Имя материала: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы

Автор: Попков Валерии Павлович

4.6. стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли

 

Стадия ЖЦО

Возможные стратегии

Подобно товару, отрасль проходит несколько стадий в процессе своего существования: молодость (зарождение), рост, замедление роста, зрелость и закат. Ниже представлены характеристики стадий классического жизненного цикла отрасли и возможные стратегии:

Характеристика стадии

Зарождение

Начало нового бизнеса

Точно не известны доминантная технология, параметры рынка, потребности клиентов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Классификационный признак

Наименование стратегии

Краткая характеристика стратегии

 

 

 

 

Отсутствуют отраслевые стандарты, отраслевые лидеры

 

 

Рост

Формирование отрасли

Основной акцент в конкурентной борьбе — захват рыночной доли

Основная сложность — планирование перспективных объемов производства и производственных мощностей, борьба за поставщиков

Концентрация усилий

 

Прямая и обратная вертикальная интеграция

 

Замедление роста

Отрасль сформировалась

Определились лидеры

Акцент в конкурентной борьбе сместился на качество, сервис, цены

Достигнута экономия на эффектах масштабов и освоений

Создание инновационных организаций

 

Зрелость

Снижается отраслевая прибыльность

Конкуренция усиливается и приобретает новые формы

Связанная диверсификация

Несвязанная диверсификация Создание инновационных организаций

 

Закат

Увеличивается конкурентная сила поставщиков

Возрастает роль качества, сервиса, цены

Оборонительная стратегия Стратегия агрессивной защиты

 

Немедленный выход посредством продажи или ликвидации

Стратегия снятия урожая

 

Классификационный признак

Наименование стратегии

Краткая характеристика стратегии

5. Принадлеж-

5.1. Маркетин-

Основывается на вспомогательных стратегиях: в отношении рынка и продукта

ность к стра-

говая стра-

В отношении рынка

В отношении продукта

тегиям, применяемым в функциональной и линейной сферах

тегия

наименование стратегии

краткая характеристика

наименование стратегии

краткая характеристика

 

Стратегия сбыта

Программа, направленная на обеспечение доставки продуктов от производителей до конечных пользователей

Ценовая стратегия

Предназначена для формирования изменений цен на выпускаемую продукцию и мероприятий по ее изменению

 

 

Стратегия продвижения

Предназначена для организации и выбора механизма продвижения товара на рынок

Ассортиментная стратегия

Программа действий по формированию и выбору наиболее конкурентоспособной группы товаров

 

 

Стратегия в отношении географических регионов

Программа, направленная на определение подходящего рынка в виде географического региона своей деятельности

 

 

 

 

Эта стратегия позволяет осуществить комплексный подход к вопросу долгосрочного планирования в отношении рынка

 

5.2. Производственная стратегия

Предназначена для достижения основных стратегических целей, которые определяют баланс между оборудованием, рабочей силой, производственными запасами и выпускаемой продукцией. Стратегия должна опираться на анализ следующих сторон производственного процесса: снабжение, размеры производства, ритмичность производства и запасы готовой продукции. Существует три основных стратегических варианта стратегии производства:

 

 

Наименование стратегии

Краткая характеристика

 

 

Полное удовлетворение спроса

Предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке

 

 

Производство продукции по среднему уровню спроса

Позволяет более равномерно использовать ресурсы, обеспечивая устойчивые размеры производства и его ритмичность

Классификационный признак

Наименование стратегии

Краткая характеристика стратегии

 

 

 

Производство продукции по низшему уровню спроса

Производственная деятельность отличается высоким уровнем ритмичности, однако испытывается недозагрузка производственных мощностей

 

 

5.3. Стратегия НИОКР

Стратегия должна определять и координировать решения, связанные с созданием нового продукта и технологией производства. Выделяют следующие стратегии НИОКР:

 

Наименование стратегии

Краткая характеристика

 

Защитная стратегия

Направлена на сохранение позиций предприятия на рынке. Включает в себя:

•           технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции

•           расчет смены технологии для краткосрочного и долгосрочного ведения конкурентной борьбы.

Эти варианты способствуют стабильности производственного цикла

 

Наступательная стратегия

Направлена на разработку новых продуктов, технологий для реализации стратегии роста в форме интенсификации рынка

 

Совмещенная (защитно-наступательная) стратегия

Направлена на приобретение лицензий, ноу-хау, а также на осуществление их дальнейшей технологической доработки

 

5.4. Финансовая стратегия

Определяет возможности сбалансированного управления материально-техническими и денежными ресурсами. Особенность формирования данной функциональной стратегии заключается в двояко-сти используемого здесь ресурса:

•           использование финансовых ресурсов в роли источника формирования будущего развития предприятия

•           финансовая отчетность предоставляет реальную возможность для системного анализа функционирования предприятия

 

Поэтому финансовая стратегия формируется с различных позиций:

 

Наименование стратегии

Краткая характеристика

 

Стратегии, касающиеся получения капитала

Определяются готовностью владельцев фирмы привлекать капитал со стороны. Данная стратегия предполагает три варианта получения капитала:

 

 

 

 

 

-

а о.

о а

В

и = о.

а о.

а

а

се о.

« я

Я"

« я

со

я т •

ра о

со

со

я

Я

СО

S"

СО

ра Я

я •

я

ю я

я

СО Я

ра о

я

СО

ра Я

я •

Разрабатывается в целях обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохранения хорошего микроклимата. Стратегические программы в основном разрабатываются для решения следующих вопросов:

•            стратегии отбора персонала и его обучения (подготовки)

•            стратегии вознаграждения

•            стратегии социального обеспечения

я и т я н и р п

с с е ц о р п

і

ру тк

у

рт

с

1

я и

г е

ат

р

т

со

е

м

е т с

и

с в а с

н а

ба

о г о н ь

ам и т п о а к т о

ра »йи

ы ин в не

то ш

те

О ft

Охватывает комплекс мероприятий по природоохранной деятельности в фирме, предполагающий опережающий учет проблем, которые могут возникнуть у организации в связи с переходом на новый вид продукции, ростом объемов производства

 

=

SO -

0            а> Я н

0> С5

1            5

и

 

яа я ьн яи

ьл г

я g цр о рт

О Б

5.6. Организационная стратегия

яак с е

еч яи

ги иг

ге

і £ ок рт

Г) о

5 С8

3            * сз •*

И В Я CP

5*5

« £

4            в

 

5.4.9. Этапы, определяющие процесс формирования стратегии хозяйствующего субъекта

Целеполагание

Стратегический анализ

 

Координирование

Миссия фирмы

Внешняя среда фирмы

 

Цели фирмы

Внешняя среда фирмы

 

 

Формирование

 

Стратегический выбор

 

Совокупность альтернативных портфелей

 

Оценка

 

Выбранный портфель стратегий

 

Количественные методы

Функционально-стоимостный анализ ■ Факторный анализ

> Экономико-математические методы

и др.

Комбинированные методы

Метод анализа иерархий

Метод комитетов

Теория многомерной полезности

Метод цепочек

Метод опорных множеств

Метод порядковых коэффициентов важности

и др.

Качественные методы

Модель БКГ

Модель «Мак-Кинси»

Метод Терстоуна

Метод Стивенса

и др.

 

5.4.11. Характеристика основных методов выбора стратегий

наименование метода           описание метода       недостатки метода

Наименование метода

Описание метода

Недостатки метода

 

дополнительной информации, а также

 

 

построение опорного множества пре-

 

 

кращаются. Метод условно относится

 

 

к классу многошаговых методов, так

 

 

как приводит к результату путем по-

 

 

следовательного суждения исходного

 

 

множества стратегий за счет исполь-

 

 

зования дополнительной информации

 

 

каждого шага

 

Метод порядковых

Метод предусматривает использование

Дополнительная информа-

коэффициентов

дополнительной информации. Суть

ция должна быть достаточ-

важности

метода — назначение частным крите-

но точна, обоснована рас-

 

риям соответствующих коэффициентов

четами, непротиворечива.

 

важности с использованием балльной

Использование метода

 

шкалы. Сравнение векторных оценок

рекомендуется в тех слу-

 

выполняется на протяжении несколь-

чаях, когда количество

 

ких этапов. Первоначально необходи-

сравниваемых критериев

 

мо произвести проверку выполнения

больше двух

 

необходимого условия сравнимости

 

 

векторов. Затем производится сравне-

 

 

ние векторных критериев с использо-

 

 

ванием получаемой дополнительной

 

 

информации. Необходимым и доста-

 

 

точным основанием для применения

 

 

данного метода является то, что част-

 

 

ные критерии должны быть измерены

 

 

в шкале не менее совершенной, чем

 

 

шкала порядков. Кроме того, необхо-

 

 

димо, чтобы частные критерии были

 

 

нормализованы. При этом допускаются

 

 

только симметричные изменения част-

 

 

ных критериев. Метод условно отно-