Имя материала: Шпаргалка по экономике предприятия

Автор: Андрей Викторович Приходько

51 . виды планов

По срокам различают следующие виды планирования:

перспективное планирование основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия

по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое

планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется

экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения

границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд

предприятий разрабатывают долгосрочные планы

сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;

текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;

оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на |      52. НОРМАТИВНАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ

После того как в фирме налажен стабильный учет

(

денежных поступлений и платежей, затрат и движения складских запасов, у менеджеров возникает законный вопрос: а каковы должны быть величины этих

показателей, обеспечивающие эффективную работу

I предприятия? Из этого вытекает проблема создания

нормативной базы, которая и является основой рационального планирования и бюджетирования. На основе нормативных показателей могут быть разработаны обоснованный план прибыли и реализации, бюджет денежных поступлений и платежей по ком-

І

пании, а также по отдельным предприятиям, входящим в нее. Главным нормативом любой компании

является норма прибыли на инвестированный капитал. Именно эта ставка служит основой расчета планового объема прибыли фирмы и определяющих ее показателей: объема продаж и суммы издержек.

Вторая группа нормативных характеристик -продажные цены со скидками, находящиеся под постоянным контролем и вниманием руководителей компании, и себестоимость изделий или ус-

І

луг, управлять которой часто не удается простыми способами. Предельные цены по многим видам

изделий контролирует рынок. Наиболее сложно управлять себестоимостью на производственных предприятиях: здесь множество факторов не тех-

І

нического, а социального характера, связанных с отношением наемного персонала к своей рабо-

І

те. Это и интерес в доходах и развитии предприятия, и желание эффективно работать, и умение

организовать труд подчиненных, и многие другие.

I

Третья группа нормативных характеристик должна быть основой организации труда и заработной

Ч/платы, обеспечивать рост производительности, совмещать рост зарплаты работников со снижением затрат на единицу изготавливаемой продукции. Четвертая группа нормативных показателей связана с установлением оптимального уровня складских запасов. В первую очередь это касается запасов сырья и материалов: их размер определяется производительностью оборудования,

объемами реализации и сроками поставки. Чаи-.

более простой способ планирования поставок

здесь по «точке заказа». Величина страхового запаса зависит от стоимости простоя одного дня работы предприятия из-за отсутствия сырья.

Че менее важным является установление нормы запаса готовой продукции. При падении объемов продаж производство приходится останавливать из-за затоваривания складов готовой продукции. Здесь важно учитывать сезонный фактор, так как реальные объемы реализации разных изделий существенно различаются по месяцам.

Пятая группа нормативов обеспечивает эффективность управления денежными потоками. Еженедельные и ежемесячные нормативы денежных поступлений и платежей обеспечивают контроль за финансовой деятельностью подразделений и компании в целом.

Важным показателем здесь также является предельный размер дебиторской задолженности по

каждому покупателю. Торговый отдел обычно стремится беспредельно повышать дебиторскую задолженность по крупным покупателям.

Ча основе разработки нормативов по основным

группам организационно-экономических и финансовых показателей может быть создана эффективная

система планирования и бюджетирования отдельных

предприятий и подразделений компании.

более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей -рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:

по содержанию планов (технико-экономический,

организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);

по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское плакирование);

по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);

по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);

по стадиям разработки (предварительное и окончательное);

6)           по степени точности (укрупненное и уточненное).

По типу составления выделяют целевое и поиско-

вое планирование. Целевое планирование пред-

полагает сперва установку желаемых целей, а затем

определение необходимых для достижения этих це-

лей ресурсов. Поисковое планирование противопо-

ложно - определяются наличные ресурсы, а затем

ищутся те цели, которых будет возможно достичь

с данными ресурсами.

Графоаналитический метод дает возможность

изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностью

графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса

задач и мероприятий, объединенных одной целью

и приуроченных к определенным срокам. Методологические принципы планирования:

принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов,

моделей, которые бы позволяли построить цел ост-ную картину его развития;

принцип согласованности. Предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;

принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;

принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;

принцип целенаправленности и приоритетности;

принцип оптимальности - из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;

принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;

принцип сочетания отраслевого и регионального

аспектов.

 

 

 

со со

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |