Имя материала: Экономический анализ

Автор: Маркин Юрий Павлович

14.4. классификация факторов, влияющих на внедрение новой техники

НТП в промышленности представляет собой комплекс различных направлений совершенствования производства, к которым можно отнести использование новых видов энергии, технологии производства продукции, материалов, форм организации труда и другие направления.

Особую ценность для промышленного производства представляют новые технологии. В этой связи предприятиям приходится решать задачу замены одних технологических линий другими или в простейшем случае замену устаревшего оборудования новым, более производительным, которое в свою очередь позволит увеличить резерв производства продукции при тех же производственных площадях. Вариантный выбор нового оборудования можно осуществить с применением целочисленного и динамического программирования.

Последовательность работ по реализации внедрения новой техники на предприятии представлена на рис. 14.1.

Внедрение достижений НТП связано в основном с введением новой техники, поэтому если рассматривать в качестве классификационного признака факторы, влияющие на внедрение новой техники, то в первую очередь необходимо рассматривать влияние, связанное с изменением количественной и качественной структуры основных фондов.

Рассмотрим классификацию факторов и резервов, влияющих на повышение эффективности использования ОПФ в отрасли промышленности.

1. Техническая политика.

1.1.      Оптимальное развитие и размещение производительных сил.

1.1.1.  Географическое размещение.

Близость источников сырья.

Близость источников энергии.

Наличие трудовых ресурсов.

Строительство дорог.

Связь экологии и экономики.

Учет отраслевых и региональных интересов.

 

Оптимальное соотношение крупных, средних и мелких предприятий.

Оптимальный размер предприятия.

 

Новые предприятия.

1.1.3.1.1. Оптимальная структура основного и вспомогательного производства нового предприятия.

Реконструируемые предприятия.

1.1.3.2.1. Реконструкция основного и вспомогательного производства.

1.2.      Совершенствование технологии.

Методика диагностики выявления необходимости внедрения новой техники на предприятии

Организационные работы по выявлению необходимости внедрения новой техники

Классификация факторов, влияющих на внедрение новой техники

Методы выявления возможностей внедрения новой техники

Аналитические задачи для выявления вариантов внедрения новой техники

 

Рис. 14.1. Последовательность работ по реализации новой техники на предприятии

Энергосберегающая технология.

1.2.1.1. Переход с дорогого вида операции на более дешевый.

Трудосберегающая технология.

 

Роботизация основного и вспомогательного производства.

Гибкие системы.

1.2.2.3. Механизация основного и вспомогательного производства.

1.2.3. Безотходная технология.

1.2.3.1. Использование вторичных ресурсов (сырья).

Использование собственных вторичных ресурсов.

Использование вторичных ресурсов других предприятий.

 

Совершенствование конструкций.

Распределение оборудования для комплектации технологических линий предприятий одной отрасли.

Обновление ОПФ.

2.         Совершенствование организации и планирования производства.

2.1.      Совершенствование организации производства.

Внедрение прогрессивных систем организации производства. 2.1.1.1. Система оперативно-календарного планирования.

Создание гибких производственных систем.

2.2.      Совершенствование форм организации производства.

Кооперация.

Концентрация.

Специализация.

Создание межведомственных специализированных предприятий.

 

Создание межведомственных специализированных предприятий по ремонту оборудования основного и вспомогательного производства.

Создание межведомственных специализированных предприятий по восстановлению инструмента и оснастки.

2.2.5.  Создание промышленных узлов.

Создание промышленных узлов в рамках отрасли.

Создание промышленных узлов в рамках региона.

2.3.      Совершенствование планирования и использования ОПФ.

Увеличение коэффициента сменности оборудования.

Внедрение непрерывного графика ремонта оборудования.

Оптимизация загрузки оборудования с использованием АСУ на предприятиях.

3.         Совершенствование управления.

3.1. Совершенствование организационной структуры. 3.1.1. Совершенствование соотношения в организационной структуре основного и вспомогательного производства.

 

Оптимальная структура оборудования в основных и вспомогательных цехах.

Совершенствование структуры управления отраслью.

 

Непротиворечивое согласование целей и интересов управляющих звеньев.

Усиление связи науки с производством.

Понижение звенности.

Переход на прогрессивные отраслевые структуры внутри предприятия.

 

Переход на прогрессивные цеховые структуры внутри предприятия.

Переход на прогрессивные общецеховые структуры.

 

Совершенствование НИОКР.

3.2.1. Внедрение сквозной непрерывной системы планирования.

Совершенствование учета и контроля.

 

Переоценка ОПФ.

Учет ОПФ.

Внедрение АСУ.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 |