Имя материала: Шпаргалка по экономике предприятия

Автор: Андрей Викторович Приходько

56. основные показатели плана производства

Планируемая номенклатура выпускаемой продукции

должна в целом обеспечивать равновесие спроса

и предложения, а также сбалансированность годового выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.

В теории и практике планирования применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции.

В процессе разработки плана производства продукции все объемные расчеты ведутся по каждой номенклатурной позиции. Номенклатура - перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и иным признакам.

Важными рыночными индикаторами при составлении плана служат показатели эффективности и обнов-

ляемости выпускаемых товаров. В соответствии со своим жизненным циклом каждый вид продукции достигает в известный период предельной эффективности, поэтому требуется периодическое обновление

номенклатуры или ассортимента товаров и услуг. Коэффициент обновляемое™ - соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение 1 - 3 лет, но не более 5. Коэффициент обновления продукции на многих предприятиях задается как плановый показатель

в общем объеме производства и продаж. Планирование производства новой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем

предприятиям и фирмам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства, обновление номенклатуры выпускаемых товаров, а также расширение 57. НАТУРАЛЬНЫЕ И СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Для того чтобы произвести планирование объема производства, необходимо знать показатели производительности труда работников. Производительность труда характеризует эффективность деятельности работника, в широком понимании это способность

конкретного работника производить продукцию или оказывать услуги.

Производительность труда может быть индивидуальной (измеряется количеством материальных

благ, производимых одним работником в единицу

времени) и общественной (определяется затратами

не только живого, но и овеществленного труда).

Показатели эффективности труда применяются для

различных целей - планирования, сравнения, нормирования и т. д. Поэтому они могут иметь различную форму измерения, которая определяется назначением и целью определения показателя.

Натуральные показатели характеризуют выработку продукции в натуральной форме за единицу рабочего времени и выражаются в натуральной форме,

например тоннах, килограммах, литрах, метрах и т. д. Они носят абсолютный характер и имеют ограниченное применение. Они в основном используются при сопоставлении

показателей производительности бригад, звеньев,

рабочих, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения.

Для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда применяется натуральный показатель трудоемкости выполнения

работ (показатель, обратно пропорциональный вы-у работке продукции), который определяется как от58. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Производственная программа - план производства и реализации продукции по объему, ассортименту и качеству.

Главная задача при составлении плана производства -подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. В плане указываются состав оборудования, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки по цене, количеству и качеству. План производства включает следующие этапы:

расчет производственной мощности. Производственная мощность - это максимально возможный годовой объем выпуска продукции при

заданных номенклатуре и ассортименте и с учетом наилучшего использования всех имеющихся на предприятии ресурсов;

расчет численности персонала.

Планирование потребности фирмы в персонале,

необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу;

расчет фактической заработной платы персонала.

В статье «Затраты на оплату труда» отражаются:

а)           оплата труда по сдельным расценкам, тариф-

ным ставкам и должностным окладам, выпла-

ты стимулирующего характера по положениям

о системе оплаты труда; выплаты компенсирую-

щего характера за работу в ночное время, за

работу в тяжелых и вредных условиях труда,

совмещение профессий;

б)           оплата очередных и дополнительных отпусков,

компенсации за неиспользованный отпуск,

льготных часов подростков, перерывов в ра-б.оте кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей;

в) стоимость продукции, выдаваемой работникам предприятия в качестве оплаты труда;

расчет сметы затрат на производство.

Затраты, образующие себестоимость продукции в соответствии с их экономическим содержанием, группируются по следующим экономическим элементам: а   материальные затраты; б  амортизационные отчисления; в  затраты на оплату труда; г   отчисления на социальные нужды; д  прочие затраты;

расчет калькуляции себестоимости продукции (услуг). Расчет калькуляции себестоимости продукции рассчитывается как сумма затрат на сырье, основные, вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергию, на технологические цели и определяется умножением норм расхода на цену их приобретения с учетом транспортно-заготови-тельных расходов за вычетом возвратных отходов;

расчет цены.

Расчет цены производится по методу «средние издержки плюс прибыль» и имеет вид:

СРЦ=С+ П+ НДС+ НТ,

где СРЦ - свободная рыночная цена; С - себестоимость изделия; П - прибыль;

НДС- налог на добавленную стоимость; НТ- торговая надбавка;

расчет валовой, товарной и реализованной продукции.

Валовая продукция - весь объем произведенной

продукции согласно договорным обязательствам предприятия.

Товарная продукция - продукция, находящаяся на складе предприятия, готовая к реализации, и продукция, находящаяся в пути, произведенная, но не оплаченная.

Реализованная продукция - продукция, за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата.

ношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных

работ (норма времени).

Однако большей эффективностью, целесообразностью и удобством применения характеризуются стоимостные показатели производительности труда. Они получили более широкое распространение в промышленных предприятиях, отличаются большой универсальностью. Их применение дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю (стоимости).

Трудовые показатели характеризуют отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. Такие показатели применяются для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами. Такие показатели удобно использовать при нормировании труда и определении оптимальных норм труда для работников.

В зависимости от цели планирования применяются различные методы измерения производительности труда. Ведь производительность труда оказывает

большое влияние на уровень конкурентоспособности

предприятия и его финансовый результат. Любое планирование не может обойтись без учета производительности труда - как индивидуального, так и общественного. Планирование производства неотделимо от нормирования труда работников и от учета выполнения ими норм труда.

Ча практике при общем учете основное распространение получили стоимостные показатели учета, так как они являются общими и универсальными для целей планирования производства. Предприятие должно стремиться к увеличению производительности труда как залогу будущего процветания.

использования новых плановых показателей и в первую очередь оценочных или экономических.

В планах крупных промышленных предприятий действует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям или контуру долгосрочных планов относятся:

объемы продаж;

темпы роста;

размер прибыли;

доход на акцию;

доля на рынке;

дивиденды;

цена акций;

компенсации работникам;

уровень качества продукции; "стратегия роста;

11)политика устойчивости;

13социальная ответственность и др.

К оперативным показателям (илипланам) отнесены показатели: •

добавленной стоимости; CSI

инвестиции на одного работающего;

показатели роста производительности труда;

коэффициент оборачиваемости капитала;

политика в области снижения издержек. Текущие планы производства содержат следующие показатели:

 

номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;

объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;

численность промышленно-производственного персонала предприятия;

фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;

запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;

основные финансовые показатели - себестоимость, прибыль, рентабельность и др.

 

 

 

СО

59. планирование производственной мощности предприятия

Возможность предприятия производить определенную продукцию в определенных размерах характеризуется производственной мощностью.

Производственная мощность - максимально возможный годовой объем производства продукции, рассчитанный на основе полного использования всего установленного оборудования, полного использования времени его работы в течение года при применении технических норм производительности

оборудования и современной организации производства и труда, т. е. при оптимальном использовании всех факторов, определяющих выпуск продукции.

Производственная мощность служит для обоснования реальной производственной программы предприятия. Производственная мощность рассчитывается только в натуральных и условно-натуральных единицах измерения. Расчет ведется только по выпускному оборудованию основных производств (отдельно по

каждому производству) для всего ассортимента.

Планирование производственной мощности основано

на учете факторов, от которых зависит ее величина. При расчете мощности принимаются во внимание следующие факторы: структура и величина основных производственных фондов; качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа; передовые технические нормы производительности оборудования, использования площадей, трудоемкости изделий, выход продукции из сырья; степень специализации; режим работы предприятия; уровень организации

производства и труда; фонд времени работы оборудования; качество сырья и ритмичность поставок.

Производственная мощность - величина непостоянная. Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ и выбытие оборудования; увеличение трудоемкости изготовления изделий; изменение номенклатуры и ассортимента выпускав60. ПОДГОТОВКА НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства.

Организация процессов создания новых видов продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки

производства - объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции.

Виды организации подготовки производства:

определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

закрепление каждой работы за соответствующим

подразделением (отделом, группой, цехом и т. п.)

предприятия;

организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

обеспечение рациональной организации труда

работников и необходимых условий для осуществ-

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |