Имя материала: Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы

Автор: Попков Валерии Павлович

14.3. сущность предпринимательского риска 14.3.1. классификация рисков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Признак классификации

Виды рисков

 

1. Содержание риска

1.1. Производственные

 

1.2. Экологические

 

1.3. Инвестиционные

 

1.4. Кредитные

 

1.5. Технические

 

1.6. Предпринимательские

 

1.7. Финансовые

 

1.8. Страховые

 

1.9. Политические

 

2. Назначение риска

2.1. Риск, предполагающий потери

 

2.2. Риск, предполагающий выгоду

 

3. Вид деятельности

3.1. Традиционный

 

3.2. Предпринимательский

 

3.3. Венчурный

 

3.4. Авантюрно-спекулятивный

 

3.5. Азартно-игровой

 

4. Степень риска

4.1. Допустимый

 

4.2. Критический, приводящий к потере прибыли

 

4.3. Катастрофический, приводящий к потере инвестиций, банкротству, разрушению

 

5. Вид неопределенности

5.1. Детерминированная

 

5.2. Зашумленная

 

5.3. Стохастическая

 

5.4. Полная

 

6. Причина риска

6.1. Техногенные

 

6.2. Природные

 

6.3. Смешанные

 

7. Направление риска

7.1. Экономика

 

7.2. Техника

 

7.3. Управление

 

7.4. Психология

 

7.5. Социология

 

7.6. Право

 

7.7. Экология

 

Признак классификации

Виды рисков

8. Уровень иерархии риска

8.1. Исполнительский

 

8.2. Фирменный

 

8.3. Отраслевой

 

8.4. Региональный

 

8.5. Страновой

 

8.6. Международный

 

8.7. Глобальный (всемирный)

9. Виды ресурсов

9.1. Материальные

 

9.2. Финансовые

 

9.3. Трудовые

 

9.4. Информационные

 

9.5. Интеллектуальная собственность

 

9.6. Время

10. Характер проявления риска

10.1. Субъективный

 

10.2. Объективный

 

10.3. Неправомерный (неоправданный)

 

10.4. Правомерный (оправданный)

 

10.5. Криминогенный

11. Форма риска

11.1. Концептуальный

 

11.2. Прогнозируемый

 

11.3. Планируемый

 

11.4. Стратегический

 

11.5. Тактический

 

11.6. Оперативный

 

11.7. Структурный

 

11.8. Мотивационный

12. Метод снижения риска

12.1. Упразднение или отказ от мероприятия

 

12.2. Сглаживание негативного воздействия

 

12.3. Страхование риска

 

12.4. Поглощение или признание ущерба

 

12.5. Разделение риска между партнерами

13. Метод управления риском

13.1. Системный анализ

 

13.2. Нормативный

 

13.3. Экспертный

 

13.4. Статистический

 

13.5. Экономико-математические методы

14.3.2. Различные виды риска, не связанные со страхованием

 

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Коммерческий риск

Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект

Риск неоптимального распределения ресурсов

Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики

Экономические колебания и изменения вкуса клиентов

Эффективное прогнозирование и планирование

Действия конкурентов

Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности

Недовольство работников

Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований, проблемы мотивации, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.

Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыль проекты или предоставление выгодных кредитов. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала

Ошибки менеджеров

Более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса. В связи с этим полезно провести моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов

Изменения цен, спроса, уровня прибыли

Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска

Риск неправильно выбранного проекта

Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов

Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса

Их не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но их необходимо учитывать как форс-мажорные обстоятельства

Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы

Их следует учесть как форс-мажорные обстоятельства

Национальные и межнациональные волнения

Риски такого рода можно учесть и предвидеть. Чтобы избежать тяжелых последствий, следует наладить правильную работу по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности

14.3.3. Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний

 

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Пожар и другие стихийные бедствия

Страхование сумм вероятных убытков

Автомобильные аварии

Страхование автомобиля

Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке

Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)

Риск, возникший из-за небрежности работников фирмы

Страхование стоимости возможных убытков из-за небрежности работников

Пожар и другие стихийные бедствия

Страхование сумм вероятных убытков

Автомобильные аварии

Страхование автомобиля

Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта

Приобретение бондов «гарантии»

Риск приостановки деловой активности фирмы

Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса

Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы

Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период

14.3.4. Система внешних факторов, влияющих на уровень предпринимательского риска

 

Внешние факторы, влияющие на уровень риска

Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

 

Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность

 

Непредвиденные действия государственных служб и учреждений

Политические условия

 

Экономическая обстановка в стране

 

Налоговая система

Экономическое положение в отрасли

 

Взаимоотношения с партнерами

Международные события

 

Конкуренция предпринимателей

Стихийные события

 

Коррупция

 

14.3.5. Процесс управления рисками

1

Постановка целей управления рисками

            і          

Анализ риска

Качественный анализ

 

Количественный анализ

 

Выбор методов воздействия на риск

 

Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками

14.3.6. Алгоритм функционирования механизма управления рисками

 

Определение места и механизма управления рисками в стратегии предприятия

            і          

Формирование группы риск-менеджмента

 

            ►

            І          

Проведение первичного анализа рисков

(определение наиболее значимых рисков, оценка интегральных рискообразующих факторов)

            І          

Формирование основных направлений минимизации риска (с учетом субъективной оценки риска)

 

            І          

Проведение детального анализа рисков (определение вероятности возможных потерь, анализ влияния рискообразующих факторов на уровень риска)

            І          

Разработка мероприятий по снижению рисков (оценка эффективности от мероприятий, фактическая возможность их проведения, юридическая экспертиза)

1

Формирование программы в рамках общего финансового плана на прогнозируемый период (определение комплексного влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия, внесение затрат и результатов программы в финансовый план)

            I          

Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий

 

Неэффективные (невыполненные) мероприятия 14.3.7. Методы управления риском

 

Управление риском

Уклонение

Локализация

Диссипация

Компенсация

 

Отказ от ненадежных партнеров

 

Отказ от рискованных проектов

 

Страхование хозяйственных рисков

Создание венчурных предприятий

 

Создание специальных подразделений для выполнения рискованных проектов

Диверсификация:

деятельности

инвестиций

•           поставок > сбыта

 

Распределение ответственности

между участниками

 

Распределение риска во времени

Создание

системы

резервов

 

Активный риск-менеджмент:

стратегическое планирование

прогнозирование внешней среды

> мониторинг

целенаправленный маркетинг

14.3.8. Последовательность проведения анализа риска

 

Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска

I

Анализ выявленных факторов

 

Оценка конкретного вида риска с финансовой стороны с использованием двух доходов

I

Определение финансовой состоятельности (ликвидности проекта)

Определение экономической целесообразности (эффективности вложений финансовых средств)

 

 

Установление допустимого уровня риска

 

Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска

I

Разработка мероприятий по снижению риска

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 |