Управление персоналом

Содержание

Читать: Аннотация
Читать: Предисловие к первому изданию
Читать: Часть i. кадровый менеджмент как профессия
Читать: Глава 1. генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента
Читать: 1.1. три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу
Читать: 1.2. эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Читать: 1.3. основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
Читать: Глава 2. эволюция кадрового менеджмента
Читать: 2.1. модели и особенности кадрового менеджмента
Читать: 2.2. кадровый менеджмент: вызовы xxi в.
Читать: Глава 3. профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение
Читать: 3.1. основные профессиональные роли менеджера по персоналу
Читать: 3.2. этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу
Читать: Глава 4. деловая этика - архитектоника кадрового менеджмента
Читать: 4.1. корпоративный этический кодекс
Читать: Часть ii. организационный контекст управления персоналом
Читать: Глава 5. организация как феномен
Читать: 5.1. организация как «имплицитная» модель
Читать: 5.2. элементы внутренней среды организации
Читать: Глава 6. жизненные стадии и циклы организации
Читать: 6.1. жизненный цикл организации
Читать: 6.2. стадии и циклы развития
Читать: Часть iii. концепции управления персоналом
Читать: Глава 7. основные подходы к управлению персоналом
Читать: 7.1. экономический подход
Читать: 7.2. органический подход
Читать: 7.3. гуманистический подход
Читать: 7.4. организационные культуры как объект управленческой деятельности
Читать: Глава 8. концепция «человеческого капитала»
Читать: 8.1. теория человеческого капитала
Читать: 8.2. концепция «анализ человеческих ресурсов»
Читать: 8.3. модели измерения индивидуальной стоимости работника
Читать: Раздел iv. стратегии управдения персоналом
Читать: Глава 9. кадровая политика
Читать: 9.1. типы кадровой политики
Читать: 9.2. этапы проектирования кадровой политики
Читать: 9.3. кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Читать: 9.4. условия разработки кадровой политики
Читать: Глава 10. кадровый менеджмент на разных стадиях развития - организации
Читать: 10.1. стадия формирования
Читать: 10.2. стадия интенсивного роста
Читать: 10.3. стадия стабилизации
Читать: 10.4. стадия спада (ситуация кризиса)
Читать: Часть v. методы управления персоналом
Читать: 11. методы формирования кадрового состава
Читать: 11.1. проектирование структуры организации
Читать: 11.2. планирование потребности в персонале
Читать: 11.3. анализ кадровой ситуации в регионе
Читать: 11.4. анализ деятельности. должностные инструкции
Читать: 11.5. привлечение кандидатов на работу в организацию
Читать: 11.6. опенка кандидатов при приеме на работу
Читать: 11.7. адаптация персонала
Читать: Глава 12. методы поддержания работоспособности персонала
Читать: 12.1. повышение производительности и нормирование труда
Читать: 12.2. оценка рабочих мест
Читать: 12.3. обеспечение качества труда
Читать: 12.4. оценка труда: уровни, подходы, методы
Читать: 12.5. аттестация персонала
Читать: 12.6. формирование кадрового резерва
Читать: 12.7. планирование карьеры
Читать: 12.8. разработка программ стимулирования труда
Читать: Глава 13. методы реформирования организации
Читать: 13.1. процессы реорганизации
Читать: 13.2. организационно-кадровый аудит
Читать: 13.3. недирективные методысокращения персонала
Читать: Часть vi. кадровое консультирование
Читать: Глава 14. кадровое консультирование
Читать: 14.1. концепция кадрового консультирования как средства развития организации
Читать: 14.2. инструментарии кадрового консультанта
Читать: Глава 15. центр оценки как технология кадровой работы
Читать: 15.1. подготовка программы центра оценки
Читать: 15.2. реализация программы центра опенки
Читать: Глава 16. конкурс как технология привлечения персонала
Читать: 16.1. организация и проведение конкурса
Читать: 16.2. этапы конкурса
Читать: Глава 17. внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
Читать: 17.1. внутрифирменное обучение как процесс непрерывного образования и его особенности
Читать: 17.2. требования к кадровому обеспечению учебных программ и особенности обучаемых
Читать: Глава 18. командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации
Читать: 18.1. команда как организационная форма коллективного управления
Читать: 18.2. этапы командообразования и методы формирования команд
Читать: Глава 19. кадровая психодиагностика
Читать: 19.1. кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
Читать: 19.2.требования к психодиагностическим методикам
Читать: Часть vii. конфликтологические основы менеджмента
Читать: Глава 20. конфликт как инструмент развития
Читать: 20.1. исторический экскурс в конфликтологию
Читать: 20.2. что же такое конфликт?
Читать: 20.4. основные понятия
Читать: 20.5. как быть с деструктивностью?
Читать: 20.6. когда начинается конфликт?
Читать: 20.7. что делать с конфликтом?
Читать: Глава 21. конфликт в организации
Читать: 21.1. конфликтность организационной структуры
Читать: 21.2. межгрупповые конфликты
Читать: 21.3. межличностные конфликты
Читать: Часть viii. корпоративный pr
Читать: Глава 22. pr-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)
Читать: 22.1. pr: проблема определения в мире заблуждений
Читать: 22.2. pr, пропаганда и математические обоснования
Читать: 22.3. pr и маркетинг: эволюция развития конфликта между потребителем и производителем
Читать: Глава 23. pr-менеджмент: технологические основы
Читать: 23.1. pr: технологичная работа по формированию адекватного имиджа
Читать: 23.2. pr и проект
Читать: Словарь понятий
Читать: Литература