Имя материала: Инвестиционное проектирование

Автор: Шабалин А.Н.

6.3. оптимизация деятельности аналитиков

Системный подход подразумевает требование оптимизации каждой составляющей объекта исследования, включая подсистему проектировщика.

В своей работе проектировщикам необходимо обеспечить доходность и финансовую устойчивость своей собственной предпринимательской деятельности. Эта проблема возникает тогда, когда определяются размеры и порядок инвестиций в различные составляющие имущества организации, которая разрабатывает инвести-пцяонный проект. Действительно, слабая обеспеченность аналитической компании квалифицированными кадрами, методическими, программными и аппаратными средствами деятельности со временем приведет к тому, что низкая репутация компании будет отпугивать потенциальных клиентов и не позволит создать необходимый для эффективной работы объем проектных работ.

Повышение требований российского законодательства к достоверности оценок инвестиционной деятельности, расширение круга потенциальных клиентов, заинтересованных в обоснованных оценках инвестиционных проектов, могут быть удовлетворены только на достаточном уровне качества аналитической деятельности.

С этой целью надо исследовать три вида риска:

Риск заказчика разработки проекта понести убытки в результате ошибочных оценок проекта,

Риск аналитика потерять своих пертективных клиентов и будущие доходы;

129

где Kt - среднее число заказов в календарный период t, полученных от ранее обслуженных клиентов;

Nt - среднее число заказов в календарный период t, полученных от новых клиентов;

Ki = Ко ;

N1 = No ;

yt - показатель привлекательности услуг аналитика;

at - вероятность повторного заказа на инвестиционное проектирование от «старого» клиента в календарный период t+1;

pt - вероятность получить заказ на инвестиционное проектирование в календарный период t+1 от клиента, для которого проведено инвестиционное проектирование впервые;

Vt - размер инвестиций в имущественный комплекс аналитика в период времени t.

Система разностных уравнений учитывает показатели эффективности и качества деятельности организации аналитика, а также управляющие воздействия, которые представляются в виде последовательности инвестицщонньгх вложений {Vt} t=1,...l.

Для модели (6.6) - (6.7) естественно допустить, что ее вероятностные показатели at, pt, yt являются монотонно возрастающими функциями объемов инвестиций. В качестве моделей обучения заказчиков и исполнителей инвестиционного проектирования могут быть использованы следующие S-образные кривые роста:

P(V )= P„-(P„- Po )e-hV (6.8)

где h - параметр модели роста, характеризующий чувствительность показателя эффективности аналитической деятельности к объему инвестиций;

P«> - предельное значение показателя эффективности вложений для повышения качества оценочной деятельности, которое не превышает единицы;

P0 - начальное значение показателя эффективности;

V - суммарные инвестиции.

Допустим, что организация, выполняющая оценочные и аналитические работы, специализируется на выполнении конкретного вида заказов. Пусть для каждого заказа известны размеры выплачиваемого среднего гонорара проектировщиков и средние затраты проектировочных работ для "новых" и "старых" клиентов m1 и m2 соответственно.

132

Тогда с учетом дисконтирования доходов от деятельности, целевая функция для распределения инвестиций по этапам жизненного цикла аналитической организации принимает следующую форму:

Ф(У) _ £ (1 + ra )-t ■ [(g - mt) ■ Kt(V) + (g - m2) ■ Nt(V)], (6.9)

 

где ra - ставка сравнения для аналитической деятельности.

Для оценки сверху дисконтированного дохода аналитиков необходимо найти максимум функции (6.9) по вектору распределяемых инвестиций в аналитическую деятельность при ограничении на суммарный объем инвестиций, которые распределяются по календарным периодам времени.

Другим аспектом, для которого оптимизируется деятельность инвестиционных проектировщиков, является технология. Оптимальная спиральная технология проектирования состоит в распределении ресурсов инвестиционного проектирования таким образом, чтобы практически исключить шансы повторного прохождения этапов для жизненного цикла проекта.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 |