Имя материала: Управленческий учет

Автор: Карпова Татьяна Петровна

Словарь терминов

 

Амортизация — процесс постепенного перенесения стоимости средств труда по мере их износа на производимый с их помощью продукт.

Анализ динамики издержек производства включает горизонтальный, вертикальный и трендовый элементы.

Аппарат управления — совокупность работников, руководящих деятельностью предприятия или иной производственной единицы.

Базисные стандарты устанавливают в начале года и они остаются в течение года неизменными.

Безвозвратные расходы — затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения.

Бухгалтерская модель — график линейной зависимости совокупного дохода и затрат от изменения объема производства.

Бюджет — количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования.

Бюджетирование — метод управления деятельностью предприятия и его подразделениями.

Вертикальный анализ — исследование составных частей каждого показателя и их изменений в обшем размере отклонений.

Вмененные затраты — расходы, учитываемые при принятии решений, но в будущем их может не быть. Они возникают в случае ограниченности ресурсов.

Вмененные издержки — это инвестиции в запасы.

Внутренний коэффициент окупаемости — ставка процента (дисконта), при которой чистая приведенная стоимость капитальных вложений будет равна нулю. Определяется методом проб и ошибок, его приблизительная величина может быть представлена в статистических таблицах.

Внутренний экономический механизм (внутрихозяйственный) — совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для достижения намеченных целей всего предприятия и его подразделений.

Внутренняя отчетность — система взаимосвязанных экономических показателей, характеризующая результаты деятельности подразделений за определенный промежуток времени.

Вн)трихозяйственный механизм управления — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и дис-петчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, которые возникают в процессе производственной деятельности.

Внутрицеховой учет — текущее наблюдение, оформление, учет и контроль за движением деталей, узлов и полуфабрикатов между рабочими местами внутри производственного подразделения.

Восстанавливаемые запасы — материалы, восстанавливаемые путем полной обработки.

Время транспортировки запасов — время, необходимое для подготовки к перемещению и для перемещения запасов между двумя пунктами.

Входящие затраты — приобретенные и имеющиеся в наличии ресурсы, которые должны принести доход в будущем.

Горизонтальный анализ заключается в выявлении отклонений от прошлого периода или смет за отчетный год.

График валовой прибыли — график, отражающий области прибыли и убытков при приемлемом диапазоне производства.

Графический метод — зависимость совокупного дохода и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.

Директ-косгинг — система управленческого учета, обобщающая прямые затраты по видам готовых изделий; косвенные затраты погашаются финансовыми результатами отчетного периода.

Дисконтирование — процесс приведения наличных денежных средств к стоимости в момент сравнения. Относится к доходам и затратам.

Дисконтированная стоимость — расчетная величина наличных средств будущих поступлений, выраженная через текущую стоимость и коэффициент дисконтирования.

Дисконтированные издержки — вмененные издержки по капитальным вложениям, приведенные через коэффициент дисконтирования к текущему моменту.

Договорная цена — цена в каждом отдельном акте купли-продажи.

Ели на я общезаводская ставка — ставка распределения накладных расходов между производственными подразделениями, имеющими одинаковые затраты времени на все работы, выполненные в этих подразделениях и относящиеся к одному заказу.

Заказываемая партия материала — количество запасов, которое заказывается и доставляется одной партией.

Затратная пена — цена, основанная на себестоимости продукции. Используется для установления порога рентабельности.

Затраты, включенные в себестоимость готовой продукции — расходы, связанные с производством готовой продукции и незавершенным производством до момента реализации.

Затраты — эффек тыкк-тъ — критерий оптимальности решений, применяемый в экономических расчетах и оценке альтернативных способов использования ресурсов для достижения определенных целей.

Затраты на запасы — затраты, издержки и убытки, связанные с приобретением, хранением и истощением запасов.

Затраты на запуск партии товара — обшая сумма затрат на заказ, которая в основном зависит от количества заказов, а не от количества изготовленных єдиний продукции.

Затраты на производство — совокупность расходов предприятия на производство продукции (работ и услуг) и ее реализацию, выраженных в денежной 4>орме.

Затраты на содержание запасов — затраты, связанные с приобретением и хранением запасов.

Затраты отчетного периода состоят из затрат, исключающих расходы на изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства.

Идеальные нормы затрат — минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства.

Идеальные стандарты предполагают благоприятные цены на материалы, тарифы, услуги, ставки на оплату труда и сметные ставки накладных расходов.

Иерархическая структура производства — организационная структура, характеризующаяся многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.

Избыточные запасы образуются на складе сверх нормального количества в результате изменения темпа использования материалов, а также если их использование не предвидится для удовлетворения нужд производства из-за ошибки при заказе или из-за приобретения материалов специального назначения.

Инвестиции — долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики в целях его сохранения и увеличения.

Инвестиционная деятельность — вид деятельности предприятия, направленный на сохранение и развитие экономического потенциала. Регулируется законами РФ.

Инвестиционная программа — совокупность инвестиционных проектов, имеющих целевую напрашіснность.

Инвестиционный проект — планируемый и реально реализованный комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики в целях его увеличения. Связан со всеми видами деятельности предприятия.

Инвестиционный процесс — осуществление мер, связанных по времени и техникоорганизационно с реализацией инвестиционных проектов или програми- Охватывает широкий круг процедур.

Индекс прибыльности — относительный показатель, характеризующий привлекательность проекта отношением текущей стоимости денежных поступлений к объему инвестиций.

Индивидуальное производство — производство с длительным циклом, выпускающее неповторяющиеся или повторяющиеся непериодически изделия различных размеров — крупные, средние, мелкие.

Инкременпіьіе затраты и доходы — дополнительные затраты и доходы, возникающие в случаях изготовления дополнительной партии продукции.

Инновационный менеджмент — управление стратегией предприятия, которая направлена на разработку и внедрение новой продукции, дальнейшее развитие производства традиционной продукции, снятие с производства устаревших продуктов.

Информационная отчетность — информирует руководство предприятия о событиях, происходящих в подразделениях, составляется по запросу.

Информация — факты, данные, наблюдения, расширяющие знания о предмете.

Истекшие затраты — израсходованные ресурсы, которые принесли доход в настоящем и погеряли способность приносить доход в будущем.

Калькуляционная единица — единица измерения калькуляционного объекта.

Капиталовложения в максимальные запасы — сумма стоимости страховых запасов и заказываемых партий материала в рублях.

Карта стандартной себестоимости — регистр, обобщающий нормативную информацию по изделию, заказу по производственным подразделениям, принимающим участие в изготовлении этого изделия, заказа.

Кассовая консолидированная смета — расчет кассовой наличности на любой момент, соответствующий уровню производственных операций в системе бюджетирования.

Классификация затрат на іфонзаодстве — фуппировка затрат по направлениям учета, принципам обобщения и целям управления себестоимостью.

Классификация затрат на рабочую силу — группировка расходов по целям учета, видам, элементам, по составу работников, их категориям, по направлениям затрат и видам продукции, по структурным подразделениям, функциям управления.

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления — лиц, работающих на предприятии,

Контроль — проверка осуществления конкретных и детальных планов со стороны руководителя, менеджера.

Контрольно-учетная точка — место нахождения незаконченной продукции, в котором производят контроль и учет полуфабрикатов собственной выработки.

Контрольный отчет — основная форма внутренней отчетности, обеспечивающая действенность системы контроля. Нередко носит название отчета об исполнении сметы.

Косвенные расходы носят обший для производства нескольких видов продукции характер и включаются в их себестоимость косвенным путем.

Коэффициент оборачиваемости — величина, получаемая делением средней суммы капиталовложений в запасы для фуппы материалов на ежегодную общую сумму затрат на содержание запасов для этой группы ТМ1Д.

Коэффициент своевременности поставок — количество поступающих заказов из каждых 100, которые доставляются в срок или до того, как заказанный материал становится необходим.

Критическая («мертвая*) точка — объем продаж, при котором предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции.

Лимит — предельная величина расхода, которая может быть установлена потребителю ресурсов на определенный период.

Лимитирование — способ установления предельной величины расхода производственных ресурсов, рассчитанной исходя из норм расхода и установленной производственной программы.

Максимальная величина запаса — сумма страховых запасов и заказываемых партий ТМЦ.

Максимальный цикл запасов — время, в течение которого потребность обеспечивается максимальной величиной запасов.

Маржинальность продукта — маржинальный доход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентах к выручке (цене).

Маржинальные затраты и доходы — дополнительные затраты и доходы в расчете на единицу продукции.

Маркетинг — деятельность по осуществлению обменов, нагфавленньгх на удовлетворение нужд и потребностей людей и производства.

Маркетинговая информация — информация, обеспечивающая выполнение всех функций маркетинга. Она состоит из внутренней отчетности, сбора и обработки текущей внешней информации маркетинговых исследований, анализа, выработки стратегии, планирования, контроля и регулирования.

Массовое производство — производство с ограниченной номенклатурой и большим количеством непрерывно изготовляемой в течение значительного времени продукции различных наименований.

Межцеховой учет — текущее наблюдение, оформление и учет движения деталей, узлов и полуфабрикатов между цехами предприятия, между цехами и складами ПДО.

Метод маржинального дохода — разновидность метода уравнения, основанного на разнице выручки от реализации продукции и величины переменных затрат.

Метод оценки затрат — метод, по которому состав затрат определяется из принципа «различная себестоимость для различных целей»: полная себестоимость в размере нормальных затрат, нормативных затрат, частичных затрат.

Метод расчета чистой прибыли — метод, основанный на соотношении нормы фондоотдачи и обшей суммы затрат на производство.

Метод сегментного анализа — метод, основанный на данных многоступенчатого сегментного учета затрат и вложений в общую сумму прибыли от каждой зоны.

Метод уравнений — метод определения критической точки с помощью исчисления чистой прибыли по формуле.

Механизм хозяйствования — сложная организационно-экономическая система, включающая экономические рычаги и стимулы, организационные структуры хозяйственных служб, различные методы и формы участия коллективов предприятий в управлении производством и распределении.

Механическая структура — традиционно-бюрократическая форма организации.

Многоступенчатый учет затрат на производство — вариант, при котором накапливают наценку (маржу) для покрытия затрат каждой ступени.

Наиболее экономичный размер партии — величина заказанной партии товара, которая позволяет сократить до минимума ежегодную общую сумму затрат на запасы при определенных условиях, ценах и налогах.

Накладные расходы — комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством, с управлением предприятием.

Направление учета затрат на производство — область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство.

Незавершенное производство — затраты производственных ресурсов, которые в силу технологических особенностей не превратились на определенный момент в готовые продукты.

Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управления.

Необходимый страховой цикл — разница во времени возникновения спроса и его удовлетворения. Позволяет поставить материал в нужном количестве и к нужному сроку.

Нерегулируемые затраты и доходы. Их величина не регулируется менеджером данного центра ответственности.

Нестандартиые запасы — сумма всех видов запасов, за исключением страхового и оборотного, а также запасов материалов, находящихся в процессе обработки и транспортировки.

Неэффективные затраты — расходы непроизводственного характера, в результате которых не будет произведен продукт

Норма — установленное количество или размер чего-либо.

Нормальные стандарты рассчитаны по средним в течение экономического цикла ценам.

Нормативная система управлення затратами — совокупность процедур по планированию, нормированию отпуска материалов в производство, составлению внутренней отчетности, калькулированию себестоимости продукции, экономическому анализу и контролю на основе норм затрат.

Нормативная ставка — расчетная величина готовой суммы накладных расходов (смета затрат) и суммы отнесенных к себестоимости остатков незавершенного производства, готовой продукции на складе и реализованной продукции.

Нормативное хозяйство предприятий — система текущих норм, нормативов и смет расхода сырья, материалов, покупных изделий, топлива, энергии всех видов, затрат труда, расходов на обслуживание производства и управление.

Нормативно-справочная информация характеризует ресурсы предприятия, различного рода предметы, которые в процессе производства длительное время не меняют своих характеристик, а сведения о них многократно используются в плановых и учетных расчетах.

Нормативные затраты — научно обоснованный уровень затрат, обусловленный рядом офаничений и ориентирующий предприятие на будущее.

Нормирование — процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования производственных ресурсов.

Обобщенная смета — проект отчета о прибылях и убытках.

Обобщенная финансовая смета (бюджет) — единый сводный документ, в котором в концентрированной форме представлены доходы и расходы, расчет движения денежной наличности, баланс.

Оборотные запасы — запасы, которые доставляются на склад для удовлетворения предполагаемых требований. Представляют собой разницу между общим количеством имеющихся в наличии запасов и страховыми запасами.

Обработка данных — процесс анализа первичной ина>ормаиии и синтеза из нее информационных совокупностей, отвечающих заранее поставленным целям.

Общие нормативные трудозатраты определяют исходя из количества единиц продукции, выпушенных за отчетный период, и нормативных трудовых затрат на единицу готовой продукции.

Объект калькулирования — вид продукции, полуфабрикатов, ч. > тичных продуктов разной степени готовности, работ и услуг определенной потребительной стоимости.

Объект учета затрат на производство — вид деятельности, продукт, производственное подразделение, задача, поставленная менеджером, на которые относят расходы предприятия.

Оперативно-производственное планирование — плановые работы по уточнению, детализации, конкретизации показателей по структурным подразделениям, рабочим местам на короткие промежутки времени.

Оперативный учет производства - учет движения деталей, узлов и полуфабрикатов в натуральном выражении по стадиям технологического процесса.

Оптимизация — процесс нахождения оптимума, соответствующего заданному критерию.

Организационная деятельность — функция управления, направленная на установление постоянных связей и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия; на определение порядка и условий функционирования предприятия. Реализуется через административное и оперативное управление.

Организационная стратегия — инструмент контроля, с помощью которого менеджеры оказывают влияние на работников подразделений для действительного выполнения поставленных перед ними целей и задач.

Организационная структура — логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Основные затраты — затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом.

Основные нормы затрат — постоянные, остающиеся неизменными в течение длительного периода времени.

Ответственность — обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение.

Отклонение срока поставки — разница в рабочих днях между действительной и запланированной датами поставки.

Отчетность об экономических результатах — отчетность, предназначенная для оценки деятельности хозяйственных подразделений и служащая основой для принятия краткосрочных управленческих решений.

Офнинальная цена — иена, установленная для продавцов и покупателей.

Оценка деятельности — формальная процедура оценки работы подразделения (сотрудника) путем сбора информации о выполнении поставленных задач.

Переменные затраты — затраты, находящиеся в прямой зависимости от уровня (объема) производства.

Планирование — выбор вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем.

Планово-учетная единица — единые показатели измерения объемов производства, принятые в планировании и учете производства.

Подетальная норма затрат — величина, полученная в результате обобщения пооперационных норм, относящихся к отдельным наименованиям деталей.

Понедельная норма затрат — величина, регламентирующая расход материала, трудовых затрат на производство изделия в целом.

Пооперационные нормы затрат — расчет расхода материалов, трудовых затрат на отдельную операцию.

Постоянные затраты — абсолютная величина расходов, не зависящая от изменения объема выпуска продукции.

Поузловая норма затрат — величина, полученная в результате обобщения пооперационных и подетальных норм, относящихся к отдельным наименованиям узлов.

Практические стандарты — стандарты, достижимые предприятием при реальном уровне объема производства.

Предварительный контроль — фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала работы. Здесь происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, составление должностных инструкций.

Предприятие — самостоятельная производственно-хозяйственная единица, созданная в целях получения прибыли или удовлетворения каких-либо потребностей.

Признак классификации — группировка экономической информации, принятая в планировании и учете и устанавливающая ее общие свойства.

Принимаемые в расчет затраты и доходы — затраты и доходы, зависящие от принятого решения.

Принципы оценки: ФИФО — метод оценки наличия материалов по последней партии поступления; ЛИФО — метод оценки наличия материалов по первой партии поступления; средневзвешенная цена — расчетная для данного временного периода цена каждого наименования материалов; стоимость замещения — будущие затраты на возмещение израсходованных запасов; нормативная стоимость — целевые затраты, планируемые в начале периода и отражающие стоимость будущих закупок; трансфертная цена — внутренняя стоимость полуфабрикатов или услуг, передаваемых одними подразделениями другим.

Производственная система — совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов производства.

Производственная структура предприятия — организационная структура, сформированная для достижения конкретной цели. Основным элементом являются отделения (подразделения), ответственные за выпуск конкретных продуктов.

Производственные ресурсы — совокупность трудовых и материальных ресурсов, а также основных фондов, вовлеченных в процесс производства для создания потребительных стоимостей.

Производственный заказ — планово-учетная единица, объединяющая весь комплекс работ по выполнению заказа.

Производственный цикл — время, необходимое для изготовления продукта.

Производство — целенаправленная деятельность, благодаря которой происходит превращение отдельных компонентов в полезный продукт.

Прямые нормативные трудозатраты — расчетная величина, определяемая умножением нормативного количества трудового времени (в часах) на производство единицы конечной (готовой) продукции на нормативную ставку за единицу времени (нормативная почасовая заработная плата). Прямые расходы вызваны производством определенных видов продукции и могут быть прямо включены в их себестоимость.

Разница в потребности — разница между действительным и предполагаемым объемом потребления материала за время фактического цикла поставки, выраженная в поставках за определенное количество рабочих дней.

Расчетный коэффициент — показатель, используемый в формулах для вычисления наиболее экономичного размера партии оптимального увеличения страхового цикла с целью оценки изменений в ежегодной общей сумме затрат на запасы в результате изменения суммы капиталовложений в запасы.

Расчетный цикл — интервал времени, допустимый для получения партии ТМЦ.

Регулирование — процесс воздействия на отклонения фактических результатов от запланированных.

Регулируемая иена — одинаковая цена для всех покупателей данного вида продукта.

Регулируемые затраты и доходы — их величина зависит от степени реіулирования со стороны менеджера данного центра ответственности.

Результат деятельности — эффект, который измеряется экономическими показателями соизмерения «затраты — доходы».

Результативная отчетность о персональной деятельности — система взаимосвязанных фактических и плановых экономических показателей, характеризующих итоги деятельности, обоснованность смет и стандартов, причины отклонений фактических результатов от ожидаемых. Направлена на ужесточение персональной ответственности.

Релевантные затраты на материалы — будущие издержки, связанные с хранением запасов и выполнением заказа.

Релевантные издержки производства — будущие издержки, которые изменяются от выбранного варианта решения.

Сводный учет в системе нормативного производственного учета —

участок производственного учета, который основан на первичном учете прямых затрат, выявлении и обобщении отклонений от норм, аналитическом учете затрат на производство по бригадам, самостоятельным производственным участкам, видам продукции, заказам, услугам, калькулировании себестоимости продукции на основе нормативной себестоимости.

Себестоимость — величина использованных ресурсов в денежном выражении.

Сегмент предпринимательской деятельности — вид продукции, подразделение, зона рынка.

Серийное производство — производство с широкой номенклатурой изделий, состоящее из большого числа деталей, обрабатываемых на специализированном оборудовании.

Система ісалькуляции себестоимости по нормативным издержкам состоит из операций предварительного составления нормативных калькуляций, распределения выявленных отклонений от норм по отдельным видам продукции, работ и услуг.

Система контроля за затратами — коммуникационная сеть, при которой управляют затратами на производство, обеспечивая полноту и правильность действий в будущем, и которая направлена на снижение

затрат и рост эффективности производства.

Система контроля на основе нормирования затрат — система коммуникационной сети управленческого учета, основанная на нормировании затрат, выявлении отклонений фактических затрат от нормативных и разработке мер по повышению эффективности производства.

Система контроля на предприятии — система управленческого контроля, основанная на сборе, обработке и анализе информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия, выявлении отклонений и анализе причин этих отклонений; разработке мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Система накопления затрат — обобщение расходов по центрам ответственности и распределение их по видам продукции, вырабатываемой в этих центрах.

Система параллельного учета фактических н нормативных затрат —

модель, при которой движение информации о затратах на производство отражают в двух оценках.

Система поза казной калькуляции себестоимости — взаимосвязь приемов и способов обобщения, позволяющая выделить и индивидуализировать затраты по изготовлению уникального или выполняемого по специальному заказу изделия, или небольшой партии изделий и получить информацию об индивидуальной себестоимости единицы продукции.

Система попроцессной калькуляции себестоимости — взаимосвязь приемов и способов обобщения затрат за определенный период времени по производственным подразделениям и получения информации о средней себестоимости единицы продукции, выпущенной за этот период.

Система сметного контроля — система коммуникационной сети управленческого учета, основанная на исполнении смет затрат, выявлении отклонений фактических затрат от сметных и разработке решений, направленных на реализацию поставленных целей; используется как метод контроля за затратами на материалы, заработную плату основных производственных рабочих, накладных производственных расходов, коммерческих и административно-управленческих расходов.

Система смешанного учета затрат предусматривает использование элементов двух моделей нормативного учета затрат.

Система учета затрат на производство — взаимосвязь приемов и способов обобщения издержек и контроля за использованием производственных ресурсов в сопоставлении с действующими нормами и планируемой эффективностью.

Система учета по нормативным затратам — модель, при которой фактические затраты определяют алгебраическим сложением нормативных затрат и отклонений от них.

Смета — финансовый план реализации решений, принятых администрацией.

Состав расходов по организационной деятельности — группировка затрат, связанных с общеорганизационной и общеуправленческой деятельностью, выполнением целевых функций, обеспечением функционирования служб и отделов предприятия.

Специальные запасы — запасы, хранящиеся до особого решения или распоряжения.

Ставка распределения для каждого подразделения — ставка, рассчитанная для подразделения исходя из нормативного машинного времени для выполнения работ, процессов (станко-часы); из нормированного времени выполнения ручных работ (нормо-часы); веса изделий, материалов и т.д.

Стандарт-кост — система управленческого учета, направленная на регулирование прямых издержек производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций и учета фактических затрат с выделением отклонении от стандартов.

Стандартная норма — научно обоснованная величина, полученная в результате анализа и расчета необходимых материалов, производственных технологий, затрат времени на выполнение операций, предусмотренных технологией, цен на продукцию при различных условиях и правильном выборе оборудования.

Стандартные запасы — сумма страхового запаса, среднего оборотного запаса и транспортируемых материалов.

Стандарты — совокупность норм и нормативов, сгруппированных по видам вырабатываемой продукции, выполненных работ и услуг.

Стандарты нормального исполнения предусматривают ожидаемый средний уровень напряженности норм в будущем периоде.

Стандарты прошлого среднего исполнения рассчитаны по статистическим данным предыдущих периодов.

Стратегическое планирование — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы организация могла достичь поставленных целей

Страховой цикл — промежуток времени, допускаемый между запланированной датой поставки и предполагаемой датой использования заказываемого товара.

Страховые запасы — остаток материала на складе в момент получения следующего заказа.

Структурны* учет затрат на производство — вариант, при котором затраты группируют на прямые, общие переменные и структурные, состоящие из краткосрочных и долгосрочных.

Сфера маркетинга — производство, финансы, труд, сбыт и т. п.

Текущие нормы затрат — достижимые затраты на короткий отрезок времени, обеспечивающие запланированную эффективность производства.

Текущие стандарты предусматривают расчет по ценам определенного учетного периода, как ожидаемые, так и действующие в этот период.

Теоретические стандарты — стандарты, достижимые предприятием при хорошем или идеальном их исполнении.

Гехнмхо-экономическое планирование — составление смет, бюджетов на год, комплексных планов развития предприятия на длзгтельную перспективу.

Товары в пути — товар, который направлен и транспортируется на склад, но еще не может быть использован.

Точка заказа — нижняя граница суммы запасов, имеющихся на складе и заказанных, которая позволяет определить, когда заказывать следующую партию.

I'рейдовый анализ — изучение динамики изменений за ряд отчетных периодов.

Увеличение страхового цикла необходимо для компенсации изменения коэффициента своевременности поставок на единицу.

Управление материальными запасами — административная деятельность, цель которой — сокращение обшей ежегодной суммы затрат на запасы до минимума; плановое управление (план регулирования ежегодной общей суммы затрат на содержание запасов) и непосредственное управление (учет, контроль, регулирование фактических запасов и затрат на их содержание).

Управление трудовыми ресурсами — система, включающая планирование трудовых ресурсов, набор и отбор рабочей силы, нормирование численности и труда, учет затрат на рабочую силу, профориентацию и обучение, оценку трудовой деятельности (учет выработки), подготовку руководящих кадров, контроль за использованием рабочей силы и за затратами на нее, регулирование.

Учет возмещения постоянных затрат на производство — вариант, основанный на соединении учета переменных затрат с учетом полных затрат.

Учет возмещения предельных стандартных затрат на производство — вариант учета, основанный на предпосылке наличия жесткой линейной зависимости между объемом производства и затратами.

Учет затрат на производство — процесс учета затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующий определенной модели управления.

Учет затрат по факторам производства — вариант, при котором затраты группируются по факторам, определяющим производственный процесс, — затраты рабочей силы, орудий труда и материалов.

Учет относительных индивидуальных затрат — вариант, при котором по местам возникновения затрат, центрам ответственности и на готовую продукцию относят только те затраты, которые имеют к ним прямую принадлежность.

Учет по центрам возникновения затрат — система, при которой затраты группируются по местам их возникновения безотносительно к видам продуктов либо выделяются косвенные расходы, имеющие общепроизводственный характер, в качестве объекта учета, а прямые учитывают по продуктам без обобщения относительно мест их возникновения.

Учет по центрам ответственности за возникающие затраты — система группировки затрат, отвечающая принципу «затраты -* объем переработки сырья -» прибыль». Основой является составление отчетов об исполнении смет, где сравниваются фактические и сметные данные.

Учет по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта — система, где ответственность за прибыль распределяется по центрам возникновения затрат и центрам ответственности. Требует на

личия комплекса полномочий, соответствующего уровню управления экономикой предприятия.

Учет постоянно распределяемых затрат на производство — вариант, предусматривающий распределение расходов в три этапа: 1) включение в себестоимость прямых пропорциональных затрат; 2) отнесение на себестоимость переменной части общих затрат; 3) распределение по видам продукции общих постоянных затрат.

Учетная информация — вид экономической информации. Имеет стадии сбора, измерения первичных данных, регистрации, передачи на обработку, обработки данных для оперативного управления, накапливания и группировки данных по потокам и определенным принципам, формирования итоговой информации и проведения расчетов, используемых для составления внутренней и внешней отчетности.

Функции маркетинга — исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента продукции, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта.

Функциональный учет затрат на производство — вариант, основная идея которого заключается в полном использовании производственного и организационного потенциала предприятия.

Функция управлення — совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью объекта и решаемых задач по управлению производством.

Центр возникновения затрат — обособленные структурные подразделения предприятия, где имеется возможность организовать планирование, нормирование и учет издержек производства.

Центр ответственности за возникающие затраты — обособленные структурные подразделения предприятия, возглавляемые менеджерами, где имеется возможность в данном учетном процессе совместить центр возникновения затрат и ответственность менеджера.

Центр рентабельности производства отдельно взятого продукта — разновидность центра ответственности, в которых доход есть денежное выражение выпущенной продукции, а расход - использованные ресурсы, прибыль — разница между доходами и расходами при заданном размере производственных ресурсов.

Цикл закупки — время, которое обычно требуется для получения закупаемого материала.

Цикл поставки — промежуток времени, необходимый для производ-стоа или покупки материала. Включает промежуток времени между решением заказать материал и его доставкой на склад.

Цикл управления — совокупность процедур, составляющих кругооборот выполнения функций управления в течение определенного промежутка времени.

Цикл хранения на складе — среднее время, в течение которого партия материала находится на складе.

Экономическая модель — воздействие иен, поведение затрат, объема производства на прибыль.

Экономическая эффективность — соотношение между результатами и затратами, произведенными для достижения этих результатов.

Экономический анализ — наука, изучающая результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе показателей плана, учета, отчетности и других источников информации.

Этапы формирования оценочной н контрольной информации о производстве — совокупность процедур сбора исходных данных от источников формирования, обработки сформированных аналитических данных, использования информации в оценке и контроле за производственной деятельностью подразделений.

Эффективная деятельность — производство заданного объема продукции при минимальном использовании производственных ресурсов либо максимальное производство.

Эффективные затраты — в результате расходов получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 |