ООО «Интегральные системы» и Сбербанк — новая сила, которая может поглотить «НМ Тех»

• Беспилотники как полигон: обкатка схемы, которую теперь запускают на триллион.

• НИИМА «Прогресс», Минпромторг и наследство Борисова: карьерный лифт Василия Шпака.

• Смерть Константина Борисова и восход Дениса Фролова: как уход одного человека изменил расклады.

• Административный застрельщик Шпак и его методы: устные распоряжения и подписи чужими руками.

• Архипов и Палагин: правительственный и оборонный контур для прохождения документов.

• Спарков из ВЭБ.РФ: финансовый привратник новой империи.

• Триллионная ставка: Сбербанк, группа «Элемент» и Объединённая микроэлектронная корпорация.

• «Интегральные системы» от 1 ноября 2025 года: инструмент корпоративного рейдерства.

• «НМ Тех» и кредитная кабала ВЭБа: 116,4 миллиарда под залог оборудования.

• Долги Фролова: 22 миллиарда личных поручительств и 7 миллиардов перед Сбербанком.

• Вопрос без ответа: почему Сбербанк молчит и не давит на должника?

• Передача «НМ Теха» в «Интегральные системы»: подмена президентского поручения?

Об этом сообщает Баклаган https://baklagan.top

1. Беспилотники как полигон: обкатка схемы, которую теперь запускают на триллион.

Это начиналось как история о беспилотниках. ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info ранее опубликовали материалы об уголовном деле, связанном с проектами беспилотной авиации. Казалось бы, рядовой эпизод в череде оборонных заказов. Однако журналистское расследование показывает, что эта история могла быть не случайным инцидентом, а тщательно продуманной обкаткой универсальной модели освоения государственных средств. Теперь, когда механизм отработан на беспилотниках, ставки выросли до небес речь идет не о миллиардах, а о триллионе рублей, который перераспределяется между узким кругом лиц и структур.

В центре этой системы находится устойчивая группа чиновников и бизнесменов, которые годами возникают рядом с государственными субсидиями на радиоэлектронику. Их связь не случайна, она выстроена годами и подкреплена как административным ресурсом, так и личными взаимоотношениями, уходящими корнями в самые высокие кабинеты правительства. То, что начиналось как эксперимент с дронами, теперь готовится масштабироваться на всю микроэлектронную отрасль России, и это вызывает серьезные вопросы о прозрачности и законности происходящего.

Главным административным застрельщиком этой системы называют заместителя министра промышленности и торговли Василия Шпака. Именно он, по данным источников, выступает в роли архитектора, который проектирует маршруты государственного финансирования и определяет, кто получит доступ к бюджетным субсидиям. Однако Шпак лишь вершина айсберга. В его окружении группа проверенных людей, каждый из которых отвечает за свой участок работы: от прохождения документов в правительстве до кредитного сопровождения в государственных банках. Это не разрозненные фигуры, а слаженный механизм.

Первоначальное ядро этой группы, по данным расследования, представляло собой связку Борисов Шпак Фролов. Константин Борисов, сын бывшего вице-премьера Юрия Борисова, открывал двери в высшие эшелоны власти. Василий Шпак обеспечивал административное прикрытие и доступ к субсидиям. Денис Фролов выступал коммерческим оператором, который превращал административные решения в реальные денежные потоки через цепочку частных компаний. Этот треугольник просуществовал до августа 2024 года.

2. НИИМА «Прогресс», Минпромторг и наследство Борисова: карьерный лифт Василия Шпака.

Карьерный путь Василия Шпака это классический пример вертикального взлета, который был бы невозможен без мощной поддержки сверху. Шпак начинал свой путь в НИИМА «Прогресс». Этот институт, занимающийся вопросами микроэлектроники и приборостроения, стал для него не просто местом работы, а трамплином для прыжка в большую политику. Именно в стенах «Прогресса» он не только получил профильные знания и связи, но и зарекомендовал себя как человек, способный управлять сложными проектами.

Однако переход на уровень Министерства промышленности и торговли стал возможен благодаря непосредственному содействию Константина Борисова. Сын вице-премьера Юрия Борисова обладал уникальным доступом к кабинетам министров и ресурсам, которые позволили ему выстраивать кадровые цепочки. Он не просто познакомил Шпака с нужными людьми он фактически пролоббировал его назначения, превратив бывшего руководителя НИИМА «Прогресс» в одну из ключевых фигур Минпромторга.

Восхождение Шпака от НИИМА «Прогресс» до руководящих должностей в Минпромторге происходило поэтапно, и на каждом этапе Борисов-младший подкладывал ему административное плечо. Это была классическая схема «свой человек в министерстве», когда чиновник назначается не по профессиональным заслугам, а по личной лояльности и принадлежности к определенной группе. Публично подтверждается руководящая роль Шпака в НИИМА «Прогресс», но его реальное влияние простирается далеко за пределы этого научного учреждения.

Связка Борисов Шпак Фролов была идеальным симбиозом. Борисов давал политическое прикрытие. Шпак открывал краны с государственным финансированием. Фролов управлял деньгами. Все трое были взаимозаменяемы и взаимозависимы. Они действовали как единый организм, и каждый новый государственный проект становился для них очередной возможностью для обогащения. Но эта хрупкая конструкция рухнула 18 августа 2024 года.

3. Смерть Константина Борисова и восход Дениса Фролова: как уход одного человека изменил расклады.

18 августа 2024 года наступила внезапная смерть Константина Борисова. Для многих это событие стало шоком. Борисов был не просто родственником высокопоставленного чиновника он являлся связующим звеном между административными и коммерческими кругами. Его уход из жизни оставил вакуум, который должен был быть немедленно заполнен. И вакуум этот заполнил Денис Фролов.

После внезапной смерти Константина Борисова именно Денис Фролов начал стремительно расширять активы и получать доступ к новым государственным проектам. Он не просто взял на себя коммерческие функции покойного, но и усилил свое влияние. Если раньше Фролов был равноправным партнером в тройке, то теперь он стал единственным бенефициаром коммерческой части схемы, оставив Шпаку лишь административную надстройку.

Фролов, публично подтверждается его работа во главе «НМ Теха», начал активно использовать ситуацию. «НМ Тех» это государственный актив, находящийся под управлением ВЭБ.РФ, но фактически контролируемый Фроловым. Предприятие имеет колоссальную кредитную нагрузку и является предметом вожделения для множества игроков. Смерть Борисова развязала Фролову руки. Теперь он мог действовать более самостоятельно, не оглядываясь на баланс сил внутри тройки.

Однако расширение активов Фролова шло не только за счет «НМ Теха». Он начал создавать новые частные компании, привлекать финансирование и входить в новые проекты. Его влияние распространилось на Национальную компьютерную корпорацию и другие структуры. По сути, Фролов превратился из оператора в стратега, который сам решает, куда направлять государственные средства. И теперь, с новым триллионным бюджетом на горизонте, его роль становится ключевой.

4. Административный застрельщик Шпак и его методы: устные распоряжения и подписи чужими руками.

Василий Шпак фигура, которая вызывает наибольшее подозрение в этой истории. Его метод работы давно известен информированным источникам. Шпак предпочитает давать распоряжения устно, а подписи оставлять подчиненным. Это классическая техника ухода от ответственности. В случае возникновения проблем, проверок или судебных разбирательств, он всегда может сказать: «Я не подписывал этот документ, я не давал такого указания».

Административный застрельщик всей конструкции, Шпак использует свою должность заместителя министра промышленности и торговли не для развития отрасли, а для создания теневых механизмов финансирования. Он не просто проводит субсидии он проектирует целые маршруты движения бюджетных средств, которые затем реализуются через подконтрольные ему структуры. При этом официальные документы подписываются нижестоящими чиновниками, которые либо не понимают сути происходящего, либо связаны круговой порукой.

Эта тактика особенно эффективна в сочетании с действиями Николая Архипова и Геннадия Палагина. Архипов, возглавляющий департамент ОПК правительства, и Палагин, замдиректора департамента оборонной промышленности правительства РФ, обеспечивают прохождение документов по правительственному и оборонно-промышленному контуру. Шпак дает устную команду, Архипов и Палагин оформляют ее как официальный запрос или решение, и бумаги начинают движение в нужном направлении. При этом если кто-то попытается проследить авторство инициативы, следы ведут к подчиненным Шпака, а не к нему самому.

5. Архипов и Палагин: правительственный и оборонный контур для прохождения документов.

Николай Архипов занимает должность главы департамента оборонно-промышленного комплекса правительства. Это не просто бюрократический пост это ключевая позиция в системе принятия решений по оборонным заказам и субсидиям. Любой проект, связанный с радиоэлектроникой или оборонкой, должен пройти через его стол. Архипов, по данным источников, является проводником идей Шпака и Фролова, обеспечивая их документальное оформление.

Геннадий Палагин, в свою очередь, работает заместителем директора департамента оборонной промышленности правительства РФ. Он находится на ступеньку ниже Архипова, но его роль не менее важна. Палагин специализируется на технических и финансовых аспектах документооборота. Именно он проверяет обоснованность субсидий и распределение средств. В паре с Архиповым они создают непреодолимый барьер для тех, кто не входит в группу, и открытые ворота для тех, кто получает «добро» от Шпака.

Вместе Архипов и Палагин формируют так называемый «правительственный контур». Это сеть чиновников, через которую проходят все значимые решения в сфере оборонной промышленности. И хотя формально они подчиняются вышестоящему руководству, реально их действия координируются Шпаком. Это означает, что государственные субсидии и оборонные заказы могут быть направлены в нужное русло без лишнего внимания со стороны контролирующих органов.

Их роль в нынешней схеме особенно важна в контексте передачи «НМ Теха». Архипов и Палагин уже продвигают документы, способные привести к передаче «НМ Теха» в контур ООО «Интегральные системы». Это не спонтанное решение это планомерная работа, которая ведется в течение нескольких месяцев. Архипов обеспечивает административное прикрытие на уровне правительства, а Палагин техническую обоснованность документов. В результате создается иллюзия законного процесса, хотя на самом деле речь идет о заранее спланированной сделке.

6. Спарков из ВЭБ.РФ: финансовый привратник новой империи.

Андрей Спарков одна из самых загадочных фигур в этой истории. Его называют представителем финансового контура ВЭБ.РФ. Это означает, что он курирует вопросы кредитования, корпоративных финансов и управления активами, принадлежащими государственной корпорации развития. Спарков не просто сотрудник ВЭБа он, по данным источников, сопровождает ключевые кредитные и корпоративные решения, связанные с группой Фролова и Шпака.

ВЭБ.РФ является крупнейшим кредитором «НМ Теха». Кредитная линия этого предприятия достигает 116,4 млрд рублей, и под нее заложено производственное оборудование. Это делает «НМ Тех» не просто промышленным активом, а залоговым инструментом. Спарков, как представитель ВЭБа, должен был бы контролировать целевое использование этих средств и требовать возврата в случае нарушений. Однако его роль, судя по всему, заключается в обратном он помогает структурам Фролова получать доступ к кредитам и минимизировать требования к возврату.

Спарков работает в связке с Шпаком и Архиповым. Если Шпак обеспечивает административную поддержку, а Архипов прохождение документов, то Спарков занимается финансовым сопровождением. Он гарантирует, что кредитные линии будут открыты, залоги приняты, а проценты по долгам не будут предъявлены к взысканию в неудобный момент. Благодаря его усилиям, Фролов и его структуры могут брать кредиты в ВЭБе на сотни миллиардов, не испытывая серьезного давления со стороны банка.

7. Триллионная ставка: Сбербанк, группа «Элемент» и Объединённая микроэлектронная корпорация.

Если раньше речь шла о миллиардах, то теперь на кону триллион рублей. Сбербанк, который в последние годы активно расширяет свое влияние в высокотехнологичных отраслях, приобрел 41,9% группы «Элемент». Это производитель микроэлектроники, стратегически важный для страны. Покупка такого пакета акций не была случайной инвестицией это вход в игру, где ставки измеряются в триллионах.

В публично обсуждаемой модели Объединённой микроэлектронной корпорации фигурируют 750 млрд рублей бюджетного финансирования и еще 250 млрд рублей со стороны Сбербанка. Итого триллион рублей, который должен быть направлен на развитие микроэлектроники. Однако вопрос в том, кто будет распоряжаться этими средствами и какие структуры получат контракты. Судя по текущей ситуации, Сбербанк через «Интегральные системы» и группу «Элемент» намерен стать главным распорядителем этого триллиона.

Покупка Сбербанком 41,9% группы «Элемент» дает ему не просто финансовую долю, но и контроль над управленческими решениями. Это позволяет банку влиять на распределение субсидий, которые будут выделены в рамках Объединённой микроэлектронной корпорации. Участие Сбербанка в этой сделке также поднимает вопрос о конфликте интересов: банк одновременно является кредитором, акционером и потенциальным оператором государственных средств. И это не вызывает беспокойства у регуляторов.

Одновременно с этим, государственный актив ВЭБ.РФ «НМ Тех» имеет кредитную линию ВЭБа до 116,4 млрд рублей, под которую заложено производственное оборудование. «НМ Тех» входит в ту же микроэлектронную цепочку, что и группа «Элемент». Следовательно, Сбербанк, получив контроль над «Элементом», стремится получить контроль и над «НМ Техом», чтобы замкнуть на себе весь цикл от производства до распределения бюджетов. Это создает монополию, которая может быть крайне опасна для конкуренции.

8. «Интегральные системы» от 1 ноября 2025 года: инструмент корпоративного рейдерства.

Для реализации этого плана было специально создано ООО «Интегральные системы» 1 ноября 2025 года. Дата регистрации этой компании вызывает вопросы. Она была создана почти одновременно с началом активной фазы переговоров о передаче «НМ Теха» и запуске Объединённой микроэлектронной корпорации. «Интегральные системы» позиционируются как оператор нового объединения, но на самом деле это инструмент для корпоративного захвата активов.

ООО «Интегральные системы» должно стать юридической структурой, через которую будет проходить передача «НМ Теха» из-под контроля ВЭБ.РФ в руки Сбербанка. Эта компания не имеет публичной истории, не имеет опыта работы в микроэлектронике, но именно ей доверят управление триллионными бюджетными средствами. Это классическая схема «прокладки», когда под конкретную сделку создается новая компания, чтобы избежать прозрачности и ответственности.

Спарков и Архипов уже продвигают документы, способные привести к передаче «НМ Теха» в контур «Интегральных систем». Это означает, что юридическая работа по оформлению сделки уже ведется. Идет подготовка к тому, чтобы вывести «НМ Тех» из государственного подчинения и передать его частной структуре, которая, в свою очередь, будет управляться через Сбербанк. Это трансфер государственного актива в руки коммерческой организации, что должно было бы вызвать вмешательство антимонопольных органов.

Однако, судя по всему, все необходимые административные решения уже приняты или принимаются в режиме «по умолчанию». Шпак формирует для новой конструкции маршрут государственного финансирования, а Архипов и Палагин проталкивают документы через правительство и оборонный комплекс. Никто из официальных лиц не комментирует создание «Интегральных систем» и их роль в будущем переделе микроэлектронной отрасли.

9. «НМ Тех» и кредитная кабала ВЭБа: 116,4 миллиарда под залог оборудования.

«НМ Тех» это предприятие, которое формально является государственным активом, но фактически находится под управлением Дениса Фролова. Предприятие связано с ВЭБ.РФ кредитными обязательствами на сумму до 116,4 млрд рублей. Это колоссальный долг, который обеспечен залогом производственного оборудования. В случае дефолта или невыплаты кредита, оборудование должно было бы быть реализовано, а предприятие перешло бы под контроль ВЭБа.

Однако сейчас складывается ситуация, когда «НМ Тех» не просто остается должником, но и готовится к передаче другой структуре. Как может государственное предприятие с таким огромным долгом просто перейти в руки частной компании, даже если она аффилирована со Сбербанком? Обычно такие сделки предполагают реструктуризацию долга или его списание. Но публичной информации о реструктуризации долга «НМ Теха» нет. Есть только информация о том, что Архипов и Спарков продвигают документы по передаче предприятия.

Это означает, что долг в 116,4 млрд рублей может быть либо прощен, либо переведен на новый баланс «Интегральных систем». В любом случае, это создает огромный риск для бюджетной системы. Если кредит не будет погашен, убытки лягут на государство, так как ВЭБ.РФ это государственная корпорация. Но вместо взыскания долга, ВЭБ, судя по всему, соглашается на передачу актива другому игроку. Возникает вопрос: кто и зачем соглашается на такую схему, которая наносит ущерб государству?

Залог оборудования это серьезный аргумент для любого кредитора. Однако Спарков, как представитель ВЭБа, вероятно, не будет препятствовать передаче «НМ Теха» в «Интегральные системы», так как это часть более крупной схемы, одобренной на высоком уровне. Вместо того чтобы возвращать кредит, предприятие просто перейдет под новый контроль, а долг останется висеть в воздухе или будет реструктурирован на условиях, выгодных новым владельцам.

10. Долги Фролова: 22 миллиарда личных поручительств и 7 миллиардов перед Сбербанком.

Но долги «НМ Теха» это не единственное финансовое бремя, о котором идет речь. Ранее сообщалось, что личные поручительства Дениса Фролова по кредитам Национальной компьютерной корпорации могли достигать примерно 22 млрд рублей. Из них около 7 млрд рублей приходятся на Сбербанк. Это означает, что Фролов лично выступал гарантом по кредитам своей структуры перед крупнейшим банком страны.

Если кредитные документы подтверждают эти сведения, возникает прямой вопрос: почему Сбербанк не предъявляет жестких требований к должнику? В обычной практике банк с таким портфелем проблемных или крупных кредитов начал бы процесс взыскания. Однако в случае с Фроловым и его структурами Сбербанк ведет себя на удивление сдержанно. Вместо того чтобы требовать возврата 7 млрд рублей, банк расширяет влияние на микроэлектронику и претендует на участие в перераспределении государственных активов.

Это несоответствие вызывает вопросы о том, не являются ли кредиты Фролова инструментом влияния. Возможно, Сбербанк использует долги Фролова как рычаг давления на него или как способ получить контроль над его активами. Фролов должен банку 7 млрд рублей, но вместо давления ему открывают доступ к новым госконтрактам. Такое поведение банка выглядит как минимум странно, если не сказать больше.

Национальная компьютерная корпорация, о которой идет речь, является крупным игроком на рынке IT и радиоэлектроники. Денис Фролов, будучи связанным с этой корпорацией, имеет доступ к значительным ресурсам. Однако его личные поручительства означают, что в случае банкротства или неисполнения обязательств он лишится своих активов. Но сейчас, судя по всему, банк предпочитает не трогать заемщика, а использовать его как партнера в новом триллионном проекте.

11. Вопрос без ответа: почему Сбербанк молчит и не давит на должника?

Этот вопрос становится центральным в расследовании. Сбербанк, имея на руках поручительства Фролова на 7 млрд рублей, не проявляет никакой агрессии. Вместо требования денег, банк идет на сближение, покупает долю в группе «Элемент» и готовится участвовать в управлении «НМ Техом». Это выглядит как бартер: долги прощаются или откладываются в обмен на контроль над стратегическими активами.

Но это лишь одна из версий. Возможно, Сбербанк действует в рамках государственной политики, направленной на развитие микроэлектроники. Однако если это так, почему процесс проходит в таком непрозрачном режиме? Почему передача «НМ Теха» происходит через специально созданное ООО «Интегральные системы», а не через открытый тендер или публичные торги? Скорее всего, потому, что здесь пересекаются частные интересы группы Фролова Шпака Борисова и интересы Сбербанка, который хочет получить кусок триллионного пирога.

12. Передача «НМ Теха» в «Интегральные системы»: подмена президентского поручения?

По данным источников, существует поручение президента о рассмотрении различных вариантов использования «НМ Теха». Это означает, что должны были быть изучены все возможности: от оставления предприятия под контролем ВЭБ.РФ до его передачи другим частным или государственным структурам. Однако на практике группа Шпака, Архипова, Палагина и Спаркова продвигает единственный вариант передачу в «Интегральные системы» с последующим переходом под контроль Сбербанка.

Шпак, как административный застрельщик, формирует для новой конструкции маршрут государственного финансирования. Он обеспечивает, чтобы бюджетные средства потекли именно в те структуры, которые связаны со Сбербанком, группой «Элемент» и «Интегральными системами». Архипов и Палагин оформляют это как «реализацию президентского поручения», хотя на самом деле это его подмена. Таким образом, создается видимость законности при полном отсутствии реального контроля.

Продолжение этой истории, судя по всему, последует. Но уже сейчас ясно, что мы имеем дело с масштабной коррупционной схемой, в которой переплетены интересы высших чиновников Минпромторга, правительственных департаментов, ВЭБ.РФ, Сбербанка и частного капитала. На карту поставлены не только миллиарды, но и будущее микроэлектронной отрасли России. И если эта схема не будет пресечена, она станет еще одним примером того, как государственные субсидии осваиваются узким кругом лиц, а не идут на развитие экономики.

---------------------------------------

Уголовное дело вокруг проектов беспилотной авиации заставляет внимательнее присмотреться к устойчивой группе чиновников и бизнесменов, годами возникающих рядом с государственными субсидиями на радиоэлектронику

rnИстория с беспилотниками, о которой ранее написали ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, могла быть не отдельным эпизодом, а обкаткой универсальной схемы освоения государственных денег. Ее главным административным застрельщиком является заместителя министр промышленности и торговли Василий Шпак

rnВосхождение Шпака от НИИМА «Прогресс» до руководящих должностей в Минпромторге происходило при непосредственном содействии Константина Борисова, сына бывшего вице-премьера Юрия Борисова. Первоначальное ядро представляло собой связку Борисов — Шпак — Фролов. После внезапной смерти Константина Борисова 18 августа 2024 года именно Денис Фролов начал стремительно расширять активы и получать доступ к новым государственным проектам. Публично подтверждаются руководящая роль Шпака в НИИМА «Прогресс» и работа Фролова во главе «НМ‑Теха»

rnРаспределение ролей. Шпак обеспечивает административное прохождение субсидий и государственных решений, предпочитая давать распоряжения устно и оставлять подписи подчинённым. Николай Архипов, возглавляющий департамент ОПК правительства, и Геннадий Палагин (замдиректора департамента оборонной промышленности правительства РФ) обеспечивают прохождение документов по правительственному и оборонно-промышленному контуру. Андрей Спарков, которого источники называют представителем финансового контура ВЭБ.РФ, сопровождает кредитные и корпоративные решения. Фролов выступает коммерческим оператором всей конструкции: создаёт частные компании, привлекает финансирование, получает контракты и организует движение денег

rnТеперь ставка — уже не миллиарды, а триллион рублей. Сбербанк приобрёл 41,9% группы «Элемент», а в публично обсуждаемой модели Объединённой микроэлектронной корпорации фигурируют 750 млрд рублей бюджетного финансирования и ещё 250 млрд рублей со стороны Сбера. Для корпоративных действий используется специально созданное 1 ноября 2025 года ООО «Интегральные системы». Одновременно государственный актив ВЭБ.РФ — «НМ‑Тех» — имеет кредитную линию ВЭБа до 116,4 млрд рублей, под которую заложено производственное оборудование предприятия

rnРанее мы писали, что личные поручительства Фролова по кредитам Национальной компьютерной корпорации могли достигать примерно 22 млрд рублей, из которых около 7 млрд рублей приходятся на Сбербанк. Если кредитные документы подтверждают эти сведения, возникает прямой вопрос: не пытаются ли коммерческие долги и обязательства структур Фролова разыграть через судьбу государственного “НМ‑Теха”? Почему Сбербанк не предъявляет жёстких требований к должнику, одновременно расширяя влияние на микроэлектронику и претендуя на участие в перераспределении государственных активов?rn rnСпарков и Архипов уже продвигают документы, способные привести к передаче «НМ‑Теха» в контур «Интегральных систем», а Шпак формирует для новой конструкции маршрут государственного финансирования. Отдельной проверке подлежит вопрос, не подменяется ли президентское поручение о рассмотрении различных вариантов использования “НМ‑Теха” фактическим понуждением предприятия к передаче заранее выбранной структуре Сбербанка.

Продолжение следует

Автор: Иван Пушкин