Имя материала: Инвестиции: источники и методы финансирования

Автор: Ивасенко Анатолий Григорьевич

2.2. виды и участники инвестиционных проектов

Сложность управления проектами заключается в том, что характеристики проектов могут сильно различаться. Выделяют четыре группы факторов, определяющих конкретный проект: масштаб проекта, сроки реализации, качество, ограниченность ресурсов

Подпись: На основе анализа указанных факторов специалисты различают следующие специальные виды проектов:
•	по масштабности — малые проекты и мегапроекты;
•	по срокам выполнения — краткосрочные и долгосрочные про¬екты;
•	по качеству — бездефектные и дефектные проекты;
•	по ресурсам — мультипроекты, проекты модульного строитель¬ства и проекты, выполняемые в особых климатических условиях.
Малые проекты — это простые, небольшие по масштабу про¬екты с ограниченными объемами. Капиталовложения в такие про¬екты составляют от нескольких сотен тысяч до 10—15 млн долл. Отличительными особенностями мегапроектов являются высокая стоимость (примерно 1 млрд долл.), капиталоемкость, большой объем работ, значительные сроки реализации и др.
Отличительной чертойкраткосрочных проектов являются сжа¬тые сроки реализации, которые часто необходимы для выигрыша во времени и сохранения приоритета в конкурентной борьбе на рынке сбыта.
В бездефектных проектах доминирующим фактором является повышенное качество. Стоимость таких проектов может быть весь¬ма значительной (например, проекты атомных электростанций).
В мультипроектахреализуемые замыслы находятся на грани между единичным проектом и несколькими проектами. Основная задача менеджера проекта заключается в том, чтобы обеспечить справедливое распределение ограниченных ресурсов между парт¬нерами, участвующими в реализации мультипроекта.
Проекты модульного строительства — это проекты с исполь¬зованием модульных конструкций, предварительно изготовленных и собранных. Из проектов, в которых преобладание одного из фак¬торов заранее предусмотреть нельзя, но которые можно рассмат¬ривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать: международные проекты, совместные предприятия. Международные проекты составляют значительную часть специальных видов проектов. Они отличаются своими объе¬мами и стоимостью, а также важной ролью в экономике и полити¬ке стран, для которых они разрабатываются.
В специальной литературе существует и другая классифика¬ция проектов.
1. По величине требуемых инвестиций — крупные, традицион-

Подпись: 2.	По степени их взаимного влияния:

•	независимые, если денежный поток одного проекта не изме¬нится в результате принятия или отклонения другого проекта (проекты преследуют разные цели);
•	взаимодополняющие, если реализация одного проекта невоз¬можна без реализации другого. Часто денежные потоки таких проектов объединяются, и они рассматриваются как один;
•	взаимоисключающие, если реализация одного проекта исклю¬чает реализацию другого (выбор постройки деревянного мос¬та исключает постройку железного на этом же месте).
3.	По типу денежного потока — ординарные, неординарные.
4.	По отношению к риску (риск осуществления) — рисковые, безрисковые (которые должны обязательно осуществиться).
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба, сложности и фаз жизненного цикла проекта. Функции, связанные с реализацией проекта в ходе его жизненного цикла, являются постоянными, а со¬став участников, их роли, распределение ответственности и обя¬занностей могут меняться. К основным участникам проекта отно¬сятся:
1)	инициатор — автор главной идеи проекта, его предваритель¬ного обоснования и предложений по его осуществлению. Им мо¬жет быть любой из будущих участников проекта, однако обычно инициатива исходит от заказчика;
2)	заказчик— будущий владелец и пользователь результатов проекта, который определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключает кон¬тракты с исполнителями, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками и несет ответственность за проект;
3)	инвестор — сторона, вкладывающая в проект средства с це¬лью максимизации прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы вступают в контрактные отношения с заказ¬чиком и являются полноправными партнерами проекта и владель¬цами имущества, приобретенного за счет их инвестиций, пока не будет выполнен контракт с заказчиком;
4)	проект-менеджер (руководитель проекта) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия руко¬водить работами, связанными с осуществлением проекта. Состав функций и полномочий определяется контрактом с заказчиком;

Подпись: 6)	команда проекта (рабочая группа) —организационная струк¬тура, создаваемая на период осуществления проекта и возглавля¬емая менеджером. Ее задача — осуществление функций управле¬ния проектом до эффективного достижения его целей;
7)	контрактор —участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. В функции контрактора входят заклю¬чение контракта с заказчиком, договоров с субконтракторами, ко¬ординация их работ, принятие и оплата работ соисполнителей;
8)	субконтрактор — вступает в договорные отношения с конт¬рактором или субконтрактором более высокого уровня и несет от¬ветственность за выполнение контракта;
Щлицензоры — организации, выдающие лицензии на право вла¬дения земельным участком, ведения торгов, выполнения опреде¬ленных видов работ и т.д.
9)	органы власти — удовлетворяют свои интересы путем полу-
чения налогов и выдвигают экологические, социальные, обще-
ственные и другие требования, связанные с реализацией проекта;
10)	производитель конечной продукции проекта— осуществ¬ляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит го¬товую продукцию. Его роль и функции зависят от доли собственно¬сти в конечных результатах проекта. Обычно является заказчиком или инвестором проекта;
11)	потребители конечной продукции — юридические и физи¬ческие лица, являющиеся покупателями и пользователями конеч¬ной продукции, определяющие требования к производимой про¬дукции, формирующие спрос на нее. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всехуча-стников проекта.
На осуществление проекта оказывают влияние другие стороны окружения проекта, которые тоже могут быть отнесены к участни¬кам проекта: конкуренты основных участников проекта; обще¬ственные группы и население, чьи экономические и внеэкономи¬ческие интересы затрагивают осуществление проекта; спонсоры проекта; консалтинговые, инжиниринговые организации, вовле¬ченные в процесс осуществления проекта, и др.
Принципиальная схема взаимодействия возможных участни¬ков инвестиционного проекта по исполнению ими основных функ¬ций представлена в табл. 2.2.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |