Имя материала: Оценка эффективности инновационного развития предприятия

Автор: Трифилова А.А.

1.3. методы оценки эффективности продуктовых и технологических нововведений

Выявить особенности оценки эффективности внедрения предприятиями новых и улучшающих технологий можно на основе анализа содержания и условий реализации основных этапов разработки и реализации инноваций.

Анализ ситуаций и проблем организации процесса разработки новых технологий и продуктов, представленный в литературе [42]. выполнен в форме описания тринадцати этапов продвижения инновации на рынок. Эти этапы сгруппированы и представлены в виде комплекса действий, которые необходимо выполнить, проанализировать и проконтролировать на каждой стадии развития нововведения. Приведем краткий обзор результатов указанного исследования.

На первом этапе - при первоначальном обзоре - для эффективной организации процесса разработки нового товара достаточно провести экспертную оценку трудовых, финансовых и экономических ресурсов компании, а также осуществить отбор инновационных идей.

На втором этапе - при предварительной оценке рынка - отобранные идеи анализируют с позиции их возможного восприятия будущими (для нового продукта) или существующими (для улучшающей технологии) потребителями и потенциальными или действующими конкурентами.

Третий этап - предварительная техническая оценка продукта -посвящается исследованию разрабатываемой новинки в отношении ее реального воплощения, или реализуемости. Здесь необходимо найти ответы на вопросы о возможностях изготовления нового товара в масштабах массового производства относительно реальности изготовления нового товара в масштабах массового производства с учетом: 1) реальности изготовления всех необходимых комплектующих элементов и сырья; 2) наличия собственных или необходимости привлечения сторонних исследовательских ресурсов; 3) возможных сложностей в связи с сертификацией;

4) существования аналогичных технологий и патентов на них;

5) перспектив появления товаров-заменителей. Если результаты технической оценки оказываются неблагоприятными, то специалисты настоятельно рекомендуют [42] отложить на некоторое время или вообще отказаться от реализации данного инновационного проекта, чтобы избежать больших потерь на последующих стадиях. Такую альтернативу завершения проекта целесообразно исследовать на каждой стадии его выполнения. На рассматриваемом этапе такая необходимость обусловлена значительными различиями между созданным в лаборатории прототипом и масштабами промышленного производства. Эти несоответствия могут потребовать внесения таких существенных изменений в исходные параметры инновационной идеи, что она потеряет свой первоначальный смысл и основной замысел.

На четвертом этапе - при детальном исследовании рынка - изучаются потребности и нужды целевой аудитории из числа возможных покупателей, определяются способы и методы продвижения продукта на рынок, оцениваются конкуренты по всем важным маркетинговым позициям.

Как видим, два из описанных этапов посвящены анализу рынка, что свидетельствует о важности этих данных для эффективной коммерциализации новой технологии в современных, рыночных условиях хозяйствования.

Пятый этап - бизнес-анализ и финансовый анализ проекта - направлен на предварительную разработку бизнес-плана. Здесь составляется его финансовая часть, которая включает расчет показателей финансовой устойчивости, прогнозный отчет о прибылях и убытках, а также предусматривает оценку рисков.

Шестой этап - разработка - предполагает непосредственное изготовление продукта. На этом этапе основной задачей является установление взаимодействия между ценой будущей новинки и издержками на ее производство.

На седьмом этапе - при тестировании продукта внутри организации - выявляются недостатки разработанного продукта в лабораторных условиях или в ходе полигонных испытаний.

Восьмой этап - апробирование продукта потребителями - необходим для пробного тестирования инновационного продукта будущими покупателями. Это позволяет выявить недостатки и собрать первые замечания, которые можно учесть до запуска новинки в массовое производство.

Девятый этап - опытные продажи или рыночная проверка - включает в себя реализацию инновации на ограниченной территории или незначительной группе потребителей для получения большего числа откликов и мнений покупателей с целью внесения изменений в продукт до его массового сбыта и продвижения на рынке.

Десятый этап - опыт производства - заключается в апробации всего производственного комплекса, на котором планируется осуществлять массовое изготовление новинки. Это проводится с целью выявления производственных ограничений и технических возможностей.

Одиннадцатый этап - бизнес-анализ проекта - является базовым при принятии окончательного решения о коммерциализации инновации. Для этого составляется детальный финансовый бизнес-анализ, который включает в себя бизнес-план производства с учетом всех необходимых расходов и планируемых доходов, новых данных по состоянию ситуации на рынке, состава и структуры управленческой команды, оценки риска и мероприятий по его недопущению. На этом этапе может быть также принято решение об отказе от проекта, если на рынке произошла смена технологии, появился товар-заменитель или предпочтения потребителей радикально изменились.

Двенадцатый этап - запуск полномасштабного производства -требует значительных финансовых затрат, связанных с приобретением производственных линий и формированием сбытовых каналов. Здесь также необходима высокая координация действий по всей технологической цепочке, начиная от поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий и до выполнения предписаний рабочими на производственных участках.

Тринадцатый, завершающий, этап - выход продукта на рынок - направлен главным образом на маркетинговые мероприятия и рекламные воздействия на потребителей. Это этап установления конкурентоспособной цены для новинки, выбора формы и содержания ее рекламной кампании, способов дистрибуции и механизмов продвижения, а также формирования нужного общественного мнения.

Обобщая приведенное описание этапов разработки нового продукта, следует отметить, что инновационный процесс начинается с анализа рынка, а не с оценки технических характеристик продукта. Именно новизна потребительских, а не технических свойств играет сегодня первостепенную роль для эффективной коммерциализации инноваций [42]. Целью анализа рынка является определение коммерческих перспектив будущего продукта. Еще на этапе разработки новинки важно оценить рыночную привлекательность и потенциал продукта, возможное восприятие продукта рынком, его размер, тенденции и темпы изменения.

Указанные и другие показатели эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот должны быть не только выражены количественно, но и отражать состояние финансов, производства, сбыта и других средств. В этой связи специалисты особо подчеркивают важность разработки и необходимость оценки достоверных количественных показателей. На практике, как известно, в огромном числе случаев решения принимаются методом экспертных, качественных оценок, эмоционально или на основе интуиции. К таким решениям бессмысленно возвращаться при разработке стратегических программ и инновационных аланов-проектов, так как указанные решения нельзя эффективно проанализировать и понять, какие ошибки были допущены и по каким причинам [42].

По мнению исследователей [4, 12, 30, 36, 42, 45], основными переменными в процессе принятия эффективных решений по инновационным проектам, анализа и отбора наиболее перспективных технологий из числа рассматриваемых альтернатив должны стать состояние и масштабы развития предприятия. В условиях ограниченных финансово-экономических ресурсов обеспеченность интеллектуальными, научно-исследовательскими, финансовыми, маркетинговыми, кадровыми, производственными и другими необходимыми ресурсами приобретает немаловажное значение для достижения инновационных целей. Способность хозяйствующих субъектов достичь целей, поставленных в инновационном проекте, должна рассматриваться по следующим основным, функциональным направлениям хозяйственной деятельности предприятия:

1) НИОКР -

собственные возможности в исследовательской области;

обеспеченность необходимым экспериментальным оборудованием;

условия привлечения партнеров, сторонних научно-исследовательских организаций;

опыт приобретения прав и защиты интеллектуальной собственности;

успехи конкурентов в этой области.

2) Маркетинг -

развитие службы маркетинга и каналов сбыта;

опыт исследования и анализа рынка;

система сбора, обработки и хранения информации о потребителях и конкурентах;

наличие группы по развитию новых продуктов и продвижению инноваций на рынок;

уровень конкуренции на рынке.

3) Производство -

обеспеченность необходимыми производственными мощностями;

доступ к качественному и своевременно поступающему исходному сырью и материалам;

технический уровень и экологическая безопасность производственного процесса;

развитие системы управления и контроля качества изготавливаемой продукции, а также соответствие этой системы международным нормам и стандартам качества;

особенности расчета и контроля над издержками производства;

ресурс площадей.

4) Финансы -

политика и система управления финансовыми ресурсами;

наличие (отсутствие) собственных инвестиционных источников;

доступ к заемным кредитным средствам;

опыт заключения стратегических соглашений;

финансовая устойчивость конкурентов.

5) Персонал -

система управления персоналом;

наличие собственных высококвалифицированных кадров для исследований, разработок, производства, маркетинга, финансов и управления;

текучесть кадров;

существующие условия оплаты труда, найма, отбора, роста и продвижения;

возможности привлечения сторонних специалистов.

6) Организационная структура -

соотношение производственной и инновационной сферы в деятельности предприятия;

эффективность организационной структуры управления;

организация исследовательского центра и создание патентно-лицензионной службы;

наличие группы стратегического развития.

В виду того, что на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, при проведении их экспертизы необходимо придерживаться ряда базовых параметров. В их числе:

цели, стратегия и политика предприятия;

маркетинг;

НИОКР;

финансы;

производство;

анализ рисков.

Опишем, в чем, по мнению экспертов [12], заключаются особенности взаимодействия обозначенных параметров и условий экспертизы инновационных проектов.

Цели, стратегия и политика предприятия. Основной результат анализа инновационного проекта состоит в оценке непротиворечивости целей и задач нововведения целям перспективных направлений и стратегиям развития предприятия.

Маркетинг. Маркетинговые исследования рынка, связанные с анализируемым инновационным проектом, призваны подтвердить существование потребности в данном продукте и выявить конкретных (потенциальных) покупателей. Другими словами, целью маркетинговых исследований должна стать оценка целесообразности и надежности коммерциализации инновации с позиции ее рыночной перспективности. При этом особое внимание необходимо обратить на прогнозирование ожидаемого спроса на новый продукт, на планирование примерного объема продаж, оценку размера и доли рынка.

НИОКР. Здесь необходимо оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей инновации по проекту и определить ее влияние на результаты деятельности предприятия. При этом важно выделить и исследовать перспективы производства семейства продуктов и применения создаваемой технологии для дальнейших разработок с учетом смежных сфер ее приложения. Особое значение при оценке эффективности инновационных проектов следует уделять соблюдению прав на интеллектуальную собственность. Необходимо выявить всех патентодержателей, а также выяснить, не поданы ли конкурирующие заявки в патентное ведомство.

Финансы. Оценку инновационного проекта следует проводить не изолированно, а в совокупности с уже разрабатываемым и реализуемым портфелем программ, также требующих финансирования. Иногда предприятиям необходимо диверсифицировать ресурсы, чтобы неудача при реализации одного из нововведений могла быть компенсирована доходами от других проектов из портфеля инноваций.

Производство. Здесь необходимо проанализировать обширный комплекс вопросов, связанных с обеспечением производственными помещениями и их расположением, специализированным оборудованием и его размещением, осуществлением контроля за соблюдением технологических процессов, наличием персонала соответствующей квалификации. При этом особое внимание необходимо уделить выявлению несоответствия между существующими и требуемыми производственными возможностями, чтобы оценить размер дополнительных затрат, которые придется понести предприятию для эффективного внедрения инновации в масштабах промышленного производства. Для этого нужно по возможности точно спланировать такие величины, как цены на необходимые для производства новинки сырье, материалы, комплектующие, а также размеры капитальных вложений и оплаты труда.

Анализ рисков. Смысл и назначение этого этапа в экспертизе инновационных проектов состоит в том, чтобы оценить всю имеющуюся информацию в отношении ее состоятельности, комплексности и достоверности. При этом оцениваются возможные негативные последствия ошибок, сделанных в расчетах, и намечаются пути их преодоления. Под риском в данном случае принято понимать «потенциальную, численно измеримую возможность потерь при осуществлении проекта» [12].

Как мы уже отмечали, всю совокупность показателей, которые необходимо рассчитывать и анализировать при оценке эффективности инновационных проектов, в литературе принято разбивать на внешние (или рыночные) и внутренние, т.е. присущие инновационному проекту как объекту. Более точно их характеризуют как формальные и содержательные [45],

К формальным критериям принято относить такие показатели, как срок окупаемости, норма прибыли, источники финансирования. К содержательным, в свою очередь, относят параметры оценки технологических процессов и их ресурсное обеспечение.

Первые из названных критериев широко представлены в литературе, и, по мнению многих специалистов, для оценки эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот их недостаточно [4, 12, 30, 36, 42, 45]. Специалисты так характеризуют их использование для анализа инновационных проектов: «Большинство применяемых на практике формальных критериев основано на финансовых показателях, моделирование которых нередко подменяет (вытесняет) маркетинговый анализ причин тех или иных действий участников рынка. При этом основной ошибкой становится экстраполяция сегодняшнего состояния системы (рынка, отдельного экономического субъекта) на перспективу, что в условиях рыночной экономики искажает реальные тенденции. Избежать таких ошибок можно, используя содержательные критерии перспективности инноваций» [45].

Содержательные критерии, в отличие от формальных, направлены в основном на анализ осуществимости исследуемой технологии. Простейший анализ возможности эффективного производства того или иного инновационного продукта можно проводить, ориентируясь на затраты ресурсов. Конечной целью такого анализа должен быть ответ на вопрос: может ли быть обеспечена планируемая к внедрению инновация требуемыми ресурсами в необходимых количествах, в нужные сроки и по приемлемым ценам? Для этого рекомендуется [45] составить по всей инновационной цепочке перечень технологических затрат, которые используются в процессе разработки и реализации новой технологии.

Актуальность разработки методов оценки реализуемости инновационного проекта также подчеркивается в [4]: «...реализуемость инновационного проекта подлежит тщательному обоснованию как с научно-технической точки зрения, так и по всем видам наиболее важных ресурсов. Суть оценки заключается в необходимости удовлетворения проекта всем ограничениям финансового, научно-технического, производственного, экономического, экологического и иного характера, возникающим при его реализации». Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процедуры его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре, составе работ или мероприятий, а также в составе участников или в соотношении основных фондов происходят существенные для достижения целей инновационного изменения.

При принятии решений о привлечении новых технологических разработок исследователи также рекомендуют [4] тщательно анализировать особенности применения и их возможное влияние на производственную мощность предприятия. Другими словами, речь идет о перспективности новых технологий по сравнению с существующими продуктами. При этом особого внимания требует анализ влияния инновации на издержки производства и всю хозяйственную деятельность предприятия в целом.

Таким образом, анализ теории и практики показывает, что для активизации инновационных процессов наряду с методами оценки на базе дисконтирования денежных потоков необходимо применять также количественные методы анализа внутрихозяйственной эффективности инновационных проектов. Обобщая основные требования, согласно которым следует оценивать эффективность продуктовых и технологических нововведений с позиции их влияния на экономику предприятия, можно предложить следующую последовательность принятия инновационно-инвестиционных решений.

На первом этапе на основе показателей количественной оценки рыночной перспективности следует определить коммерческую состоятельность инновационной идеи с учетом общих условий ее конкурентоспособности на рынке. При этом предлагается анализировать такие критерии эффективности нового или улучшающего продукта, как его патентоспособность, размер и темпы роста инновационного рынка, потенциал нововведения с позиции его жизненного цикла и охвата дистрибутивных сегментов. Иначе говоря, здесь необходимо ответить на вопрос, насколько конкурентоспособна и коммерциализуема инновация с позиции рынка, па котором предприятие действует (если это улучшающая технология) или на который оно планирует выйти (если это новый продукт).

Далее с учетом намеченных перспектив на рынке следует определить внутренние ресурсные возможности предприятия по реализации новой или улучшающей технологии. Обеспеченность интеллектуальными, научно-исследовательскими, финансовыми, маркетинговыми, кадровыми, техническими и прочими необходимыми ресурсами имеет немаловажное значение для эффективного достижения инновационных целей. Вследствие этого важно оценивать затраты на разработку и реализацию инновационного проекта и сопоставлять их с внутренними ресурсными возможностями, имеющимися в распоряжении хозяйствующего субъекта. Это позволит ответить на вопрос о том, не возникнут ли у предприятия финансовые сложности с достижением перспективных целей, поставленных в инновационном проекте.

Затем следует оценить эффективность инвестиционных вложений предприятия в новую или улучшающую технологию и определить на этой основе инвестиционную результативность продуктовой инновации. Одна из основных целей реализации инновационных проектов состоит именно в снижении издержек на производство продукции и увеличении чистой прибыли предприятия. При анализе и отборе новых или улучшающих технологий важно выявить те нововведения, которые оказывают наиболее позитивное влияние на развитие хозяйственных функций предприятия с учетом вложенных инвестиций.

В завершение можно проанализировать влияние планируемой к внедрению инновации на развитие экономики предприятия в целом. Речь идет об оценке стратегических изменений, которые могут произойти в деятельности предприятия после внедрения новой или улучшающей технологии по каждой из основных хозяйственных функций. В случае с улучшающей технологией этот подход может быть направлен на сравнение анализируемой технологии с существующим на предприятии аналогом. Такое сравнение возможно на основе относительного сопоставления существующего и возможного изменения положения в экономике предприятия. При внедрении новых технологий данное сопоставление может носить абсолютный характер. В этом варианте экономические параметры по каждой из основных функций можно сравнивать с показателями предприятия до и после вовлечения новой или улучшающей технологии в хозяйственный оборот. Наряду с названными параметрами важно также оценить коммерческую привлекательность инновационного проекта на основе временной оценки денежных потоков, возникающих у предприятия в результате разработки и реализации продуктовых и технологических инноваций. Следует иметь в виду, что выбор направлений инновационного развития не ограничивается проведением оценки эффективности инновационных проектов. В связи с усилением значимости инноваций как фактора экономического роста, повышением роли инновационного менеджмента в управлении хозяйствующими субъектами, а также выведением процессов реализации продуктовых и технологических нововведений на корпоративный уровень принятия решений отбор эффективных инновационных проектов следует осуществлять при их сравнении с другими нетехнологическими стратегиями развития предприятия. Определить пути совершенствования методики оценки эффективности инновационного развития с учетом принципов стратегического планирования можно на основе исследования процессов разработки и реализации на предприятии различных стратегий. При этом важно понять структурную схему и установить взаимосвязи между этапами разработки и реализации стратегического поведения предприятия на рынке, а затем применить выявленные закономерности к процессу формирования стратегий инновационного развития.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |