Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет

17.4. составление финансового бюджета

Финансовый бюджет состоит из бюджетов денежных средств организации, каїгитальньгх затрат, прибылей и убытков и прогнозного бухгалтерского баланса.

В бюджете (смете) денежных средств планируются поступления и выплаты денежные средств на тотве^ующий будущий период. Указанные бюджеты составляются на год, квартал, месяц, а иногда на неделю и на один день.

В бюджете денежных средств планируют:

наличие денежных средств на начало периода;

поступления денежных средств по видам поступлений (платежи за проданную продукцию и товары, за проданное имущество, за сданное в аренду имущество, доходы по ценным бумагам и др.);

расход денежных средств по видам платежей (оплата приобретенных сырья и материалов и другого имущества, выдача заработной

платы, платежи по налогам, кредитам и займам и др.);

наличие денежных средств на конец периода.

В укрупненном виде бюджет денежных средств можно составить по форме отчета о движении денежных средств (форма № 4 годовой отчетности).

В крупных организациях помимо бюджета денежных средств отдельно составляют бюджет капитальных вложений, в котором планируемые

затраты по капитальным вложениям сопоставляются с источниками их покрытия.

При составлении бюджета денежных средств необходимо иметь в виду, что плановые остатки денежных средств на начало и конец соответствующего периода не должны быть меньше лимита, установленного руководителем организации.

Бюджет (план) по прибыли по организации в целом целесообразно

составлять по форме отчета о прибылях и убытках от обычной деятель-

HQCTH (табл. 14.2). По струганым подразделениям план по прибыли

 

ся на основе отчетного бухгалтерского баланса на начало периода. Плановые данные на конец периода определяются по каждой статье баланса с учетом планируемых изменений в деятельности организации. Основная часть результатов этих изменении отражена в детализированном

бюджете по прибыли.

17.5. Составление бюджетов (смет) подразделений

Как уже отмечалось, составление общего бюджета организации целесообразно осуществлять синхронно «сверху» и «снизу».

До окончательного утверждения общего бюджета структурные подразделения составляют свои бюджеты (сметы). После утверждения общего бюджета бюджеты структурных подразделений рассматриваются

специалистами, приинеобходимости подверр^я корректировке и затем утверждаются руководителеморганизации. Примерна^ форма смет подразделений различного уровня приведена в табл! 14.L