Имя материала: Контроль и ревизия

Автор: Иванова Елена Леонидовна

18. контроль при планировании продаж

 

Основными задачами учета являются:

1) формирование полной и достоверной информации о деятельности организации  и ее имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности;

2) обеспечение информацией, необходимой внутрен- ним   и внешним   пользователям   бухгалтерской отчетности для контроля над соблюдением законо- дательства РФ при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финан- совых ресурсов  в соответствии  с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

3) предотвращение    отрицательных   результатов хозяйственной  деятельности организации  и выяв- ление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Основными целями законодательства РФ о бухгал- терском учете являются: обеспечение единообразного учета имущества, обязательств и хозяйственных опе- раций,  составление  и предоставление  сопоставимой и достоверной  информации об имущественном  поло- жении организаций и их доходах и расходах, необходи- мой пользователям бухгалтерской отчетности.

Отчетная документация — главный источник инфор- мации для финансового  контроля. Ее основа — финансовая отчетность, которой можно дать следую- щее определение.  Финансовая  отчетность — это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью предоста-

 

Планирование продаж — важный этап финансово- экономической деятельности предприятия,  без кото- рого в современных рыночных отношениях невозмож- но   построить   эффективную   сбытовую   политику, а следовательно,  получить намеченный  финансовый результат хозяйственной деятельности. Как и все участки  деятельности  субъекта,  планирование  про- даж должно подвергаться  контролю  для того,  чтобы вовремя выявить отклонения установить факторы, влияющие на появление отклонений, и лиц, отвечаю- щих за данный участок работы.

При контроле планирования продаж необходимо учесть:

1) стратегию развития предприятия;

2) максимум  в объеме продаж с учетом цен, тенден- ций и состояния рынка, оценки ресурсов и нереа- лизованных возможностей  предприятия;

3) оптимальный  объем выпускаемой  продукции в целях получения максимальной прибыли;

4) взаимную увязку планов продаж и планов произ- водства;

5) увязку планов продаж с графиком выпуска продук- ции (по срокам и ассортименту);

6) увязку планов продаж и планов финансовых пока- зателей.

Контроль при планировании продаж должен быть комплексным,  т. е. планы продаж должны сопоста- вляться с финансовыми, кадровыми возможностями, запасами ресурсов, мощностей производства, склад- скими возможностями, размещением организации по отношению   к  сбытовым  рынкам,  рынкам  закупки

 

 19а

19. Методы проверки учета затрат на производство

 20а

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |