бухгалтерское обслуживание

Регистрация и перерегистрация предприятий

Предоставление информации, баз данных, доступа в Интернет

Лизинг оборудования

Сертификация продукции, работ, услуг

Лицензирование видов деятельности

Защита интеллектуальной собственности

Поиск и подбор помещений

 

Ликвидация предприятий

Оформление сделок с недвижимостью

Оформление экспортно-импортной деятельности

 

J11\%

8\% 8\%

 

29\%

 

36\%

 

23\%

 

21\%

 

58\% 57\%

I 96\%

94\%

82\% 79\%

72\%

0\%   10\% 20\% 30\% 40\% 50\% 60\% 70\% 80\% 90\% 100\% Процент респондентов

4.4.3. Соответствие уровня спроса на услуги, предоставляемые сервисными организациями, уровню предложения, \% опрошенных респондентов

 

Спектр услуг

Спрос

на услугу, \%

Уровень предложения услуги, \%

Регистрация и перерегистрация предприятий

58

32

Ликвидация предприятий

11

14

Лицензирование видов деятельности

26

14

Сертификация продукции, работ, услуг

29

18

Оформление экспортно-импортной деятельности

8

14

Оформление сделок с недвижимостью

8

9

Бухгалтерское обслуживание

72

46

Защита интеллектуальной собственности

25

25

Лизинг оборудования

56

18

Маркетинг и реклама

82

80

Обучение персонала

79

89

Консультации по экономическим и юридическим вопросам

94

88

Поиск и подбор помещений

21

25

Предоставление информации, баз данных, доступа в Интернет

57

66

 

4.4.4. Краткая характеристика различных структур поддержки российского малого предпринимательства

 

 

 

 

 

Тип

инфраструктуры

Краткая характеристика структуры

Бизнес-школы

Это структуры, которые осуществляют подготовку, переподготовку и повышение квалификации предпринимателей, руководителей малых предприятий, специалистов для малых предприятий, безработных и других граждан, желающих создать собственное дело, государственных и муниципальных служащих, ответственных за развитие малого предпринимательства

Бизнес-школы осуществляют свою деятельность путем организации и проведения краткосрочных семинаров

Учебно-деловые центры

УДЦ по свои задачам функционально схожи с агентствами и бизнес-школами, однако в отличие от агентств в большей степени нацелены на реализацию образовательных программ, а в отличие от бизнес-школ значительное внимание уделяют консалтинговому и организационному сопровождению проектов

Агентства поддержки МСБ

Эти структуры являются консалтинговыми фирмами, оказывающими малым предприятиям широкий спектр услуг в регистрации, обучении, получении инвестиций и др.

Тип

инфраструктуры

Краткая характеристика структуры

Социально-деловые центры

Структуры, создаваемые, как правило, при центрах занятости

Цель СДЦ — создание новых рабочих мест через развитие малого предпринимательства среди незанятого населения и безработных. Как правило, СДЦ являются государственными предприятиями с единственным учредителем — соответствующим центром занятости

Технопарки

Структуры, создаваемые, как правило, на базе высших учебных заведений с целью использования научного потенциала и коммерциализации разработанных технологий через создание и развитие размещающихся на территории технопарка малых инновационных предприятий

Инновационно-

технологические

центры

ИТЦ создаются, как правило, на базе научно-исследовательских институтов и центров. Цели ИТЦ те же, что и у технопарков, с той лишь разницей, что в ИТЦ превалирует направленность на коммерциализацию и трансферт технологий не столько МП, сколько корпорациям, способным реализовать данные технологии

Бизнес-центры

Очень часто БЦ создаются при гостиницах, торговых центрах для обслуживания клиентов

В БЦ на платной основе оказывают сервисные услуги предпринимателям и бизнесменам, а также офисные услуги — предоставляют помещения для переговоров, средства связи, компьютерную и оргтехнику. Некоторые БЦ сдают в аренду офисные помещения. В отличие от БИ бизнес-центры оказывают услуги, как правило, физическим лицам и по коммерческим расценкам

Как правило, БЦ объединяют комплекс услуг по работе с незанятым населением, желающим создать собственное дело, и в этом их деятельность подобна деятельности СДЦ

4.4.5. Понятие бизнес-инкубатора как структуры поддержки малого предпринимательства

 

 

 

 

 

 

Определение

Определение Европейской комиссии

Инкубатор бизнеса есть место, в котором на ограниченном пространстве сосредоточены вновь созданные фирмы

