Имя материала: Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет

Автор: Н.П. КОНДРАКОВ

Глава 19 принятие управленческих решений

 

19.1. Понятие управленческого решения. Основные их виды

В процессе осуществления хозяйственной деятельности постоянно происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например вследствие нарушения планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т. п.

При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решение по обеспечению эффективной деятельности. Обычно

 

ший из них. При несущественных изменениях опытные рукТводигтЄли принимают управленческие решения, как правило, исходя из накопленного опыта рработы в подобных ситуациях. При существе™ изменениях для принятия обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информагции и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.

Наиболее применяемыми являются следующие виды управленческих решений:

определение точки безубыточности производства;

определение ассортимента производства и продажи продукции;

исчисление производственного левериджа;

принятие решений по ценообразованию;

принятие решений при наличии ограничивающих факторов;

принятие решений по капитальным вложениям.

 

19.2. Определение точки безубыточности производства

Определение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей объема производства цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию.

Определение точки безубыточности можно осуществить следующими методами:

графическим;

математическим (с использованием формул).

Пример использования графического метода приведен на рис. 19.1. График построен при следующих условиях планируем^гй объем про-

=—1»=цатюет0^02ру'быс. яса

 

траты — 600 тыс. руб. (OD), совокупные затраты планируемая прибыль — 200 тыс. руб. ( ).

Расходы и доходы, тыс. руб.

1000 900 800 700 600 500 400 300 200

100

800 тыс. руб. ( ),

Анализ взаимосвязи затрат, выпуска и прибыли позволяет определить критическую точку ( ), при которой выручка равна затратам на производство продукции. Начиная с критической точки, организация получает прибыль. Критическую точку называют также точкой безубыточности или порогом рентабельности.

По данным приведенного графика, критическая точка соответствует выпуску 50 единиц продукции.

Если использовать формулы, то взаимосвязь затрат, выпуска и прибыли можно выразить следующим образом:

Выручка от реализации = Переменные затраты + Постоянные . затраты +

+ Прибыль.

На основе этой зависимости можно вывести следующую:

£3-

Постоянные затраты

Цена — Переменные затраты на единицу продукции

По данным приведенного примера, цена единицы продукции — 10 тыс. руб. (1000 тыс. руб.: 100 ед.), переменные затраты на единицу продукции — 6 тыс. руб. (600 тыс. руб. : 100 ед.).

вит 50 единиц

Следовательно, выпуск, соответствующий критической точке, соста-

200 тыс. руб.

Ютыс. руб.-б тыс. руб. J

19.2. Определение точки безубыточности производства • 415

Подпись: Объем выпуска, со-	Постоянные затраты
ответствующий кри-
тическои точке
Мржинальный доход на единицу продукции

200 тыс. руб.

=   50 ед.

2 тыс. руб. + 2 тыс. руб.

 

Целевой объем        Постоянные затраты + Целевая прибыль

реализации   Маржинальный доход на единицу продукции

 

200 тыс. руб. + 300 тыс. руб.

            =   125 ед.

4 тыс. руб.

Используя вышеприведенную зависимость выручки от продажи от постоянных затрат, переменных затрат на единицу продукции и цены на нее, можно решать и ряд других задач, например, нахождение критической точки объема продаж при планируемом снижении постоянных затрат на 50 тыс. руб. В этом случае критическая точка объема производст-

(       150 тыс. руб.

е.

ва составит 37,5 единиц '  Г

ЛЮтыс. руб.-6 тыс. руб. Повышение цены на единицу продукции до 12 тыс. руб. снизит критиче-

"           (     700 тыс. руб^

*скую точку объема производства до 33,3 единиц   ——    — '

12тыс. руб.-б тыс. руб.

а снижение переменных затрат на единицу продукции на 1 тыс. руб.

200тыс. руб.

до 40 единиц (ютыс. руб.-5 тыс. руб.) ^^^^^^^^ ^,

При одновременном изменении всех перечисленных выше факторов критическая точка объема производства уменьшится до 21 единицы /       150 тыс. руб. Л12 тыс. руб.-5 тыс. руб./

 

Страница: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 |