Имя материала: Риски в бухгалтерском учете

Автор: Шевелев Анатолий Евгеньевич

Глава 3 управление хозяйственными рисками

 

3.1. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Управление рисками на каждом предприятии — это уникальный процесс, однако существуют моменты, которые представляют интерес для всех хозяйствующих субъектов. Предпринимательская деятельность объективно связана с риском, поэтому в процессе ее осуществления хозяйствующий субъект решает следующие вопросы:

что он получит в результате осуществления того или иного решения;

каким рискам при этом он будет подвергаться;

насколько велико воздействие рисков;

какой уровень риска является приемлемым;

что необходимо сделать, чтобы смягчить возможные нежелательные последствия действия рисков?

Решение данных вопросов осуществляется с помощью методов управления риском-или риск-менеджмента. Существует несколько точек зренияна понятие «риск-менеджмент», основные из которых приведены в табл. 3.1.

Таблица 3.1

 

Процесс управления риском

№ п/п

Определение

Источник

1

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает стратегию и тактику управления

[6, с. 41] „

2

Управление риском — синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и материальный ущерб. <...-> Это методология, обладающая собственным набором терминов, классификацией, единым подаодом к анализу различных рисков

[171, с. 9]

Таким образом, управление рисками (риск-менеджмент) — это

процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.

Понятие «управление рисками (риск-менеджмент)» используют в широком и узком смысле слова [174]. В широком смысле управление риском — это искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска. В узком смысле — это процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.

Для осуществления эффективного управления рисками необходимо сформулировать его цели, которые могут быть глобальными и локальными. Глобальная цель заключается в обеспечении непрерывности деятельности хозяйствующего субъекта путем сохранения его безопасности в условиях неопределенности финансово-хозяйственной среды. Локальная цель определяет желаемые результаты управления относительно конкретного вида риска в данной ситуации. Целью управления риском может, например, являться максимальное снижение потерь, связанных с риском неплатежа.

При выработке цели управления риском выбирается показатель, применяемый для оценки величины риска и его последствий, и задается критерий оценки. При оценке финансового риска сначала необходимо в денежном выражении оценить величины возможных потерь и стоимость шагов по их предотвращению, затем следует сопоставить эти две оценки -и выбрать лучший вариант сделки с позиции минимизации риска. Сохранение финансовой устойчивости предприятия в этом случае может являться критерием управления риском [190].

Финансовая устойчивость предприятия — это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределение и использование, при котором обеспечивается развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении платежеспособности и кре^ дитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска. Задача предпринимателя заключается в том,'чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска. i;

Схема процесса управления рисками представлена на рис. 3.1.

На этапе идентификации выявляются все возможные риски

(группы рисков), каждый из них оценивается по величине и послед-

ствиям, к которым он может привести. Границу значимости рисков

определяет предприниматель (управляющий риском). Для группы

значимых рисков определяются методы управления, затем осуществ-

ляются применение выбранных методов и оценка полученных резуль-

татов. Наличие обратной связи позволяет получить информацию о ходе

процесса управления и о состоянии объекта управления после приме-

нения выбранных методов.        - <■■

На основе информации о фактическом состоянии предприятия после осуществления управляющего решения делается вывод о том, насколько достигнута цель управления риском; если она не достигнута, то выясняются причины, вследствие которых это произошло. Затем принимаются1 необходимые меры по совершенствованию стратегии и тактики управления рисками, которые предусматривают либс корректировку ранее принятых решений, либо процедуры по предотвращению, негативных последствий по внезапно возникшим рискам, действие которых ранее было не учтено. В зависимости от выявленных причин осуществляется возврат на соответствующий этап процес-, са для выработки корректирующего управляющего решения, и все повторяется. Если цель управления риском достигнута, то процесс . управления осуществляется снова, но уже для другого вида риска, либо для того же риска, но. в других условиях.

Основной стратегией, в управлении деятельностью хозяйствующего субъекта является не отказ от риска, а выбор решений, связанных с ним, на основе объективных критериев.

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |