Имя материала: Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет

Автор: Н.П. КОНДРАКОВ

13.2. сущность и задачи управленческого учета

Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственнойдеятельности организации и Єє структурных подразделений для

осуществления планирования, контроля и управления этой деятельно-

стыа

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и спец^стам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечениявозможности принятия

обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Высшее руководство формирует стратегические цели управления организацией. Для достижЄния этих целей оно получает-

интегрированные управленческие ' отчеты о результатах произвол-

ственной, финансовой и инвестиционной деятельности организации и ее основных структурных подразделений за прошедший отчетный период и на конкретный период времени;

материалы анализа влияния внутренних и внешних факторов на результаты деятельности организации и ее основных структурно подразделений;

плановые и прогнозные показатели на предстоящий период.

Руководители структурно подразделений формирУютоперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. Они подают управлєнчЄСкие отчеты о деятельности подра^нийш конкретный момент времени, результаты их аналитической обработки, пла-ноивую и нрогнознУо информацию о подразделении, а также информацию о смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты получают информацию в пределах своей компетенции о деятельности организации /ее структурных подразделений, . а также прогнозы внутреЦних и внешних факторов, оказ^івающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Основными задачами управленческого учета являются:

» учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых

рресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

учетзатрат и доходов и отклонений по ним от у^овленн^м, стандартов и смет по организации в целом, структурным ro^-

лениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и др. позициям;

исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плано-выхТпоказателей полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т. п.);

 

определение финансовых результатов деятельности отдельных

структурных подразделений по центрам ответственности, новым

технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и др. позициям;

контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров от-

веГственности;

прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа

прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

составление управленческой отчетности и ее предоставление

управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |