Имя материала: Бухгалтерский (управленческий) учет

Автор: Л.И. Егорова

6.2. виды и назначение управленческих отчетов

В зависимости от уровней управления различают следующие виды отчетов:

отчет об исполнении сметы затрат;

отчет центра прибыли;

отчет центра инвестиций.

В зависимости от объемов деятельности выделяют отчетность об отраслевых и территориальных сегментах бизнеса.

Основными пользователями внутренней отчетности являются, во-первых, менеджеры всех уровней предприятия, во-вторых, персонал предприятия. Сам факт ведения учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Но главное: информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Внутренняя отчетность является информационным обеспечением управ-

 

84

ленческих решений по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений.

В то же время, ознакомление персонала с данными отчетности улучшает отношения в коллективе, формирует уверенность работников в своем положении, т.е. активизирует человеческий фактор производства.

Основную группу пользователей отчетности сегментов составляют финансовые аналитики. Они работают по найму потенциальных инвесторов, партнеров и кредиторов и должны представлять заказчикам информацию о прогнозе развития конкретных сегментов, о сравнении прибыльности по отдельным сегментам, о риске вложения капитала в данный сегмент.

Периодичность составления внутренней отчетности -вопрос индивидуальный. Можно сформулировать лишь общий критерий выбора периодов составления отчетности. Им является своевременность принятия по данным отчетности управленческих решений, т.е. когда управленческие решения способны в начальной стадии предотвратить развитие негативных тенденций или, наоборот, содействовать развитию позитивных тенденций. Поскольку на нижних уровнях роль оперативности принятия управленческих решений выше, чем на верхних, периоды представления отчетности на нижних уровнях значительно короче. Конкретно же периоды составления внутренней отчетности определяет само предприятие для каждой однородной группы центров ответственности и сегментов индивидуально, при этом важно иметь и соблюдать четкий график представления отчетности заинтересованным пользователям.

Виды управленческой отчетности:

отчет о произведенной продукции (в натуральном выражении;

отчет о запасах готовой продукции;

отчет о незавершенном производстве;

 

85

•   отчет о продаже (в стоимостном выражении);

на конкретный период;

конкретного продукта.

Все виды отчетов представлены в Приложении 1 на примере фирмы «Монолит».

 

Контрольные вопросы:

Сформулируйте определение понятия «отчетность».

Каково назначение внутренней отчетности предприятий?

Назовите пользователей внутренней отчетности предприятий. Каковы их основные интересы?

Кем определена периодичность составления внутренней отчетности?

Назовите основные виды внутренних (управленческих) отчетов.

 

Тесты по теме 6

Периодичность составления и предоставления внутренней управленческой отчетности:

а)         регулируется нормативными документами по бухгал-

терскому учету;

б)         составляется в соответствии с требованиями и инфор-

мационными потребностями руководства организа-

ции;

в)         определяется указаниями МНС РФ.

Отчет о движении денежных средств входит в состав:

а)         внутренней отчетности;

б)         внешней отчетности;

в)         и внутренней и внешней.

 

86

Пользователями внутренней отчетности предприятия являются:

а)         покупатели;

б)         налоговые органы;

в)         управленческий персонал;

г)         органы статистики.

Примерами внутренней отчетности являются:

а)         бухгалтерский баланс;

б)         отчет о движении готовой продукции;

в)         отчет о незавершенном производстве;

г)         прогнозный отчет о прибылях и убытках.

Система внутренней отчетности позволяет реализовать такие функции управления, как:

а)         планирование;

б)         контроль;

в)         учет;

г)         регулирование;

д)         анализ.

 

87

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 |