Имя материала: Шпаргалка по анализу финансовой отчетности

Автор: Ольга Ивановна Соснаускене

42 . аналитическая информация в пояснительной записке к годовой бухгалтерской отчетности

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибы- лях и убытках должны раскрывать сведения, относящиеся к учетной политике организации,  и обеспечивать пользо- вателей дополнительными данными,  которые нецелесооб- разно включать в бухгалтерский  баланс и отчет о прибылях и убытках.  Данные,  необходимые  пользователям бухгал- терской отчетности для реальной оценки финансового по- ложения организации,  финансовых результатов ее дея- тельности и изменений в ее финансовом положении. Такие дополнительные данные могут быть получены в результа- те финансового анализа бухгалтерской отчетности.

При указании основных показателей деятельности орга- низации может быть приведена характеристика основных средств (доля активной части основных средств, коэффи- циенты износа, обновления, выбытия и пр.), нематериаль- ных активов,  финансовых вложений,  научно-технического уровня продукции и пр.

При оценке финансового состояния на краткосрочную перспективу могут приводиться показатели оценки удов- летворительности структуры баланса, а на долгосрочную перспективу - характеристика структуры источников средств, степень зависимости организации от внешних ин- весторов и кредиторов.

Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибы- лях и убытках должны раскрывать следующие дополнитель- ные данные:

• о наличии на начало и конец отчетного периода и дви- жении в течение отчетного периода отдельных видов нема- териальных активов; отдельных видов основных средств; арендованных основных средств;  отдельных видов финан- совых вложений;

 

 

 
43. Методика управления налогами на предприятии

Методы налогового планирования позволяют снижать абсолютную величину платежей в бюджет легальными методами, т. е. используют налоговую информацию для достижения целей организации.  Налоговое планирование в  большей степени  использует  внешнюю  по отношению к организации  информацию и почти совсем  не работает с внутренней. По отношению к организации  результаты на- логового планирования являются воздействующим факто- ром, призванным перестроить внутреннюю среду органи- зации таким образом,  чтобы достигнуть целей и задач последней. Остается только создать ту часть системы зна- ний, которая работала бы по большей части с внутренней информацией.

Предлагаем использовать кост-карту следующего вида.

Стандартная кост-карта продукта ABC

Сумма \%

Цена единицы продукции (выручка          (16) ххх на единицу продукции)

Затраты, всего                         (15) = (8) + (11) + (14) ххх Производство,  прямые переменные      (6) = (1) + (2) + затраты (первичные затраты на          + (3) + (4) + (5) ххх производство)

на материалы                         (1)ххх труд       (2) ххх ЕСН (3) ххх амортизация   (4)ххх другое             (5) ххх Производство, переменные косвенные                 (7) ххх

затраты - могут быть детализированы по пунктам (1)-(5 )

Итого, производственные затраты        (8) = (6) + (7) ххх

(производственные маржинальные издержки)

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 |