Цель инкубатора бизнеса заключается в повышении шансов роста и степени выживаемости этих фирм путем помещения их в модульное здание и предоставления им обычных услуг (факс, компьютеры и пр.), а также управленческих и других поддерживающих услуг

Главное направление деятельности инкубатора — развитие местной экономики и создание рабочих мест. БИ не всегда ориентированы на поддержку наукоемкого бизнеса

По материалам семинара «Передовой опыт организации инфраструктуры инкубатора и поддержки инноваций». Организован Министерством торговли и промышленности Финляндии вместе с Европейской комиссией DGXXIII19-20 ноября 1998 г., на базе Научного парка Отаниеми, Лтд. (г. Эспоо, Финляндия)

Отрасль инкубаторов бизнеса является мощным инструментом создания малых предприятий, их поддержки на начальной стадии работы и ускорения их роста

В инкубаторе присутствует конгломерат начинающих и действующих компаний. Такой конгломерат обладает преимуществами:

•           стимулирование взаимного обучения

•           со стороны инкубатор не выглядит как место исключительно для начинающих компаний, что помогает преодолеть неуверенность покупателей

Из материалов Форума поддержки предпринимательства и предприятий в странах с переходной экономикой

Деятельность бизнес-инкубатора должна быть направлена на поддержку компаний, работающих в сфере производства, в обрабатывающей промышленности и в сфере услуг с учетом местных потребностей

Из Концепции развития сети бизнес-инкубаторов в Российской Федерации

Бизнес-инкубаторы — это общее название для организаций, развивающих предпринимательство путем создания условий, оказания комплекса услуг и предоставления ресурсов для ускорения роста предприятий на ранней инкубационной стадии их развития

Бизнес-инкубаторы способствуют решению таких задач, как оздоровление экономической активности регионов, развитие внутренних рынков, диверсификация экономики регионов, обеспечивают рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности, наиболее полное использование ресурсов регионов, повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау, создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики, а также межрегиональных и международных связей и пр.

 

Определение

Из устава волховского международного образовательного учреждения «Бизнес-инкубатор»

Бизнес-инкубатор является совместным образовательным учреждением по подготовке специалистов для ведения предпринимательской деятельности. Предметом деятельности является поддержка и содействие развитию МСБ в регионе через создание благоприятной атмосферы для предпринимательской деятельности и мысли

Д-р X. Берр, специалист в области региональной экономики, управляющий консалтингового общества OST-EURO

Бизнес-инкубаторы представляют собой расширение бизнес-центров за счет недвижимости, предоставляемой лицам, создающим собственное дело, и молодым предпринимателям. Бизнес-инкубаторы — это очень эффективный и практический инструмент содействия развитию муниципальной экономики с достаточно простой системой функционирования (которая и в России уже неоднократно доказала свои преимущества)

И. Багрова, начальник Департамента развития малого предпринимательства Правительства Ленинградской области

Бизнес-инкубатор — это один из видов специализированной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку малого предпринимательства наряду с фондами, бизнес-центрами, учебными, информационными и другими обслуживающими структурами

Е. Сошникова, директор НСБИ, руководитель центра региональных проектов Института предпринимательства и инвестиций

Бизнес-инкубаторы — специально создаваемые структуры для поддержки предпринимателей и малых предприятий на начальном этапе деятельности через предоставление оборудованных площадей под офисы и производства, через информационную и консалтинговую поддержку по всем аспектам предпринимательства, через доступ к сети реализации продукции и через предоставление широкого спектра других услуг

В. Каганов, к. э. н., председатель координационного совета НСБИ, директор Института предпринимательства и инвестиций

К бизнес-инкубаторам мы относим структуры, размещающие на своих площадях специально отобранные малые предприятия и оказывающие им консалтинговые, образовательные и офисные услуги. Бизнес-инкубаторы могут действовать в составе технопарков, технологических центров и других структур

Постнова Е. В., руководитель бизнес-инкубатора Тверского городского фонда поддержки малого предпринимательства

Бизнес-инкубатор — структура, которая берет на себя организационные и методические задачи успешного развития начинающих компаний с помощью внутренних ресурсов персонала, а также через сеть внешних контактов учреждения

4.4.6. Взаимодействие бизнес-инкубатора и малого предприятия

Бизнес-инкубатор

Недостаток профессиональных знаний и навыков

Сервисная поддержка

Финансовая поддержка

Подпись:
Несовершенство законодательства

Неразвитость информационной среды

 

Подпись:

Административные барьеры

v

 

 

Малое предприятие

v

 

Низкая конкурентоспособность продукции

 

а

л

Негативное общественное мнение

 

Налоговый прессинг, усложненность системы налогообложения

Учебно-методическая поддержка

Психологическая поддержка

 

4.4.7. Матрица SWOT-анализа российских бизнес-инкубаторов

 

 

Возможности

Угрозы

 

1.         Выход на новые рынки, сегменты рынка

2.         Увеличение темпов роста рынка

3.         Развитие информационной отрасли

4.         Появление новых субъектов малого бизнеса

5.         Увеличение разнообразия во

взаимосвязанных услугах

6.         Добавление сопутствующих услуг

7.         Снижение цен на предлагаемые услуги

8.         Снижение налогов через систему оптимизации

9.         Совершенствование менеджмента

10.       Снижение безработицы, улучшение уровня

жизни населения

11.       Совершенствование технологии производства

12.       Расширение производственной линии

13.       Предложения о сотрудничестве со стороны

отечественных предпринимателей

14.       Обслуживание дополнительных групп

потребителей

15.       Возможность для малых предприятий

перейти в группу с лучшей стратегией

16.       Изменение рекламных технологий через

оказание консалтинговых услуг

17.       Решение социальных и экономических

проблем муниципалитета

1.         Снижение темпов роста рынка

2.         Изменение покупательских предпочтений

3.         Появление принципиально нового вида услуг

4.         Снижение уровня жизни населения

5.         Затухание делового цикла

6.         Рост темпов инфляции

7.         Ужесточение законодательства

8.         Неблагоприятная политика правительства

9.         Скачки курсов валют

10.       Рост налогов и пошлин

11.       Рост безработицы

12.       Неблагоприятные демографические

изменения

Сильные стороны

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»

1.         Широкий ассортимент

предлагаемых услуг

2.         Рациональное управление

финансовыми потоками

3.         Возможность реинвестирования

дохода в бизнес-инкубатор

•           широкий ассортимент услуг бизнес-инкубатора даст возможность обслуживать дополнительные группы потребителей

•           рациональное управление финансовыми потоками будет способствовать оптимизации системы налогообложения и самих бизнес-

• экономия от роста объемов производства малых предприятий, высокая рентабельность бизнес-инкубаторов позволят снизить риск неблагоприятного воздействия при росте темпов инфляции, снижении темпов роста рынка

 

Сильные стороны

Возможность получения безналоговой финансовой поддержки

Высокая рентабельность

Возможность для малых предприятий получения экономии от роста объемов производства

Высокая квалификация, профессионализм персонала

Опыт работы персонала как критерий качества

Хорошая мотивация персонала

 

Изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации

Защищенность предприятий — членов бизнес-инкубаторов от сильного конкурентного давления

Преимущества для малых предприятий в области конкуренции

Преимущества для малых предприятий в области издержек

Наличие инновационных способностей и возможности их реализации

Профессиональный менеджмент

«Инициатива» и «высокая деловая активность»

Достаточная известность

Наличие стратегических партнеров

«Сила и возможности»

инкубаторов и непосредственно фирм — клиентов БИ, снижению цен на предлагаемые товары и услуги, улучшению уровня жизни населения

возможность реинвестирования дохода в бизнес-инкубатор, а также возможность получения безналоговой финансовой поддержки будут способствовать увеличению разнообразия во взаимосвязанных услугах, добавлению сопутствующих услуг

высокая рентабельность бизнес-инкубаторов будет способствовать увеличению темпов роста рынка, а также расширению производственной линии

возможность получения экономии от роста объемов производства для фирм — клиентов БИ будет способствовать выходу их на новые рынки, появится возможность перейти

в группу с лучшей стратегией, повлияет на увеличение темпов роста рынка

высокая квалификация, профессионализм, а также опыт работы персонала бизнес-инкубатора предоставят возможность совершенствования менеджмента, выхода на новые сегменты рынка, появления новых субъектов малого бизнеса

хорошая мотивация персонала бизнес-инкубатора будет способствовать процессу совершенствования менеджмента

профессионализм руководителей бизнес-инку-баторов, консультантов и персонала

в области разработки стратегий в функциональных сферах деятельности организаций дадут возможность для малых «Сила и угрозы»

широкий ассортимент предлагаемых бизнес-инкубатором услуг, а также профессиональный менеджмент позволят быстро реагировать на изменение покупательских предпочтений

наличие инновационных способностей и возможности бизнес-инкубаторов их реализации позволят быстро отреагировать на появление принципиально новых видов услуг

правильно выбранные функциональные стратегии развития предприятиями — клиентами БИ позволят снизить риск затухания делового цикла и смогут предотвратить воздействие неблагоприятных демографических изменений на функционирование фирм

возможность получения бизнес-инкубаторами безналоговой финансовой поддержки позволит защитить как сами бизнес-инкубаторы, так и инкубируемые предприятия от ужесточений законодательства и неблагоприятной политики правительства

преимущества в области издержек, защищенность предприятий — членов бизнес-инкубаторов от сильного конкурентного давления снизят риск неблагоприятного воздействия при изменении уровня цен, скачков курсов валют

рациональное управление финансовыми потоками, высокая квалификация, профессионализм персонала позволит оптимизировать систему налогообложения

возможности бизнес-инкубаторов в области реализации инновационных способностей позволят повлиять на увеличение рабочих

Слабые стороны

Нет ясных стратегических направлений

Правовая неопределенность статуса организации

Неопределенность в нормативных понятиях налогооблагаемой базы

Ограничения юридического характера в связи с правовой неопределенностью статуса бизнес-инкубаторов

Неправильные отношения с властными структурами

Зависимость от властей

Недостаточное взаимодействие с местной администрацией

Недостаточное взаимодействие с другими структурами поддержки малых предприятий

Финансовая уязвимость

 

Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами (в некоторых бизнес-инкубаторах)

Недостаток практического опыта при поиске источников финансирования деятельности бизнес-инкубаторов

Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности

«Слабость и возможности»

совершенствование менеджмента позволит определить четкие стратегические направления, выработать эффективную стратегию развития бизнес-инкубаторов

решение вопросов, касающихся правовой неопределенности статуса бизнес-инкубаторов, неопределенности в нормативных понятиях налогооблагаемой базы данных структур и других ограничений юридического характера, является прерогативой федеральных органов власти. Тем не менее правильная, эффективная социальная и экономическая политика местных органов власти может способствовать решению указанных выше проблем, а также положительно повлиять на процесс взаимодействия бизнес-инкубаторов с властными структурами

совершенствование менеджмента может способствовать процессу укрепления взаимодействия с другими структурами поддержки малых предприятий, может повлиять на решение проблем с координацией усилий сотрудников, снизить затраты времени на организационные вопросы

совершенствование сотрудничества с отечественными предпринимателями, расширение производственных линий, увеличение разнообразия во взаимосвязанных услугах, оптимизация системы налогообложения могут оказать влияние на финансовую устойчивость бизнес-инкубаторов

«Слабость и угрозы»

отсутствие четко определенной стратегии развития бизнес-инкубаторов может привести к затуханию делового цикла, создаст угрозу существования при неблагоприятных демографических изменениях

неблагоприятная политика правительства, ужесточение законодательства, недостаточное взаимодействие с местной администрацией могут негативно повлиять на процесс бизнес-инкубирования в целом, на выход фирм — клиентов БИ из отрасли. Все указанные выше условия способствуют также развитию административных барьеров, что отрицательно воздействует на процесс бизнес-инкубирования, на развитие малого предпринимательства в стране

снижение темпов роста рынка, уровня жизни населения, рост темпов инфляции могут негативно повлиять на финансовую устойчивость как самих бизнес-инкубаторов, так

и инкубируемых фирм, что в конечном итоге может привести к банкротству

некомпетентность, отсутствие квалификации персонала, координации их действий, недостаточная глубина владения проблемами могут способствовать выработке неправильной (нечеткой) стратегии развития бизнес-инкубаторов, инкубируемых фирм, затуханию делового цикла

непродуманная маркетинговая стратегия не удержит покупателей при изменении предпочтений

 

Слабые стороны

«Слабость и возможности»

«Слабость и угрозы»

13.       Проблемы с координацией

усилий сотрудников

14.       Отставание в области исследо-

ваний и разработок

15.       Отсутствие собственных

площадей

16.       Большие затраты времени на

решение организационных

вопросов

•           эффективная социально-экономическая политика как местных органов власти, так и государства в целом может способствовать улучшению инвестиционного климата региона (страны), что положительно повлияет на проблему поиска источников финансирования деятельности бизнес-инкубаторов

•           совершенствование технологии производства, расширение производственных линий могут способствовать развитию инновационных процессов

• отставание в области исследований и разработок усиливает угрозу эффективного функционирования фирм при появлении принципиально новых видов товаров (услуг)

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |