Имя материала: Шпаргалка по экономике предприятия

Автор: Андрей Викторович Приходько

27. понятие факторов, влияющих на конкурентоспособность, и их классификация

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение не только его сильных и слабых сторон, но также и тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию. Фактор -

это основной ресурс как на уровне производственной деятельности предприятия, так и в экономике в целом; фактор - это движущая сила экономических, производственных процессов, оказывающих

влияние на результат производственной, экономической деятельности.

Факторы конкурентоспособности - это те явления и процессы производственно-хозяйственной

деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение

абсолютной и относительной величины затрат на

производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут

изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону уменьшения. Факторы -это то, что способствует превращению возможностей в действительность. Факторы определяют

средства и способы использования резервов конкурентоспособности. Следует оговориться, что наличия самих факторов недостаточно для обеспечения конкурентоспособности. Получение конкурентного

преимущества на основе факторов зависит от того, насколько эффективно они используются и где, в какой отрасли они применяются. К факторам конкурентоспособности относят: фи-у нансовое положение предприятия; состояние базы

для собственных научно-исследовательских и опыт-

но-конструкторских разработок и уровень расходов

на них; наличие передовой технологии; обеспечен-

ность высококвалифицированными кадрами; способ-

ность к продуктовому и ценовому маневрированию;

наличие сбытовой сети; состояние технического об-

               служивания; возможность кредитования; действен-

ность рекламы и средств стимулирования сбыта;

обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Конкурентоспособность предприятия складывает-

ся из следующих факторов:

               1) ресурсный - затраты ресурсов на единицу го-

товой продукции. Предприятие само способно контролировать повышение производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства, а следовательно, и ресурсный

фактор роста конкурентоспособности;

2) ценовой - уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Данный фактор является менее контролируемым со стороны предприятия, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства;

J              3) «фактор среды» - в данный фактор, по мнению

автора, входят такие составляющие, как: экономическая и политическая обстановка в стране

и степень воздействия государства на рыночного

■ контрагента.

Исходя из данной классификации факторов конкурентоспособности предприятия предприятие не может контролировать все факторы конкурентоспособности, поэтому активное вмешательство государства в экономические процессы в качестве действующего гаранта прав и обязанностей приобретает все

более важное значение.

Целями, менее приоритетными по отношению к основной цели производства (извлечению прибыли),

могут быть названы следующие:

наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;

использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства и выпускаемой продукции (услуг);

маневренность и мобильность деятельности, т. е.

способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних изделий на другие или выпускать их параллельно в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по

уровню качества продукции;

гибкая ценовая политика;

рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокой эффективности производства;

полное использование отходов производства;

создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между

администрацией предприятия и работниками;

обеспечение оптимальньк условий труда и социального развития участников производства;

экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности.

Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели производства.

Для достижения поставленных целей предприятия должны:

выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии со спросом и имеющимися производственными возможностями;

разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии

с изменяющимися обстоятельствами;

обеспечивать конкурентоспособность предприятия

и продукции.

можности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто добивается успеха та фирма, которая успешно управляет процессами во времени.

Конечный этап выбора стратегии - ее оценка. Вся процедура сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям:

соответствие выбранной стратегии состоянию

и требованиям субъектов окружения;

соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;

приемлемость риска, заложенная в стратегии;

эффективность стратегии, которая оценивается по

следующим показателям:

а)           экономический эффект - воздействие страте-

гии на массу и норму прибыли, срок окупае-

мости инвестиций, объем продаж на внутрен-

нем и внешнем рынке;

б)           социальный эффект - влияние на условия

и привлекательность труда, развитие культуры

и образования, качество жижни;

экологический эффект - степень загрязнения

окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;

технический (качественный) эффект - изменение

уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;

системный (синергический) эффект - дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем, машин и т. п.

На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение

о выборе наиболее целесообразной стратегии.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |