Имя материала: Шпаргалка по экономике предприятия

Автор: Андрей Викторович Приходько

48. организация, нормирование и оплата труда

і Организация труда - система конкретных элементов, устанавливающая рациональную взаимосвязь между ними.

I    Элементы организации труда:

разделение труда;

кооперация труда;

организация рабочих мест;

обслуживание рабочих мест;

установление приемов и методов труда;

установление меры или нормы труда;

планирование и учет трудовой деятельности.

Организация труда является частью мероприятий

по организации производства, куда еще входят организация технологических процессов и организация управления.

■ Норма труда - величина, регламентирующая затраты и результаты труда работника.

Нормы труда используются: 1.) для определения численности работников и выполнения заданного объема работ;

для оценки результатов работы;

для определения сдельных расценок на единицу

работы;

для калькулирования себестоимости;

при разделении труда внутри коллектива.

I Нормирование труда - вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление необходимых затрат и результатов. Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов предприятия.

Нормы времени (затраты времени на одного работ-

никаили на выполнение единицы работы), нормы выработки (количество продукции за единицу времени или одним рабочим), нормы обслуживания (количество объектов, закрепленных для обслужи-у вания одним рабочим), нормы численности (числен 49. МОТИВАЦИЯ ТРУДА

Мотивация труда - одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Стимул - материальная награда определенной

формы, например заработная плата. В отличие от

стимула, мотив является внутренней побудительной

силой: желанием, влечением, ориентацией, внутренними целевыми установками.

Иерархия потребностей, по А. Маслоу (от наиболее важных к наименее):

физиологические потребности (в пище, жилище,

тепле и т. д.);

потребность в безопасности (в защите и порядке);

социальные потребности (потребности входить

в какую-либо группу, поддерживать с членами этой группы дружеские отношения и др.);

потребность в уважении (потребность в самоуважении и уважении других людей, престиже, славе и др.);

потребность в самовыражении (потребность полностью развить свой творческий потенциал в работе, образовании и воспитании детей и т. п.).

Существуют и другие, достаточно распространенные классификации потребностей работников, например разделение их на материальные, духовные,

социальные. Наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в самоутверждении как личности и возможность самовыражения.

Основные формы мотивации работников предприятия:

1) заработная плата - оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она

У   должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определя-

ется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде. Применяют- ' ся различные премии и доплаты;

 

система внутрифирменных льгот работни- <

кам: субсидированное и льготное питание, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, оплата расходов на проезд до места

работы и обратно, предоставление своим работникам ссуд (беспроцентных или под низкий процент), предоставление права пользования транспортом фирмы, страхование здоровья работников за счет предприятия, эффективное премирование, доплаты за стаж;

нематериальные льготы: предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска за достижения

в работе, более ранний или поздний выход на

пенсию;

повышение содержательности труда, самостоятельности, ответственности работника, привлечение его к управлению предприятием;

создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников;

продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

ность работников для выполнения определенного объема работ), нормы управляемости (количество работников, подчиняющихся одному руководителю), нормированное задание (объем рабоГкоторые должны быть выполнены одним работником).

Оплата труда - система отношений между работником и работодателем, в которых работодатель обязуется в полной мере оплачивать труд работника, при этом не ухудшая условий его труда.

Сдельная оплата труда - оплата в соответствии с количеством выпущенной продукции. Ее виды:

простая сдельная (прямая) - зарплата начисляется исходя из установленных расценок за единицу продукции;

сдельно-премиальная - дополнительно к прямой

зарплате начисляется премия за выполнение условий и показателей премирования;

сдельно-прогрессивная - за выполнение нормы -базовые расценки, за перевыполнение - повышенные расценки;

аккордная система - оплата за весь объем работ.

Повременная оплата труда - оплата за отработанное время: .

простая повременная - устанавливается должностным окладом либо тарифной ставкой;

повременно-премиальная.

Тарифная система оплаты труда включает в себя

тарифные ставки (оклады), тарифные сетки и тарифные коэффициенты. Тарифная ставка - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу времени. Тарифная сетка - совокупность тарифных разрядов и соответствующих им коэффициентов в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик. Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз уровень оплаты труда, отнесенный к данному разряду, превышает уровень оплаты первого разряда. Система оплаты на комиссионной основе -

установленный процент от объема или количества

сделок.

На рабочих местах, где производится разнородная и незавершенная продукция, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицахК показатель выработки определяется в нормо-часах. Выработка может быть определена в расчете

на один отработанный человекочас (часовая выработка), человекодень (дневная), на одного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная, месячная).

Трудоемкость - затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки:

он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами;

применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста;

позволяет сопоставлять затраты труда на одинако- р~ вые изделия в разных цехах и участках предприятия. " Технологическая трудоемкость отражает все

затраты труда основных рабочих-сдельщиков. Производственная трудоемкость включает все затраты труда основных и вспомогательных рабочих. Полная трудоемкость отражает затраты труда всех категорий персонала предприятия. Факторы изменения производительности труда:

изменение технического уровня производства;

совершенствование управления, организации производства и труда;

изменение объема и структуры производства, Резервы увеличения производительности:

 

снижение трудоемкости продукции;

улучшение использования рабочего времени;

резервы улучшения структуре, повышения компетен- ■

ции кадров, лучшего использования рабочей силы;

экономия материальных ресурсов, ликвидация брака.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |