Имя материала: Экономика предприятия

Автор: Скляренко В.К.

1.2. структура предприятия

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений), составляющих единый хозяйственный объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Общая структура предприятия. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, а также аппарат управления предприятием (рис. 1.4). Общая структура предприятия характеризуется взаимосвязями и соотношениями между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (мощности).

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольную проверку и испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые на стороне), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т. п. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

Производственная структура предприятия. В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размере предприятия, числе и составе цехов и служб, их планировке, а также в числе, составе и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов (рис. 1.4). Различают следующие виды цехов и участков:

основные;

вспомогательные;

обслуживающие;

побочные.

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи подразделяются:

на заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и др.);

обрабатывающие (токарные, фрезерные и др.);

выпускающие (сборочные).

Задача вспомогательных цехов — обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К ним относятся ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические цехи и др. Обслуживающие хозяйства выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции и др. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение основных цехов и производств ведется по трем основным направлениям (принципам):

технологическому — цехи и участки формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи и т. д.);

предметному — объединяет рабочие места, участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи);

смешанному — заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки — по предметному (см. рис. 1.4).

Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха. Состав, число участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений — цехов — и структуру предприятия в целом.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Подразделения, обслуживающие работников предприятия

 

Основные цехи и производства

Производственные подразделения

 

Обслуживающие х зяиства

Аппарат управления

 

транспортное складское энергосеть другие

Вспомогательные цехи

ремонтный инструментальный энергетический другие

Побочные цехи

утилизация отходов

 

Технологический принцип организации

Предметный

принцип организации

Смешанный

принцип организации

 

 

здравпункт ,

библиотека

жилищно-коммунальное хозяйство

столовые

буфеты

детские сады и ясли

санатории

профилактории

стадионы

бассейны

заготовительные

обрабатывающие

выпускающие

 

изготовление изделия (узла) № 1

изготовление изделия (узла) № 2

изготовление изделия (узла) № 3

заготовительные

обработка

технологически

однородных частей

или выполнение

однотипных

технологических

процессов

цехи, выпускающие различные виды продукции

 

техническая служба экономическая служба служба внешних хозяйственных связей оперативно-производственная служба служба кадров и быта служба маркетинга другие

 

Рис. 1.4. Общая структура производственного предприятия

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

В зависимости от основной производственной единицы предприятия различают следующие виды производственной структуры:

бесцеховая (участок);

цеховая (цех);

корпусная (корпус);

комбинатная (производство, например текстильная фабрика).

Структура предприятия должна быть рациональной и экономичной, обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий.

Организационная структура управления предприятием. Это система служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трех-звенная система: директор (президент, управляющий) — начальник цеха — мастер. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.

Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции по технологическому и хозяйственному руководству цехом с помощью подчиненного ему аппарата управления (рис. 1.5). Функциональными органами управления крупных цехов являются планово-диспетчерское, технологическое бюро, бюро труда и заработной платы и др. Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков {старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а там, где имеются начальники участков или смен, — соответственно начальнику участка или смены. Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.

 

Начальник цеха

 

Планово-экономическое

 

бюро

Мастер

Мастер

Мастер

Мастер

 

 

Рабочие места (бригады и т. д.) Рис. 1.5. Структура управления цехом

Деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником (в последнем случае с ним заключается контракт). Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием используется функциональный аппарат управления, непосредственно подчиненный директору (президенту) и его заместителям. Каждый из них руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате заводоуправления (управления фирмой) выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах, как правило, — бюро. Аппарат управления включает следующие основные службы:

оперативного руководства предприятием;

управления персоналом;

экономической и финансовой деятельности;

переработки информации;

административного управления;

маркетинга;

внешних экономических связей;

технического развития и др.

Генеральный директор департамента

Автомобильная финансовая корпорация

Директор по экономике

X

Финансовый расчетный центр (казначейство)

Отдел анализа эффективности экспортно-импортных операций

 

1

Планово-бюджетное управление

Управление бухгалтерского учета, отчетности и контроля

Управление организации труда и заработной платы

Управление имуществом

 

Подпись: •	Отдел сводного технико-экономического планирования
•	Отдел формирования бюджета и анализа себестоимости
•	Отдел конъюнктуры и цен
•	Планово-бюджетный отдел по центрам стоимости
Подпись: •	Отдел консолидированного баланса и отчетности
•	Отдел финансового контроля
•	Отдел учета затрат на производство
•	Отдел методологии
и налогового планирования
•	Отдел учета затрат
на капитальное строительство ■ Отдел расчета налогов
•	Отдел расчетов с рабочими и служащими
•	Отдел бухгалтерского учета подразделений
Подпись: •	Отдел организации управления и труда специалистов
•	Отдел организации труда промышленно-производственных рабочих
•	Отдел экономики труда
и организации материального стимулирования
•	Отдел методологии нормирования
и рационального использования трудовых ресурсов
•	Отдел организации труда и заработной платы подразделений
Подпись: •	Инвестиционный отдел
•	Отдел собственности
•	Организационный отдел ■ Отдел защиты
собственности

 

Рис. 1.6. Организационная структура департа

мента экономики и финансов ОАО «АвтоВАЗ»

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей. Фрагмент организационной структуры ОАО «АвтоВАЗ» представлен на рис. 1.6.

Структура аппарата управления зависит от многих факторов (типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготовляемой продукции и т. д.), поэтому структура заводоуправления (управления фирмой) на предприятиях различна.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 |