Имя материала: Управленческий учет

Автор: Карпова Татьяна Петровна

6.3. классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности

 

Процессы производственной деятельности непосредственно связаны с затратами и активами по изготовлению отдельных видов продукции (выполнению работ, оказанию услуг); с операциями по управлению технологией и организацией производства; контролем за уровнем обеспечения запасами каждого рабочего места, их комплектностью относительно продукта; управлением затратами, связанными с выполнением технологических операций.

В рамках управленческого учета и для решения задач управления производством используют классификации по следующим основаниям:

по категориям затрат — для создания комплексной информации об используемых ресурсах;

по направлениям учета — для калькулирования и оценки готовой продукции, принятия решений, планирования, контроля и регулирования;

по целям управления — для нормирования, составления смет, бюджетов, прогнозов, выработки направлений и стратегий и т.п.;

по временнбй определенности — затраты исторические, отчетного периода и будушие; относящиеся к незавершенной производством, готовой, забракованной и реализованной продукции; связанные с выпуском продукции, а также затраты на исследования и разработки новых изделий.

Все представленные основания классификации имеют внутреннее целевое назначение. Они не учитывают влияние внешних факторов, в то время как предприятия в условиях рыночной экономики испытывают постоянную потребность в сравнении своих затрат с затратами других организаций. Поэтому в отличие от финансового в управленческом бухгалтерском учете накапливается обобщенная информация о трех категориях затрат: расходах на рабочую силу, материалах, накладных расходах. Каждая из них имеет многоэлементный состав. Укрупнение статей как объектов учета не является недостатком, так как они дают комплексную информацию о ресурсах, используемых в производстве и пригодны для сравнения.

В зависимости от целевой установки можно предложить организовывать управленческий учет по направлениям учета, которые определяются потребителями внутренней информации путем постановки конкретных задач. Отсюда затраты по производственной дея

тельности можно дополнительно классифицировать по следующим основаниям:

для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;

для принятия управленческого решения;

для осуществления контроля и регулирования.

Каждое из направлений требует своей классификации затрат, которая будет рассмотрена отдельно.

В системе управленческого учета классификация необходима для решения следующих задач: оценки эффективности функционирования производственных подразделений и предприятия и контроля за производственными затратами; принятия управленческих решений (освоение нового продукта, ценообразование, закупка или собственное производство, реорганизация, расширение производства одного продукта и снижение объемов изготовления другого и т.п.).

Ведение учета по видам ресурсов и целям — новое явление в отечественном учете затрат на производство. Рыночные отношения усиливают роль учета в планировании, нормировании, анализе, прогнозе и в системе управления производством в целом. Более того, управленческий учет интегрируется в систему управления путем передачи некоторых учетных функций линейным работникам, исходя из чего и необходима такая классификация затрат, которая будет соответствовать целям управления производством.

Выделение в особые группы затрат отдельных видов деятельности методологически увязывается с постановкой управленческого учета производственных затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Данная группировка по иному определяет состав затрат, связанных с технологическими процессами изготовления продукции, чем в традиционном бухгалтерском учете, поскольку не ориентирована на регламентирующие документы, исполнение которых обязательно. Для управления важно знать, сколько и каких затрат возникает в каждом виде деятельности и в производстве особенно.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 |