Имя материала: Экономический анализ

Автор: Маркин Юрий Павлович

6.4. анализ выполнения плана производства продукции

Процесс планирования производства является непрерывным и начинается с момента зарождения замысла о создании изделий или вида продукции и заканчивается снятием с продажи. При планировании производства учитываются производственные возможности, составляется калькуляция издержек, определяется норма прибыли.

Планирование ассортимента осуществляется и по старой продукции, по которой ведется поиск повышения ее рентабельности.

При планировании ассортимента производства продукции необходимо учитывать жизненный цикл товара, который характеризуется колебанием объема продаж и прибыльности от его реализации.

Жизненный цикл товара на рынке охватывает следующие стадии: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад. Маркетологи, определив, на какой стадии находится товар, имеют возможность разработать оптимальный план производства и план маркетинга.

На стадии внедрения товара на рынок фирма иногда не получает прибыли от сбыта товара вследствие больших издержек.

Период роста жизненного цикла товара характеризуется признанием продукции на рынке, увеличением прибыльности от его реализации, накоплением опыта работы фирмы на рынке.

Стадия зрелости жизненного цикла товара характеризуется достижением максимума и стабильностью объема продаж.

Стадия насыщения жизненного цикла продукции продолжается до начала фактического спада реализации товара, причем в этом периоде темпы снижения роста прибыли опережают темпы снижения объема продаж.

Период спада жизненного цикла товара характеризуется резким снижением объемов продаж и прибыли. При падении продаж до нуля или, по решению руководства фирмы, раньше товар изымается из продажи.

Маркетолог должен определить, на какой стадии жизненного цикла находится продаваемая на рынке продукция фирмы. Именно

 

эта информация позволит правильно спланировать или скорректировать объемы производства продукции. Безусловно, лучше для фирмы, когда маркетологи заранее предупреждают о возможном спаде объема продаж. У фирмы появляется время для поиска возможностей преодоления будущей кризисной ситуации. Это своего рода риск, и маркетологам надо его учитывать в своей деятельности.

Маркетологи ведут график продаж каждого вида продукции по объему и по времени. Имея плановые показатели производства продукции и сравнивая их с фактическими показателями, проводится анализ выполнения бизнес-плана фирмы. Применяя методы аппроксимации, можно предположить будущий спад производства.

Безусловно, маркетологи должны следить за изменением курса валюты, который влияет на цены товаров на рынке, величины инфляции и многих других факторов. Эти факторы нужно учитывать при анализе производства продукции.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |