Имя материала: Экономический анализ

Автор: Басовский Л.Б.

6.6. оптимизация материальных запасов

Оптимизация партий закупаемых материалов. Закупки сырья, материалов, полуфабрикатов и товаров большими партиями приводит к большим запасам и большим издержкам, связанным с их хранением. Но общая стоимость закупок с уменьшением размеров партий может возрастать, поскольку предприятие расходует средства на размещение заказов, приемку закупаемых товаров, на прохождение счетов и другие действия, связанные с закупкой каждой партии сырья. Необходимо планировать размер партии и количество закупаемых партий, при которых сумма издержек по обслуживанию закупок и хранению запасов была бы наименьшей. Покажем это на примере.

Пример. Предприятие в следующем году должно закупить и использовать 20 000 кг определенного вида сырья. Цена франко-склад покупателя этого сырья составляет 10 руб. за 1 кг. Издержки по складированию — 20\% стоимости среднегодового производственного запаса, а издержки по обслуживанию закупок — 1250 руб. на каждую партию. По этим данным составлена табл. 6.12, в которой приведены показатели годовых издержек по складированию и обслуживанию различных количеств закупаемых ежегодно партий и соответственно различных размеров партий.

Результаты расчетов свидетельствуют, что оптимальное количество закупок сырья — это четыре партии в год по 5000 кг сырья. При других размерах партий издержки будут выше.

При решении задач планирования закупок (в простейшем случае стабильных цен) можно воспользоваться формулой Вильсона:

Р = >/(2хМхо/схг), (6.7)

где Р — оптимальный размер партии; М — годовой объем закупаемых товаров в натуральном выражении; о — издержки по об-

 

служиванию закупок в расчете на партию; с — цена франко-склад покупателя за единицу товара; г — издержки на складирование в долях от стоимости среднегодового производственного запаса. В рассмотренном примере

Р = у1(2 х 20 ООО х 1250 / 10 х 0,2) = 5000 кг.

Оптимизация величины серий выпускаемой продукции. На промышленных предприятиях в большинстве случаев ведется серийное производство разных товаров. Это обусловливает необходимость планирования размеров серий — партий продукции. Если производить товары большим количеством мелких серий, издержки по складированию будут сведены к минимуму. Но будут очень велики издержки по подготовке производства. Методику оптимизации размеров серий также покажем на примере.

Пример. Предприятие имеет по одному из выпускаемых товаров максимально возможный объем производства 36 тыс. ед. в год, 3 тыс. ед. в месяц; плановый объем сбыта 9 тыс. ед. в год, 750 шт. в месяц. Средние переменные издержки составляют 14,00 руб., издержки по подготовке производства на каждую серию — 3000 руб., издержки по складированию готовой продукции — 25\% от стоимости среднегодового запаса. В табл. 6.13 приведены годовые издержки по созданию запаса готовой продукции и подготовке производства при различном количестве выпускаемых в год серий.

Результаты расчетов, приведенные в табл. 6.13, показывают, что оптимальное число серий в год две, так как сумма издержек по складированию готовой продукции и подготовке производства при таком числе серий минимальна.

При решении задач оптимального планирования серийности производства в простейших случаях можно воспользоваться следующей формулой:

Р — ^[2 хМхо/схгх(1    s / п)], (6.8)

где Р — оптимальный размер серии; М — плановый годовой объем сбыта товара в натуральном выражении; о — издержки на подготовку производства одной серии; с — средние переменные издержки; г — издержки на складирование в долях от стоимости среднегодового производственного запаса; s и п — максимально возможный объем соответственно сбыта и производства в данный период времени. В примере:

Р = ,/2 х 9000 х 3000 /14 х 0,25 х (1- 750 / 3000)] « 4536 ед.

Страховые запасы. При планировании запасов необходимо принимать во внимание, что и поставщики, и само предприятие связаны определенными сроками поставки. Поэтому на большинстве предприятий создают страховые запасы на случай непредвиденных изменений сроков поставки или объема потребления, реализации. При планировании размеров страховых запасов сопоставляют объем возможного ущерба от отсутствия какого-либо сырья или товара и величину издержек по содержанию страхового запаса этого товара.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |