Имя материала: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы

Автор: Попков Валерии Павлович

Глава 6 бизнес-план предпринимательской единицы 6.1. форма, содержание и технология разработки бизнес-плана предпринимательской единицы

 

6.1.1. Преимущества бизнес-планирования деятельности фирмы

Заставляет руководителей более активно заниматься внедрением инноваций

Позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов

 

Подпись:  Заставляет менеджеров конкретнее определять вытекающие из поставленных целей задачи фирмы по реализации проекта, выбрать стратегию и тактику их решения

П реи мущества бизнес-планирования

Подпись:
Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, уменьшает время адаптации к новым условиям реализации проекта

Дисциплинирует исполнителей, побуждает всех участников объективно оценить замыслы, намерения, предложения

Устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей по

обеспечению достижения поставленных целей проекта

 

6.1.2. Основные функции бизнес-плана

 

Основные функции бизнес-плана

 

Внутрифирменная деятельность     Внешние функции

Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

Привлечение инвестиций для выполнения проектов

 

Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)

|-ь| Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников

Получение банковских кредитов

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала формы и выявление резервов

 

Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

 

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования

Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств и других форм совместной деятельности

 

Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

 

Формирование благоприятного имиджа фирмы

 

План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

6.1.3. Классификация основных типов бизнес-планов

 

Типы бизнес-планов

Краткая характеристика бизнес-планов

Бизнес-план развития фирмы

Изложение перспектив деятельности фирмы на предстоящий плановый период для представления совету директоров или собранию акционеров с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей для обоснования привлечения необходимых по объему инвестиций и ресурсов

Бизнес-план заявки на кредит

Разрабатывается с целью получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора

Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта

Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, формулирование планируемых конечных экономических и финансовых результатов

Бизнес-план структурного подразделения

Изложение высшему руководству фирмы разработанного плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, оставляемой в распоряжении каждого отдельного подразделения. Такой бизнес-план особенно важен для предприятия, входящего в состав холдинговой компании

Бизнес-план заявки на грант

Составляется с целью получения финансовых средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения социально-политических и научных проблем. Он сопровождается обоснованием прямых и косвенных экономических или социальных выгод для региона или для общества в результате выделения средств или ресурсов под предлагаемый бизнес-проект

Бизнес-план развития региона

Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов (например, муниципальных), наделенных необходимыми бюджетными полномочиями

Бизнес-план создания интернет-компании

Обоснование необходимыми расчетами экономической эффективности создания и функционирования виртуальной фирмы

Бизнес-план образовательного учреждения

Обоснование перспектив социального и экономического развития образовательного учреждения и определение необходимых объемов финансовых ресурсов по плановым периодам для осуществления на современной научной основе и материально-технической базе учебного и воспитательного процесса в условиях нормальной социальной защищенности профессорско-преподавательского состава, а также студентов

Бизнес-план развития национальной экономики

Составляется в масштабе всего народного хозяйства и содержит основные экономические, социальные и экологические показатели развития на 5-10 лет вперед

 

6.1.4. Процесс бизнес-планирования с момента возникновения

экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками

 

Фирма

Экономическая идея

 

 

 

 

 

Проблемы осуществимости идеи

 

 

Ресурсы фирмы

*

 

 

 

 

 

 

і ірициьи икіопсії і и ictnri|JUDarii'iM

 

 

Общий капитал

 

 

Капитал фирмы

1

 

 

 

Общая прибыль

 

 

Распределение

 

 

общей прибыли

 

Прибыль инвестора

Прибыль фирмы

6.1.5. Схема построения процесса разработки бизнес-плана, его цели и участники

 

 

 

 

 

Привлечение денег

 

Инновационный замысел Смена собственника Новая форма

 

 

 

 

 

 

 

Значительные изменения

 

 

Анализ деятельности в изменяющемся окружении

 

 

 

 

Бизнес-план

 

Подпись:
Мене;

ркеры

 

 

 

Уяснен

ле идеи

 

 

Созд

КОМЕ

,ание

1НДЫ

 

 

Практи ана

ческий

ЛИЗ

 

 

Помощь в получении денег

Акционеры

 

Оц€

>нка

В03М0Я

:ностей

 

 

Устано

_     іл ПТГПР1

вление

И u 1 jj ICJ

целей

IVlrlDGLrllrIC

л задач

 

 

Определение

_         ППТПО^иіГіОТМ -

1 IU 1 |JCUnUo 1 И

в деньгах

Оценка качества управления

 

Оценка привлеї развития

Партнеры по бизнесу

 

надежности, привлекательности, сотрудни-

чества

 

Оценка возможности сотрудничества

6.1.6. Структура и процесс бизнес-планирования как фундаментальная основа систематизации данного вида деятельности на предприятии

Служба планирования

Отчеты о выполнении планов

1

Социально-экономические цели предприятия

Стратегический план

Краткосрочное оперативное планирование

Организация воплощения планов

 

Основополагающие морально-этические ценности предприятия

X

Оценка внутренних сильных и слабых сторон предприятия

Определение миссии, долгосрочных целей предприятия, стратегии и политики долгосрочного развития

Определение краткосрочных целей, проработка процедур и методов осуществления, разработка программ действий

 

Проработка методов воплощения планов и контроля за их выполнением

 

 

6.1.7. Технология разработки бизнес-плана

 

Миссия, цели бизнеса

Анализ внешней среды

Внутренний анализ

 

 

Конкурентные преимущества

 

Уточнение целей и задач

 

Стратегия

 

План и бюджет

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |